【正文】 5) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 產(chǎn)品 A的物料清單 縮排式零件列表 單層式零件列表 A A B（ 2） B（ 2） D（ 1） C（ 3） E（ 4） B C（ 3） D（ 1） F（ 2） E（ 4） G（ 5） C H（ 4） F（ 2） G（ 5） H（ 4） 縮排式和單層式零件列表 2023/3/31 10 BOM的查詢 ?單層展開 序號 物料號 物料名稱 單位 數(shù)量 1 GB120 車架 件 1 2 CL120 車輪 個 2 3 II3000 車把 套 1 2023/3/31 11 ?縮排法 物料號 物料名稱 單位 數(shù)量 生效日期 失效日期 GB950 自行車 輛 1 20230101 20231231 .GB120 車架 件 1 20230101 20231231 .CL120 車輪 個 2 00000000 99999999 ..LG300 輪圈 件 1 20230101 20231231 ..GB890 輪胎 套 1 00000000 99999999 ..GBA30 輻條 根 42 20230101 20231231 .II3000 車把 套 1 00000000 99999999 2023/3/31 12 ?匯總展開 ? 列出了組成最終產(chǎn)品的所有物料的總數(shù)量，可用于快速估計出完成一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要零件的總量，或者估計一個組件或零件的變化對成本的影響。 ? 如原材料、零件、組件等 2023/3/31 21 時界 (Time Fence) ?需求時界 (Demand Time Fence, DTF)，一般與產(chǎn)品的總裝提前期一致，可以稍大于總裝提前期，以提醒計劃人員，早于這個時界的計劃訂單已經(jīng)在進(jìn)行最后的總裝，除非情況緊急，不能改變這個時期內(nèi)的計劃。不同的分廠、車間、工作中心因為生產(chǎn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因而可能會設(shè)置不同的工作日歷。 主生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)需求 可用資源 2023/3/31 30 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 MRP II 邏輯流程圖 生產(chǎn)規(guī)劃 資源需求計劃 銷售規(guī)劃 可行？ 可行？ 物料需求計劃 能力需求計劃 可行？ 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會計 業(yè)績評價 資源清單 合同預(yù)測 其它需求 供應(yīng)商信息 銷售與運(yùn)作計劃 生產(chǎn)規(guī)劃 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 客戶信息 成本中心 會計科目 宏 觀 微 觀 經(jīng)營規(guī)劃 1 2 3 4 5 4個計劃層次 1個執(zhí)行層次 決 策 層 計 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 2023/3/31 31 需 求 供 應(yīng) ? 承上啟下：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃 ? 溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息 微觀計劃 宏觀計劃 2023/3/31 32 主生產(chǎn)計劃策略 ?主生產(chǎn)計劃的基本原則 ?預(yù)測 ?主生產(chǎn)計劃的展望期和計劃時區(qū) ?交流 ?確定時界 ?主生產(chǎn)計劃的控制策略 ? 派工單：計劃的執(zhí)行 ? 缺料單：反映計劃的質(zhì)量 2023/3/31 33 基本概念 1 ?毛需求量：預(yù)測、訂單、廠際需求、備品備件、分銷量等，一般的計算方法： ? 需求區(qū)間：實際訂單需求 ? 計劃區(qū)間：預(yù)測與訂單需求中的大者 ? 預(yù)測區(qū)間：預(yù)測量 ?計劃接收量：執(zhí)行中的訂單的數(shù)量 ?預(yù)計可用庫存量 ? 可用庫存量 =現(xiàn)有庫存 已分配量 ? 預(yù)計可用庫存量 =前一時段末的可用庫存量 +本時段的計劃接收量 本時段毛需求量 +計劃產(chǎn)出量 2023/3/31 34 基本概念 2 ?凈需求量 ? 凈需求 =本時段毛需求 前一時段末的可用庫存量 本時段計劃接收量 +安全庫存量 ?計劃產(chǎn)出量 ? 當(dāng)凈需求 0，計劃產(chǎn)出量 =N*批量 滿足：計劃產(chǎn)出量 =凈需求 （ N1） *批量 ?計劃投入量 ? 根據(jù)計劃產(chǎn)出量、物料的提前期及物料的成品率等計算出的投入數(shù)量和投入時間 2023/3/31 35 基本概念 3 ?可供銷售量 ? 可供銷售量 =某時段的計劃產(chǎn)出量 +該時段的計劃接受量 下一次出現(xiàn)計劃產(chǎn)出量之前各時段訂單量之和 ?批量與批量規(guī)則 ? 直接批量法：一般用于時間和數(shù)量可保證，物料價值高。 2023/3/31 36 主生產(chǎn)計劃的計算流程 開 始輸 入 訂 單 、 預(yù) 測 ， 劃分 時 區(qū) ， 系 統(tǒng) 設(shè) 置計 算 計 劃 投 入 量計 算 計 劃 產(chǎn) 出 量計 算 預(yù) 計 可 用 庫 存 量計 算 凈 需 求 量計 算 計 劃 接 收 量計 算 毛 需 求 量現(xiàn) 可 用 庫 存 量安 全 庫 存 量已 投 入 的 計 劃凈 需 求 量 0提 前 期 、 成 品 率完 成 ？結(jié) 束NYYN2023/3/31 37 需 求 計 算 物 料 號： 10000 物料名稱： X 提 前 期： 1 周 現(xiàn)有庫存量： 8 安全庫存量： 5 批 量： 10 時 段 毛需求 計劃接收量 預(yù)計庫存量 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 當(dāng)期 6/10 6/17 6/24 7/01 7/08 7/15 7 12 8 8 8 8 10 10 10 10 10 10 10 5 7 6 6 13 2 5 6 10 (10) (10) (10) 注： 1 在計算預(yù)計庫存量時，假定計劃產(chǎn)出量已確認(rèn)為計劃接收量 2 凈需求考慮了補(bǔ)充安全庫存量 2023/3/31 38 主生產(chǎn)計劃（ MPS）橫式報表 物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2023/01/31 CS 3 8 預(yù)測量 合同量 毛需求 計劃接收量 預(yù)計庫存量 時 段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 可供銷售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 2023/3/31 39 MPS (MRP) 豎式報表 措施 加工單號 供給量 下達(dá)日期 到期日期 毛需求 需用日期 需求追溯 下達(dá) 40094 10 2023/01/28 2023/02/03 18 12 8 3 2 7 6 2023/02/03 2023/02/10 2023/02/24 2023/02/24 2023/03/03 2023/03/10 合同 123 合同 134 預(yù)測 合同 141 合同 156 合同 167 40105 40123 計劃 計劃 10 2023/02/03 2023/02/10 10 2023/02/17 2023/02/24 10 2023/03/03 2023/03/10 20 2023/03/17 2023/03/24 確認(rèn) 措施（例外信息）：提前，推遲，確認(rèn)，下達(dá)，取消，提前期不足 ，補(bǔ)安全庫存 等 … … … … … … … … 供 應(yīng) 需 求 物 料 號： 物 料名 稱： 提 前 期： 現(xiàn)有庫存量： 計劃日期： 計 劃 員： 需求時界： 計劃時界： X 100000 2023/01/31 CS 3 8 1 周 8 安全庫存量： 批 量： 批量增量： 5 10 10 庫存 結(jié)余 6 8 13 6 10 安全 庫存 2023/3/31 40 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 初稿 物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 160 20 200 計劃日期： 計劃員： 需求時界：