【正文】 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 160 20 200 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2023/01/31 CS 2 6 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 時 段 當期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 可供銷售量 100 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 80 80 80 80 80 92 預計庫存量 前后 2023/3/31 41 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 初稿 物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 160 20 200 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2023/01/31 CS 2 6 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 時 段 當期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 可供銷售量 100 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 80 80 80 80 80 92 72 100 預計庫存量 前后 2023/3/31 42 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 初稿 物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 160 20 200 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2023/01/31 CS 2 6 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 時 段 當期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 可供銷售量 100 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 預計庫存量 前后 2023/3/31 43 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 初稿 物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 160 20 200 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2023/01/31 CS 2 6 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 時 段 當期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 可供銷售量 100 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 預計庫存量 前后 2023/3/31 44 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 初稿 物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 160 20 200 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2023/01/31 CS 2 6 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 時 段 當期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 可供銷售量 100 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 預計庫存量 前后 2023/3/31 45 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 初稿。 產(chǎn)品 A的物料清單 A B(2) C(3) D(1) E(4) F(2) H(4) G(5) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 產(chǎn)品 A的物料清單 縮排式零件列表 單層式零件列表 A A B（ 2） B（ 2） D（ 1） C（ 3） E（ 4） B C（ 3） D（ 1） F（ 2） E（ 4） G（ 5） C H（ 4） F（ 2） G（ 5） H（ 4） 縮排式和單層式零件列表 2023/3/31 10 BOM的查詢 ?單層展開 序號 物料號 物料名稱 單位 數(shù)量 1 GB120 車架 件 1 2 CL120 車輪 個 2 3 II3000 車把 套 1 2023/3/31 11 ?縮排法 物料號 物料名稱 單位 數(shù)量 生效日期 失效日期 GB950 自行車 輛 1 20230101 20231231 .GB120 車架 件 1 20230101 20231231 .CL120 車輪 個 2 00000000 99999999 ..LG300 輪圈 件 1 20230101 20231231 ..GB890 輪胎 套 1 00000000 99999999 ..GBA30 輻條 根 42 20230101 20231231 .II3000 車把 套 1 00000000 99999999 2023/3/31 12 ?匯總展開 ? 列出了組成最終產(chǎn)品的所有物料的總數(shù)量，可用于快速估計出完成一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要零件的總量，或者估計一個組件或零件的變化對成本的影響。它是 MRP程序的三個主要輸入之一。 ? 1) 需求時區(qū) ? 2) 計劃時區(qū) ? 3) 預測時區(qū) 2023/3/31 23 某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系 2023/3/31 24 某產(chǎn)品多個訂單計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系 2023/3/31 25 時區(qū)、時界對計劃的影響 時區(qū) 需求依據(jù) 訂單狀況 計劃變動代價 計劃變動條件 需求時區(qū) 客戶訂單 下達及執(zhí)行 代價極大，很難變動 產(chǎn)品已經(jīng)進入總裝階段，變動需廠領導決定，應該盡量避免更改 計劃時區(qū) 客戶訂單和預測： 二者之大 僅客戶訂單 僅預測 二者之和 確認及下達 變動代價大，系統(tǒng)不能自動變動更改，只能由人工干預 主生產(chǎn)計劃員 預測時區(qū) 僅預測 預測與訂單的最大值 計劃 允許變動，無代價 系統(tǒng)可自動更改，計劃員也有權(quán)限進行更改 2023/3/31 26 工作日歷 ?也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個生產(chǎn)車間、相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中標明了生產(chǎn)日期、休息日期、設備檢修日，這樣在進行 MPS與 MRP的運算時會避開休息日。 物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 160 20 200 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2023/01/31 CS 2 6 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 時 段 當期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 可供銷售量 100 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 預計庫存量 前后 12 32 200 200 2023/3/31 52 主生產(chǎn)計劃（ M