【正文】 7 04/14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 前后 2023/3/31 43 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 初稿 物 料 號(hào)： 100000 物料名稱(chēng)： 叉車(chē) 安全庫(kù)存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20 200 計(jì)劃日期： 計(jì)劃員： 需求時(shí)界： 計(jì)劃時(shí)界： 2023/01/31 CS 2 6 預(yù)測(cè)量 合同量 毛需求 計(jì)劃接收量 時(shí) 段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 可供銷(xiāo)售量 100 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 前后 2023/3/31 44 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 初稿 物 料 號(hào)： 100000 物料名稱(chēng)： 叉車(chē) 安全庫(kù)存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20 200 計(jì)劃日期： 計(jì)劃員： 需求時(shí)界： 計(jì)劃時(shí)界： 2023/01/31 CS 2 6 預(yù)測(cè)量 合同量 毛需求 計(jì)劃接收量 時(shí) 段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 可供銷(xiāo)售量 100 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 前后 2023/3/31 45 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 初稿。 ? 固定周期法：一般用于到貨周期較長(zhǎng)而有規(guī)律的物料。 主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)需求 可用資源 2023/3/31 30 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 MRP II 邏輯流程圖 生產(chǎn)規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 銷(xiāo)售規(guī)劃 可行？ 可行？ 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 可行？ 采購(gòu)作業(yè) 車(chē)間作業(yè) 成本會(huì)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 資源清單 合同預(yù)測(cè) 其它需求 供應(yīng)商信息 銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 庫(kù)存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 客戶信息 成本中心 會(huì)計(jì)科目 宏 觀 微 觀 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 1 2 3 4 5 4個(gè)計(jì)劃層次 1個(gè)執(zhí)行層次 決 策 層 計(jì) 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 2023/3/31 31 需 求 供 應(yīng) ? 承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃 ? 溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息 微觀計(jì)劃 宏觀計(jì)劃 2023/3/31 32 主生產(chǎn)計(jì)劃策略 ?主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則 ?預(yù)測(cè) ?主生產(chǎn)計(jì)劃的展望期和計(jì)劃時(shí)區(qū) ?交流 ?確定時(shí)界 ?主生產(chǎn)計(jì)劃的控制策略 ? 派工單：計(jì)劃的執(zhí)行 ? 缺料單：反映計(jì)劃的質(zhì)量 2023/3/31 33 基本概念 1 ?毛需求量：預(yù)測(cè)、訂單、廠際需求、備品備件、分銷(xiāo)量等，一般的計(jì)算方法： ? 需求區(qū)間：實(shí)際訂單需求 ? 計(jì)劃區(qū)間：預(yù)測(cè)與訂單需求中的大者 ? 預(yù)測(cè)區(qū)間：預(yù)測(cè)量 ?計(jì)劃接收量：執(zhí)行中的訂單的數(shù)量 ?預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 ? 可用庫(kù)存量 =現(xiàn)有庫(kù)存 已分配量 ? 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 =前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量 +本時(shí)段的計(jì)劃接收量 本時(shí)段毛需求量 +計(jì)劃產(chǎn)出量 2023/3/31 34 基本概念 2 ?凈需求量 ? 凈需求 =本時(shí)段毛需求 前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量 本時(shí)段計(jì)劃接收量 +安全庫(kù)存量 ?計(jì)劃產(chǎn)出量 ? 當(dāng)凈需求 0，計(jì)劃產(chǎn)出量 =N*批量 滿足：計(jì)劃產(chǎn)出量 =凈需求 （ N1） *批量 ?計(jì)劃投入量 ? 根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、物料的提前期及物料的成品率等計(jì)算出的投入數(shù)量和投入時(shí)間 2023/3/31 35 基本概念 3 ?可供銷(xiāo)售量 ? 可供銷(xiāo)售量 =某時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量 +該時(shí)段的計(jì)劃接受量 下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段訂單量之和 ?批量與批量規(guī)則 ? 直接批量法：一般用于時(shí)間和數(shù)量可保證，物料價(jià)值高。 2023/3/31 27 重復(fù)工作日模式 ? 您可以為給定的日歷定義一系列的重復(fù)工作日模式 ? 例如： ? 您可以有重復(fù)的兩周模式： – 第一周工作五天，第二周工作三天 ? 或者您可以 – 重復(fù)的 17 個(gè)連續(xù)工作日模式，接著四天休息 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 Sun Mon Tue Wed Thr Fri Sat 休息日 工作日 非本月日期 11/1999 2023/3/31 28 重復(fù)工作日模式 ? 例如 ? 您有重復(fù)工作模式： – 工作五天，休息兩天 ? 您有例外模板 – 、 休息日 – 工作日 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 Sun Mon Tue Wed Thr Fri Sat 休息日 工作日 非本月日期 11/1999 2023/3/31 29 主生產(chǎn)計(jì)劃的定義與作用 ?主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule，簡(jiǎn)稱(chēng) MPS）是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。不同的分廠、車(chē)間、工作中心因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因而可能會(huì)設(shè)置不同的工作日歷。 2023/3/31 22 時(shí)區(qū) (Time Zone) ? MRP計(jì)劃展望期中的需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界將整個(gè)計(jì)劃展望期劃分為了 3個(gè)部分，這三個(gè)時(shí)間區(qū)間即所謂的時(shí)區(qū)，分別為需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)。 ? 如原材料、零件、組件等 2023/3/31 21 時(shí)界 (Time Fence) ?需求時(shí)界 (Demand Time Fence, DTF)，一般與產(chǎn)品的總裝提前期一致，可以稍大于總裝提前期，以提醒計(jì)劃人員，早于這個(gè)時(shí)界的計(jì)劃訂單已經(jīng)在進(jìn)行最后的總裝，除非情況緊急，不能改變這個(gè)時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃。 ? 1) 設(shè)計(jì) BOM(EBOM） ? 2) 生產(chǎn) BOM(PBOM） ? 3) 制造 BOM(MBOM) ? 4) 客戶 BOM(CBOM) ? 5) 銷(xiāo)售 BOM(SBOM) ? 6) 維修 BOM(WBOM) 2023/3/31 20 獨(dú)立需求與相關(guān)需求 ?獨(dú)立需求項(xiàng)目：如果某項(xiàng)物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨(dú)立存在。 產(chǎn)品 A的物料清單 A B(2) C(3) D(1) E(4) F(2) H(4) G(5) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù) 產(chǎn)品 A的物料清單 縮排式零件列表 單層式零件列表 A A B（ 2） B（ 2） D（ 1） C（ 3） E（ 4） B C（ 3） D（ 1） F（ 2） E（ 4） G（ 5） C H（ 4） F（ 2） G（ 5） H（ 4） 縮排式和單層式零件列表 2023/3/31 10 BOM的查詢 ?單層展開(kāi) 序號(hào) 物料號(hào) 物料名稱(chēng) 單位 數(shù)量 1 GB120 車(chē)架 件 1 2 CL120 車(chē)輪 個(gè) 2 3 II3000 車(chē)把 套 1 2023/3/31 11 ?縮排法 物料號(hào) 物料名稱(chēng) 單位 數(shù)量 生效日期 失效日期 GB950 自行車(chē) 輛 1 20230101 20231231 .GB120 車(chē)架 件 1 20230101 20231231 .CL120 車(chē)輪 個(gè) 2 00000000 99999999 ..LG300 輪圈 件 1 20230101 20231231 ..GB890 輪胎 套 1 00000000 99999999 ..GBA30 輻條 根 42 20230101 20231231 .II3000 車(chē)把 套 1 00000000 99999999 2023/3/31 12 ?匯總展開(kāi) ? 列出了組成最終產(chǎn)品的所有物料的總數(shù)量，可用于快速估計(jì)出完成一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要零件的總量，或者估計(jì)一個(gè)組件或零件的變化對(duì)成本的影響。 ?成本數(shù)據(jù)根據(jù)物料清單來(lái)計(jì)算。 ?為采購(gòu)?fù)鈪f(xié)加工提供依據(jù)。 2023/3/31 7 ?物料清單是生成 MRP的基本信息，是聯(lián)系 MPS和MRP的橋梁。 物料清單文件通常被稱(chēng)為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)。應(yīng)由生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工藝幾個(gè)部門(mén)共同設(shè)計(jì) ?包含材料消耗定額 ，物料清單主要用于計(jì)劃和控制，應(yīng)該注意的是其數(shù)據(jù)是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不是定