05主生產(chǎn)計(jì)劃-wenkub
2023-01-23 07:23:25 本頁面
【正文】 5 35東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的行為建議信息 把計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)化為確認(rèn)的計(jì)劃訂單； 把計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)化為下達(dá)訂單； 把確認(rèn)的計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)化為下達(dá)訂單； 把已下達(dá)訂單和確認(rèn)的計(jì)劃訂單提前； 把已下達(dá)訂單和確認(rèn)的計(jì)劃訂單推遲； 取消已下達(dá)訂單和確認(rèn)的計(jì)劃訂單； 在計(jì)劃時(shí)界內(nèi)出現(xiàn)負(fù)的預(yù)計(jì)可用量； ……………… 主生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)制 東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 ? 計(jì)劃展望期是指 MPS計(jì)劃起作用的時(shí)間范圍。故此計(jì)算機(jī)系統(tǒng)會建議將第 5時(shí)區(qū)的確認(rèn)計(jì)劃訂單提前，或者只是把第 5時(shí)區(qū)的 15件提前。現(xiàn)有庫存量 80臺，安全庫存量 50，生產(chǎn)批量為 100，批量增量 100，需求時(shí)界 2，計(jì)劃時(shí)界 7，編制主生產(chǎn)計(jì)劃。 總需求： 總需求 =增加的客戶訂單 +預(yù)測的客戶訂單 +未消耗的預(yù)測 計(jì)算 PAB和主生產(chǎn)計(jì)劃： 在第一時(shí)區(qū)將現(xiàn)有庫存量 總需求，如果 〈 安全庫存量，就啟動主生產(chǎn)計(jì)劃，可得第一時(shí)區(qū)的 PAB＝現(xiàn)有庫存量 +主生產(chǎn)計(jì)劃 總需求 其它時(shí)區(qū)的計(jì)算是 :將前一時(shí)區(qū)的 PAB當(dāng)前時(shí)區(qū)總需求 ,若所得的結(jié)果〉 安全庫存量，則其結(jié)果為 PAB值，主生產(chǎn)計(jì)劃為 0，若所得的結(jié)果〈 安全庫存量，則啟動主生產(chǎn)計(jì)劃，將前一時(shí)區(qū)的 PAB+主生產(chǎn)計(jì)劃 總需求，若所得的結(jié)果 〉 安全庫存量，則該結(jié)果為 PAB值，繼續(xù)按這個(gè)方法計(jì)算下去，直到 PAB〉 庫存量為止。對于主生產(chǎn)計(jì)劃量未 0的時(shí)區(qū)， ATP亦為 0。 已下達(dá)的訂單 確認(rèn)的計(jì)劃訂單 計(jì)算機(jī)計(jì)劃訂單 主生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)制 東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃矩陣 供應(yīng) （ 2）預(yù)計(jì)可用量 是在指定的時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)庫存量，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行供需平衡判斷的結(jié)果。指在不超過預(yù)測的前提下，對主生產(chǎn)計(jì)劃的對象還期望得到多少客戶訂單。對于面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品和單純面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品來說，他們的需求相對簡單，只有需求預(yù)測和客戶訂單。 ? 銷售訂單詳細(xì)描述了產(chǎn)品銷售時(shí)的相關(guān)數(shù)據(jù)。 ? 在 ERP系統(tǒng)中，預(yù)測是指對未來產(chǎn)品銷售量的科學(xué)推斷。 ? 戰(zhàn)略是重大的、涉及全局性的謀劃，是統(tǒng)一的、綜合的和一體化的計(jì)劃，用來實(shí)現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。 ? 如果按照生產(chǎn)工藝來劃分，可以把企業(yè)分為離散型企業(yè)和流程型企業(yè)。 ? 裝配計(jì)劃：對于面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品來說，它和主生產(chǎn)計(jì)劃相同，但是對于面向訂單裝配的產(chǎn)品而言，主生產(chǎn)計(jì)劃和裝配計(jì)劃不同，前者描述的是構(gòu)成最終產(chǎn)品的組件，而后者描述的產(chǎn)品的最終結(jié)構(gòu)。 主生產(chǎn)計(jì)劃定義 東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 ERP有 5個(gè)計(jì)劃層次 ? 經(jīng)營規(guī)劃 ? 銷售與生產(chǎn)規(guī)劃 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃 ? 能力需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃概述 東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡的安排生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能夠得到提高，并及時(shí)更新，保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。 ? 有效的主生產(chǎn)計(jì)劃是提供客戶訂單承諾和好的資源利用的基礎(chǔ)。 主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)概念 東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 ? 一般來說，可以把影響 MPS的因素分為 4大類型，即生產(chǎn)類型因素、計(jì)劃因素、預(yù)測因素和訂單因素。 ? 如果按照生產(chǎn)過程的管理方式來劃分，可以把企業(yè)劃分為備貨式生產(chǎn) (make to stock， MTS)、訂貨式生產(chǎn) (make to order， MTO)、裝配式生產(chǎn) (assembly to order， ATO)和工程式生產(chǎn) (engineer to order，ETO)。 ? 經(jīng)營計(jì)劃，又被稱為經(jīng)營規(guī)劃、中長期發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃，是企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的適應(yīng)市場環(huán)境的對策計(jì)劃，它主要說明企業(yè)的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)。 ? 常用的預(yù)測方法包括調(diào)查預(yù)測方法、主觀判斷預(yù)測方法、客觀計(jì)量預(yù)測方法、概率預(yù)測方法和模糊評判預(yù)測方法等多種類型。 影響主生產(chǎn)計(jì)劃的因素（四） 東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 ? 要正確確定主生產(chǎn)計(jì)劃的對象，必須了解確定主生產(chǎn)計(jì)劃對象的兩個(gè)原則： 主生產(chǎn)計(jì)劃對象需要人的控制 主生產(chǎn)計(jì)劃的目的是通過人的控制，在滿足客戶需求的前提下得到穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃。 主生產(chǎn)計(jì)劃矩陣的需求部分包含需求預(yù)測和實(shí)際的需求，還包含為消耗的預(yù)測和總需求。 主生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)制 東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃矩陣 供應(yīng) （ 1）主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 表示的是主生產(chǎn)計(jì)劃員和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在各個(gè)時(shí)區(qū)所投放的用來滿足需求的供應(yīng)訂單量。 —— 例外信息 （ 3）可承諾量（ ATP） 用于支持客戶訂單承諾，是公司的庫存和在主生產(chǎn)計(jì)劃中維護(hù)以支持客戶訂單承諾的計(jì)劃生產(chǎn)量中尚未承諾給客戶訂單的部分。 初始庫存為 30 主生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)制 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6客戶訂單 20 15 0 10 0 0主生產(chǎn)計(jì)劃 0 40 0 40 0 40離散A T P 10 25 0 30 0 40東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃矩
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1