主生產(chǎn)計劃的定義與作用-wenkub
2023-03-31 23:46:35 本頁面
【正文】 企業(yè)的物料需求計劃、車間作業(yè)計劃、采購計劃等均來源于主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 粗能力計劃 （ Roughcut Capacity Planning， 簡稱 RCCP） 粗能力計劃是對關(guān)鍵工作中心的能力進行運算而產(chǎn)生的一種能力需求計劃 。第四章 主生產(chǎn)計劃 ?4． 1 主生產(chǎn)計劃定義與作用 ?4． 2 粗能力計劃 ?4． 3 主生產(chǎn)計劃理論 4． 1 主生產(chǎn)計劃定義與作用 ?主生產(chǎn)計劃定義 主生產(chǎn)計劃（ Master Production Schedule，簡稱為 MPS）是確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。 它的計劃對象只是針對設(shè)置為 “ 關(guān)鍵工作中心 ” 的工作中心能力 ， 計算量要比能力需求計劃小許多 。 資源清單建立方式有 2種 ? 直接維護產(chǎn)品頂層物品的資源清單，說明完成該物品全過程加工所用的關(guān)鍵工作中心和占用關(guān)鍵工作中心資源的情況。 主生產(chǎn)計劃理論 ?時區(qū) (Time Zone) 說明某一計劃的產(chǎn)品在某時刻處于該產(chǎn)品的計劃跨度內(nèi)的時間位置 ? 時區(qū) 1（需求時區(qū)）：產(chǎn)品的總裝提前期的時間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品裝配完工的時間跨度 ? 時區(qū) 2（計劃時區(qū)）：在累計提前期時間跨度內(nèi)，超過時區(qū) 1以外的時間跨度 ? 時區(qū) 3（預測時區(qū)）：超過時區(qū) 2以外的時間跨度 主生產(chǎn)計劃理論 ?時界（ Time Fence） 2個時區(qū)的分界點，是控制計劃變化的參考點和根據(jù)，分為需求時界和計劃時界 ? 需求時界：也稱需求時間警戒線，是時區(qū) 1與時區(qū) 2的分界點，它提醒計劃人員，早于這個時界的訂單已經(jīng)在最后的總裝 ? 計劃時界（計劃確認時界）：時區(qū) 2與時區(qū) 3的分界點，它提醒計劃人員這個時界和需求時界之間的計劃已經(jīng)確認，采購訂單已經(jīng)下達，資金已經(jīng)投入，材料和能力資源已經(jīng)開始消耗。 計劃已確認及下達 ， 變動代價大 ， 系統(tǒng)不能自動變動更改 ， 只能由人工干預 。 主生產(chǎn)計劃理論 時區(qū) 1 2 3 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 …… 需求依據(jù) 合同 合同及預測的取舍 預測 訂單狀況 下達 下達及確認 計劃 計劃變動難易 難，代價大 ERP系統(tǒng)不能自動更改，必須人工干預，改動代價大 ERP系統(tǒng)可自動更改 變動審批權(quán) 公司級經(jīng)理 部門級經(jīng)理 計劃員 起點 總裝提前期 累計提前期（加工 /采購） 需求時界 計劃時界 主生產(chǎn)計劃理論 ?計劃對象與方法 銷售環(huán)境 MPS計劃對象 計劃方法 說明 現(xiàn)貨生產(chǎn) (MTS) 獨立需求類型的物料（產(chǎn)品，組件，備件） 單層 MPS 可與分銷資源計劃接口，制造 BOM 訂貨生產(chǎn) (MTO) 工程生產(chǎn) (ETO) 獨立需求類型的物料（產(chǎn)品，組件，備件） 單層 MPS 關(guān)鍵路線法，制造 BOM 訂貨生產(chǎn) (MTO) 訂貨組裝 (ATO) 基本組件，通用件 多層 MPS 總裝計劃 FAS 主生產(chǎn)計劃理論 ?生產(chǎn)類型與計劃方法 生產(chǎn)類型 產(chǎn)品特點 企業(yè)舉例 計劃方法 單件 定制設(shè)計 造船、重型機械 關(guān)鍵路線法 +MRP 多品種小批量 標準、可配置 機床、通用機械、工程機械 MRP+GT、MRP+JIT 大批大量生產(chǎn) 可配置 汽車、家電 JIT+MRP 連續(xù) 定型 化工、冶金 流程 MRP 主生產(chǎn)計劃理論 ?主生產(chǎn)計劃制訂流程 RCCP清單 銷售計劃 MPS方案 關(guān)鍵能力平衡 MPS確認
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