主生產(chǎn)計(jì)劃mps的編制培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-31 23:25:50 本頁面
【正文】 應(yīng)不足的情況，并通過調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃解決產(chǎn)品供應(yīng)問題。 ? 因此，主生產(chǎn)計(jì)劃的編制是 ERP的重要工作內(nèi)容。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同層次的物料，來進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，使得產(chǎn)品 (或部件 )選型的數(shù)目最少。 9 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用 不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) A型 V型 X型 T型 裝配型機(jī)電產(chǎn)品 化工產(chǎn)品 按定單選擇裝配 冶金材料 10 原則 2：只列出可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目 MPS應(yīng)當(dāng)列出實(shí)際的、獨(dú)立的，具有特定型號的產(chǎn)品項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組。 對財(cái)務(wù)而言，這里指的是為公司創(chuàng)造最高利潤的項(xiàng)目。 原則 4：考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間 可把預(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在 MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。 當(dāng)采用 FAS時(shí)，可簡化 MPS的編制， MPS和 FAS的協(xié)同運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了從原材料的采購，部件的制造到最終產(chǎn)品的交貨的整個(gè)計(jì)劃過程。 MPS的編制步驟及編制原則 exit 12 確定 MPS需求數(shù)據(jù) MPS間的關(guān)系 在 ERP中， 需求 是指對特定產(chǎn)品需要的 數(shù)量和時(shí)間 。 （ 2） MPS安排指導(dǎo)生產(chǎn)以滿足來自獨(dú)立需求的需要，獨(dú)立需求通常是指最終項(xiàng)目，但有時(shí)也指維修件，可選件或工廠自用件，一般是預(yù)測而來的。 ?因此，為了保證 MPS的準(zhǔn)確和可靠性，以及為其后的 MRP打下基礎(chǔ)，必須保證需求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此，不考慮預(yù)測數(shù)，毛需求等于 合同數(shù) 。 18 (3)計(jì)劃接收量 ?計(jì)劃接收量：是指在主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃日期之前早已下達(dá)的訂單，而在計(jì)劃日期之后完工的產(chǎn)出量。 (6)凈需求量 ?毛需求指 “ 需要多少 ” ，凈需求指 “ 還缺多少 ” ?凈需求量＝本時(shí)段毛需求量＋安全庫存量 － (前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量 ) 編制 MPS初步計(jì)劃 19 (7)批量規(guī)則 ?直接批量法 (按需定量法 ) ?完全根據(jù)實(shí)際需求量來確定批量，批量等于實(shí)際需求量。 ?經(jīng)濟(jì)批量法 (最小費(fèi)用法 ) ?根據(jù)某種物料的保管費(fèi)與訂貨費(fèi)之和為最小來確定批量 22 計(jì)劃期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 凈需求 50 0 0 150 40 10 5 0 40 MPS計(jì)劃量 200 55 60 (8)計(jì)劃產(chǎn)出量 ?計(jì)劃產(chǎn)出量：為了滿足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的批量計(jì)算得出的產(chǎn)出數(shù)量。對于銷售人員，這是一條非常有用的信息。 期初庫存： 160； 安全庫存 ： 20； MPS批量： 200； 銷售預(yù)測：第 3到 12周均為 80； 實(shí)際需求：第 1周到第 12周依次為 72, 100, 92, 40, 64, 112, 0, 8, 0, 60, 0, 0 。從而得到預(yù)計(jì) MPS數(shù)量，也就是完成了 MPS初稿的編制。 （ 3）自然資源 (可用的物料可能是有限的 ) 。 exit 36 粗能力計(jì)劃的編制 編制方法 ? RCP的方法種類 ? 粗能力計(jì)劃的編制方法主要有： 資源清單法 和分時(shí)間周期的資源清單法。確定的根據(jù)是 : ?物料清單、工藝路線、定額工時(shí)； ?在物料清單中每個(gè)零件的平均批量。 ? 分析各關(guān)鍵工作中心的能力情況，并提出平衡能力建議。 粗能力計(jì)劃的編制 40 工作中心 單件加工時(shí)間 單件生產(chǎn)準(zhǔn) 備時(shí)間（ h ） 單件總時(shí)間（ h ） 10 15 20 25 30 0 ． 22 0 ． 54 0 ． 14 0 ． 06 0. 09 1. 05 0 ． 019 1 0 ． 049 6 0 ． 027 6 0 ． 007 0 0 ． 020 0 0 ． 1233 0 ． 239 1 0 ． 589 6 0 ． 167 6 0 ． 067 0 0 ． 110 0 1 ． 1733 產(chǎn)品 A的能力清單 41 ?最后，根據(jù)產(chǎn)品 A的能力清單和主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出產(chǎn)品 A的粗能力需求（總工時(shí)＝周計(jì)劃量 單件總時(shí)間），如下圖所示。 ?生產(chǎn)活動(dòng)對 MPS會產(chǎn)生直接的影響。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :25:0223:25:02March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 25分 2秒 23:25:0231 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :25:0223:25Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 25分 2秒 23:25:0231 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 25分 2秒 23:25: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :25:0223:25Mar2331Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 25分 2秒 23:25:0231 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :25:0223:25:02March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :25:0223:25Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。另外，如停機(jī)、停工、準(zhǔn)備時(shí)間的變化，可用原材料的減少等也都是影響 MPS完成的因素。評價(jià)的結(jié)果可以是： ?同意 MPS初步計(jì)劃； ?否定 MPS初步計(jì)劃。 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 2 5 2 5 2 0 2 0 2 0 2 0 3 0 3 0 3 0 2 5A E F B D C( 1 ) ( 2 ) ( 4 )( 1 )( 1 )圖 1 產(chǎn) 品 A 對 應(yīng) 的 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃圖 2 產(chǎn) 品 A 的 物 料 清 單38 工藝路線及工時(shí)定額信息表 項(xiàng)目 工序號工 作中 心單件加工時(shí)間（ h ）生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間（ h ）平 均批 量單件準(zhǔn)備時(shí)間（ h ）單件總時(shí) 間（ h ）ABCEF101010201020
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