企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制-wenkub
2023-03-31 20:49:22 本頁面
【正文】 （ 1）設(shè)計能力 是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時，設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力?！?生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 第七章 生產(chǎn)計劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類 生產(chǎn)能力是指在 一定時期內(nèi) （通常是一年），企業(yè)的 全部生產(chǎn)性固 定資產(chǎn) ，在 先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件 下，經(jīng)過 綜合平衡 后，所能生產(chǎn)的一定種類合格產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。 ： （ 1）正在運轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備。 （ 2）不配套的設(shè)備 （ 3）留作備用的設(shè)備 （ 4）封存待調(diào)的設(shè)備 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 （二）固定資產(chǎn)的工作時間 是指機(jī)器設(shè)備的全部 有效工作時間 和生產(chǎn)面積的全部利用時間。 。 （二）步驟 、組織和資料的準(zhǔn)備 從基層做起， 自下而上 的進(jìn)行 （ 1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力 （ 2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力 （ 3）車間的生產(chǎn)能力 （ 4）企業(yè)的生產(chǎn)能力 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 （三）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計算 （ 1）單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力 M0=T效 / t (t — 單位產(chǎn)品臺時定額） 或者 M0=T效 p (p— 單位時間產(chǎn)量定額） （ 2）流水線的生產(chǎn)能力 各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果 M1=M0 S (S — 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量） 工段生產(chǎn)能力的計算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 020406080100120鉆床組 車床組 鏜床組 刨床組 銑床組 磨床組9011085751201001。 （ 2）計算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M0 = T效 S / t0 式中 S— 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量 t0 — 代表產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額 （ 3） 計算產(chǎn)品換算系數(shù) Ki = ti / t0 (i=1,2, …. …,n) （ 4） 計算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ①將具體產(chǎn)品計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 : Q0i = Ki Qi ②計算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重 : di = Ki Qi / ∑Ki Qi ③計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 : Mi = di M0 / Ki 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 [例 ] 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為 250， 100， 230和 50臺，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 50， 70， 100和 150臺時，車床組共有車床 12臺，兩班制，每班 8小時， 設(shè)備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。S / tm （ 3） 計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi = Mm Ⅱ ：及早抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。 Ⅵ ：臨時外協(xié)或加班加點，不要盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 選擇策略（產(chǎn)品生命周期） （ 1）成熟產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力的策略 ①增加固定資產(chǎn)策略：適用于需求增長比較穩(wěn)定的情況 ②調(diào)整生產(chǎn)組織策略：適用于需求增長不太明朗和不太穩(wěn)定 的情況 （ 2）新產(chǎn)品或風(fēng)險產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力策略 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 一 .種類和作用 （一）企業(yè)的生產(chǎn)計劃分為長期、中期和短期計劃 長期計劃 是生產(chǎn)方面的長遠(yuǎn)規(guī)劃 .按五年或更長期限編制。 一級率、合格品率、廢品率、返修率、成品交檢合格率（一次交檢合格率、二次交檢合格率）等 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 生產(chǎn)多少 是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)產(chǎn)品（合格品）的實物量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜
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