第5章主生產(chǎn)計(jì)劃-wenkub
2023-03-17 08:46:08 本頁面
【正文】 是如何適 應(yīng) 持 續(xù) 不斷的 變 化。 時(shí) 段性 解決了 這 個(gè) 問題 。 主生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念主生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念生產(chǎn)計(jì)劃與控制 (Production Planning and Control) 142. 主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)段的劃分目前時(shí)間 需求時(shí)間欄 計(jì)劃時(shí)間欄 計(jì)劃期結(jié)束時(shí)間區(qū)間 1實(shí)際需求區(qū)間 2實(shí)際需求和預(yù)測(cè)取大值區(qū)間 3預(yù)測(cè)值制造訂單 確認(rèn)計(jì)劃訂單 計(jì)劃訂單 主生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念主生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念生產(chǎn)計(jì)劃與控制 (Production Planning and Control) 主生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念主生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念152. 主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)段的劃分2 時(shí)段（ Time Period） 。2 時(shí)區(qū) 2，需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè)，可以?。汉贤㈩A(yù)測(cè)、合同與預(yù)測(cè)之和、最大值。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，計(jì)劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改。設(shè)產(chǎn)品 i在期間 t的在途量為 SRi(t)。 設(shè)產(chǎn)品 i在期間 t的預(yù)計(jì)在庫(kù)量為 POHi(t) 。凈需求不一定等于毛需求。 主生產(chǎn)計(jì)劃的主生產(chǎn)計(jì)劃的 計(jì)算邏輯計(jì)算邏輯生產(chǎn)計(jì)劃與控制 (Production Planning and Control) 29 主生產(chǎn)計(jì)劃的主生產(chǎn)計(jì)劃的 計(jì)算邏輯計(jì)算邏輯生產(chǎn)計(jì)劃與控制 (Production Planning and Control) 30 確定計(jì)劃訂單的投入 （ Planned Order Receipts) 由于訂單下達(dá)到交貨有一個(gè)提前期，因此要確定下達(dá)訂單的時(shí)間和數(shù)量。： 該法是把主生產(chǎn)計(jì)劃完全推翻重新制訂，重新展開物料清單，重新編排物料需求的優(yōu)先順序。 系統(tǒng)只對(duì)訂單中有變動(dòng)的部分進(jìn)行局部修改，一般改動(dòng)量比較小，如只變動(dòng)部分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、需求量和需求日期等。它是在收到客戶訂單后才安排的。 簡(jiǎn)言之，最終裝配計(jì)劃控制著從組裝好的部件到可裝運(yùn)的完整產(chǎn)品的部分業(yè)務(wù)。它用來計(jì)劃和控制最終的裝配和測(cè)試操作，包括最終裝配訂單的發(fā)放，部件的挑選、分裝、噴漆和其他作業(yè)。 主生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)價(jià)和維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)價(jià)和維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃與控制 (Production Planning and Control) 36 主生產(chǎn)計(jì)劃員的職責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃是由專職的主生產(chǎn)計(jì)劃員，或稱主管計(jì)劃員，負(fù)責(zé)編制的。其重排時(shí)間間隔要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度等確定。 每期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 = 上期可用庫(kù)存量 + 本時(shí)段的在途量 + 本時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量 – 本期的毛需求 主生產(chǎn)計(jì)劃的主生產(chǎn)計(jì)劃的 計(jì)算邏輯計(jì)算邏輯生產(chǎn)計(jì)劃與控制 (Production Planning and Control) 32 主生產(chǎn)計(jì)劃的主生產(chǎn)計(jì)劃的 計(jì)算邏輯計(jì)算邏輯安全庫(kù)存量： 5 10+0+6018=5215+20+025= 10生產(chǎn)計(jì)劃與控制 (Production Planning and Control) 33 計(jì)算可供銷售量 （ Available To Promise) 在某個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)段范圍內(nèi)，計(jì)劃產(chǎn)出量超出下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和的數(shù)量，是隨時(shí)可以向客戶出售的，這部分?jǐn)?shù)量稱為可供銷售量。 某一期間 t有凈需求，就要求在該期必須獲得等于或超過凈需求的物料量，這就是計(jì)劃訂單的產(chǎn)出，產(chǎn)出的期別和凈需求的期別相對(duì)應(yīng)。 第一期預(yù)計(jì)在庫(kù)量 = 初始庫(kù)存量 + 在途量 毛需求其他期在庫(kù)量： 預(yù)計(jì)在庫(kù)量 = 上期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 + 在途量 – 毛需求量 主生產(chǎn)計(jì)劃的主生產(chǎn)計(jì)劃的 計(jì)算邏輯計(jì)算邏輯生產(chǎn)計(jì)劃與控制 (Production Planning and Control) 25 主生產(chǎn)計(jì)劃的主生產(chǎn)計(jì)劃的 計(jì)算邏輯計(jì)算邏輯15+2025= 10 10+018
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