第5章主生產(chǎn)計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 Control) 142. 主生產(chǎn)計劃時段的劃分目前時間 需求時間欄 計劃時間欄 計劃期結(jié)束時間區(qū)間 1實際需求區(qū)間 2實際需求和預(yù)測取大值區(qū)間 3預(yù)測值制造訂單 確認(rèn)計劃訂單 計劃訂單 主生產(chǎn)計劃的基本概念主生產(chǎn)計劃的基本概念生產(chǎn)計劃與控制 (Production Planning and Control) 主生產(chǎn)計劃的基本概念主生產(chǎn)計劃的基本概念152. 主生產(chǎn)計劃時段的劃分2 時段（ Time Period） 。系統(tǒng)可自動更改，計劃員即有權(quán)可進行更改。 設(shè)產(chǎn)品 i在期間 t的預(yù)計在庫量為 POHi(t) 。 主生產(chǎn)計劃的主生產(chǎn)計劃的 計算邏輯計算邏輯生產(chǎn)計劃與控制 (Production Planning and Control) 29 主生產(chǎn)計劃的主生產(chǎn)計劃的 計算邏輯計算邏輯生產(chǎn)計劃與控制 (Production Planning and Control) 30 確定計劃訂單的投入 （ Planned Order Receipts) 由于訂單下達到交貨有一個提前期，因此要確定下達訂單的時間和數(shù)量。 系統(tǒng)只對訂單中有變動的部分進行局部修改，一般改動量比較小，如只變動部分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、需求量和需求日期等。 簡言之，最終裝配計劃控制著從組裝好的部件到可裝運的完整產(chǎn)品的部分業(yè)務(wù)。 主生產(chǎn)計劃的評價和維護主生產(chǎn)計劃的評價和維護生產(chǎn)計劃與控制 (Production Planning and Control) 36 主生產(chǎn)計劃員的職責(zé)主生產(chǎn)計劃是由專職的主生產(chǎn)計劃員，或稱主管計劃員，負(fù)責(zé)編制的。 每期預(yù)計可用庫存量 = 上期可用庫存量 + 本時段的在途量 + 本時段的計劃產(chǎn)出量 – 本期的毛需求 主生產(chǎn)計劃的主生產(chǎn)計劃的 計算邏輯計算邏輯生產(chǎn)計劃與控制 (Production Planning and Control) 32 主生產(chǎn)計劃的主生產(chǎn)計劃的 計算邏輯計算邏輯安全庫存量： 5 10+0+6018=5215+20+025= 10生產(chǎn)計劃與控制 (Production Planning and Control) 33 計算可供銷售量 （ Available To Promise) 在某個計劃產(chǎn)出時段范圍內(nèi)，計劃產(chǎn)出量超出下一次出現(xiàn)計劃產(chǎn)出量之前各時段合同量之和的數(shù)量，是隨時可以向客戶出售的，這部分?jǐn)?shù)量稱為可供銷售量。 第一期預(yù)計在庫量 = 初始庫存量 + 在途量 毛需求其他期在庫量： 預(yù)計在庫量 = 上期預(yù)計可用庫存量 + 在途量 – 毛需求量 主生產(chǎn)計劃的主生產(chǎn)計劃的 計算邏輯計算邏輯生產(chǎn)計劃與控制 (Production Planning and Control) 25 主生產(chǎn)計劃的主生產(chǎn)計劃的 計算邏輯計算邏輯15+2025= 10 10+018= 8生產(chǎn)計劃與控制 (Production Planning and Control) 26 計算凈需求（ Net Requirement) 凈需求實質(zhì)就是 實際生產(chǎn)需求 。 毛需求有時段性，不同計劃時段的毛需求量的計算方法是不一致的。生產(chǎn)計劃與控制 (Production Planning and Control) 主生產(chǎn)計劃的基本概念主生產(chǎn)計劃的基本概念162. 主生產(chǎn)計劃時段的劃分時區(qū)時區(qū) (Time Zone)與時界（與時界（ Time Fence）） 時區(qū) 是說明某一計劃的產(chǎn)品（物品）在某時刻處于該產(chǎn)品（物品）的計劃跨度內(nèi)的時間位置時區(qū) 1：是產(chǎn)品的總裝提前期的時間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品裝配完工的時間跨度 時區(qū) 2：在產(chǎn)品的累計提前期的時間跨度內(nèi)，超過時區(qū) 1以外的時間跨度
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