生產(chǎn)管理-主生產(chǎn)計(jì)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃的工具，是企業(yè)物料需求計(jì)劃的直接來源，是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法，是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的紐帶，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動(dòng)的權(quán)威性文件。之所以是粗略平衡了企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力，是因?yàn)槠胶膺^程中僅僅使用了關(guān)鍵工作中心，沒有涉及所有的工作中心。生產(chǎn)類型因素對(duì) MPS的影響主要表現(xiàn)在對(duì) MPS計(jì)劃對(duì)象的影響上。 2/9/2023 24 MTO ? MTO表示簽約訂單早于組織生產(chǎn)，企業(yè)只是保存了少量的庫(kù)存產(chǎn)品，用戶根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品目錄進(jìn)行選擇和簽約訂單，企業(yè)在達(dá)到訂單后再開始組織生產(chǎn)。 ? 例如，計(jì)算機(jī)、汽車都是這種典型的生產(chǎn)方式。 2/9/2023 27 計(jì)劃類因素 ? 計(jì)劃類因素對(duì) MPS的影響是全面的，既可能影響到 MPS的來源，也可能影響到 MPS的計(jì)劃對(duì)象。 ? 輸入和批準(zhǔn)：輸入來自市場(chǎng)、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等部門，每月應(yīng)有一次由主管上述部門的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃。計(jì)劃展望期往往與企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)密切相關(guān)。 ? DTF常常與產(chǎn)品的總裝提前期是一致的，也可以大于總裝提前期。主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過粗能力計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn)。 ? 第二步，從 MPS中的每種產(chǎn)品系列中選出將要進(jìn)行 RCCP的代表產(chǎn)品。這些數(shù)量概念分別是： – 預(yù)測(cè)量 – 訂單量 – 毛需求量 – 計(jì)劃接收量 – 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 – 凈需求量 – 計(jì)劃產(chǎn)出量 – 計(jì)劃投入量 – 可供銷售量 2/9/2023 63 預(yù)測(cè)量和訂單量 ? 預(yù)測(cè)量是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或銷售計(jì)劃，采用合適的預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)的最終產(chǎn)品項(xiàng)目將要生產(chǎn)的數(shù)量。 2/9/2023 65 計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 ? 計(jì)劃接收量 (scheduled receipts)是指正在執(zhí)行的訂單量。 ? 可供銷售量 (available to promise， ATP)是指銷售部門可以銷售的產(chǎn)品數(shù)量。可以采取資源清單法編寫RCCP。 2/9/2023 72 計(jì)劃管理 — 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） ? MPS計(jì)劃編制案例： 2/9/2023 73 計(jì)劃管理 — 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 需求時(shí)區(qū) 計(jì)劃時(shí)區(qū) 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 預(yù)測(cè) 90 85 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 實(shí)際 需求 72 100 92 40 64 112 0 8 0 60 0 0 毛需求 72 100 92 80 80 112 80 80 80 80 80 80 凈需求 32 4 76 36 76 MPS初步計(jì)劃 200 200 200 200 200 預(yù)計(jì) 庫(kù)存量 88 188 96 216 136 24 144 64 104 164 24 144 72－ 160－ 0＋ 20＝－ 68 100－ 88－ 0＋ 20＝ 32 88＋ 0－ 100＋ 200＝ 188 160＋ 0－ 72＋ 0＝88 2/9/2023 74 物 料 號(hào)： 10000 物料名稱： X 提 前 期： 1 周 現(xiàn)有庫(kù)存量： 8 安全庫(kù)存量： 5 批 量： 10 時(shí) 段 毛需求 計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 當(dāng)期 6/10 6/17 6/24 7/01 7/08 7/15 7 12 8 8 8 8 10 10 10 10 10 10 10 5 7 6 6 13 2 5 6 10 (10) (10) (10) 注： 1 在計(jì)算預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)，假定計(jì)劃產(chǎn)出量已確認(rèn)為計(jì)劃接收量 2 凈需求考慮了補(bǔ)充安全庫(kù)存量 8 + 10 12 6 8 = 2 2 2 + 5 = 7 2/9/2023 75 物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X 安全庫(kù)存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 計(jì)劃日期： 計(jì)劃員： 需求時(shí)界： 計(jì)劃時(shí)界： 2023/01/31 CS 3 8 預(yù)測(cè)量 合同量 毛需求 計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 時(shí) 段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 可供銷售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 (10) (10) (10) (10) (20) 時(shí)段 控制計(jì)劃穩(wěn)定性 時(shí)段 根據(jù)需要人為設(shè)定 需求時(shí)界內(nèi) 按合同量 需求時(shí)界外 按預(yù)測(cè) /合同大者 計(jì)劃期 不低于產(chǎn)品總提前期 計(jì)劃的預(yù)見性強(qiáng) 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）報(bào)表 2/9/2023 76 MPS運(yùn)行順序 1 檢查系統(tǒng)參數(shù) – 時(shí)段設(shè)置 – 計(jì)劃接收量包括計(jì)劃產(chǎn)出量？ – 安全庫(kù)存量 – 批量規(guī)則 (基本、增量 ) – 需求時(shí)界 – 需求碼設(shè)定 2 確定毛需求原則 3 確認(rèn)定單 4 系統(tǒng)運(yùn)行輸出 – 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 – 計(jì)劃產(chǎn)出量及計(jì)劃投入量 – 可供銷售量 2/9/2023 77 本章內(nèi)容 概述 影響 MPS的因素 MPS的工作原理 MPS的計(jì)算過程 本章小結(jié) 2/9/2023 78 本章小結(jié) ? 本章介紹了 MPS的基本概念、特點(diǎn)、影響因素和計(jì)算過程。 2/9/2023 66 凈需求量 ? 凈需求量 ( requirement， NR)是根據(jù)毛需求量、安全庫(kù)存量、本期計(jì)劃產(chǎn)出量和期初結(jié)余計(jì)算得到的
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