【正文】 到 MPS的來源，也可能影響到 MPS的計劃對象。在這種生產類型下，最終產品往往比較復雜，且在很大程度上是按照特定客戶的要求來設計和生產，支持客戶化的設計是這種生產類型的重要組成部分。 ? 例如，計算機、汽車都是這種典型的生產方式。 ? 在 MTO企業(yè)中， MPS的計劃對象往往是價值高、技術復雜、生產提前期長且性能重要的原材料和零部件，企業(yè)的銷售對象往往是通過最終裝配計劃完成的。 2/9/2023 24 MTO ? MTO表示簽約訂單早于組織生產，企業(yè)只是保存了少量的庫存產品，用戶根據企業(yè)的產品目錄進行選擇和簽約訂單，企業(yè)在達到訂單后再開始組織生產。 ? 在 MTS中，經常采用大量的原材料和零部件生產種類比較少的產品。生產類型因素對 MPS的影響主要表現在對 MPS計劃對象的影響上。 ? 第三，列出對生產能力和財務數據 (成本高、費用高和價值昂貴等 )有重大影響的項目。之所以是粗略平衡了企業(yè)的生產負荷和生產能力，是因為平衡過程中僅僅使用了關鍵工作中心，沒有涉及所有的工作中心。實際上，MPS只回答了企業(yè)生產什么、生產多少以及什么時段完成等問題，并沒有回答需要什么、需要多少以及什么時段需要等問題。 5. 如果采用 ERP系統(tǒng)來模擬和分析三國之間的政治和軍事斗爭，能否實現？為什么？ 2/9/2023 2 教學目標 ? 理解和掌握主生產計劃的概念 ? 理解影響 MPS的主要因素 ? 理解和掌握 MPS的基本工作原理 ? 理解和掌握 MPS的計算過程 2/9/2023 3 本章內容 概述 影響 MPS的因素 MPS的工作原理 MPS的計算過程 本章小結 2/9/2023 4 本章內容 概述 影響 MPS的因素 MPS的工作原理 MPS的計算過程 本章小結 2/9/2023 5 概述 ? MPS是主生產計劃 (master production schedule)的簡稱 ? MPS是描述企業(yè)生產什么、生產多少以及什么時段完成的生產計劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產計劃大綱等宏觀計劃轉化為生產作業(yè)和采購作業(yè)等微觀作業(yè)計劃的工具，是企業(yè)物料需求計劃的直接來源，是粗略平衡企業(yè)生產負荷和生產能力的方法，是聯系市場銷售和生產制造的紐帶，是指導企業(yè)生產管理部門開展生產管理和調度活動的權威性文件。 2/9/2023 6 內容特征 ? 首先， MPS是描述企業(yè)生產什么、生產多少以及什么時段完成的生產計劃。MRP則回答了需要什么、需要多少和什么時段需要等問題的更加詳細的作業(yè)計劃。關鍵工作中心是指容易形成生產瓶頸的工作中心，關鍵工作中心是在定義工作中心時指定的。 ? 第四，對有多種選擇性的產品，宜將 MPS設在基本部件級。 ? 如果按照生產工藝來劃分，可以把企業(yè)分為離散型企業(yè)和流程型企業(yè)。 ? 這種生產方式適用于大眾化的普通商品的生產，例如，電視機、服裝、家具和自行車等商品的生產都屬于該類型。 ? 在 MTO中，企業(yè)經常使用少量的原材料和零部件生產多品種的產品，這些產品往往價值高、交付期短。 2/9/2023 25 ATO ? 在 ATO企業(yè)中，產品往往是一系列多種規(guī)格的產品。 ? 在 ATO企業(yè)中， MPS的計劃對象往往是基本組件或通用件。 ? 在這種生產類型下，由于大多數產品都是為特定客戶量身定制的，這些產品可能只生產一次，以后可能不會重復生產了。計劃類因素主要包括經營戰(zhàn)略、經營計劃和生產計劃大綱等內容。 2/9/2023 28 ERP的計劃層次 經營規(guī)劃 銷售與運作規(guī)劃 資源需求計劃 主生產計劃 粗能力計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 車間作業(yè)計劃 2/9/2023 29 最終成品 ￥ 產品系列 組裝件 加工件 采購件 工 序 1 經 營 規(guī) 劃 2 銷售與運作規(guī)劃 3 主生產計劃 ( MPS ) 4 物料需求計劃 ( MRP ) 5 生產作業(yè)控制 ( SFC/PAC ) 決 策 層 計 劃 層 執(zhí) 行 層 工作量 層 次 計劃對象 計劃期 37年 13 年 318 周 318 周 日 復核期 年 月 周 季 日 周 時 日 時段 年 月 周 季 日 周 日 能力 資源計劃 企業(yè)資源 粗能力計劃 能力需求計劃 ( CRP ) 投入 /產出 控制 小 大 ? 計劃與控制層次 2/9/2023 30 經營規(guī)劃 ? 是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經營目標和策略，內容包括： ? 產品開發(fā) ? 市場占有率 ? 質量標準 ? 技術改進，企業(yè)擴充 ? 職工培訓，隊伍建設 ? 銷售收入和利潤 ? 在企業(yè)高層領導的主持下會同銷售、市場、技術、生產、物料、財務等各部門負責人，共同制定。 ? 展望期 ： 12－ 24個月，滾動 ? 確定 計劃時界 ? 計劃審查頻度： 月 ? 產品族 的劃分 ? 預測的責任： 市場部門 2/9/2023 32 銷 售 規(guī) 劃 ( 三種產品 系列 A、 B、 C) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 產品系列 合計 A 15 15 15 15 16 14 14 14 14 16 16 16 180 B 15 20 20 20 20 18 15 18 18 18 15 15 212 C 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60 合計 41 41 41 41 38 38 38 38 34 34 34 34 452 月 銷售收入 ( ￥ 000) 產 品 規(guī) 劃 (以產品系列 B 舉例 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 產品系列 B 合計 ￥ (000) 銷售 規(guī)劃 生產 規(guī)劃 庫存 規(guī)劃 臺 臺 90 90 80 70 60 80 70 70 90 70 50 50 (50) 190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070 ￥ (000) 臺 200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 2120 100 19 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 2