【正文】 ? 假設將要編寫自行車 ZXCAF的 MPS，編寫MPS的日期是 2023年 6月 1日，現(xiàn)有庫存量為 120，安全庫存量為 20，生產(chǎn)批量為 160，批量增量為 160，提前期是 1個時段。 ? 預測量和訂單量是企業(yè)組織生產(chǎn)管理活動的核心目標。 粗能力需求計劃 2/9/2023 53 粗能力需求計劃 ? 粗能力需求計劃 (roughcut capacity planning， RCCP)是判定 MPS是否可行的工具。 ? 時界對應的英文是 time fence，也被翻譯為時間欄、時間警戒線。 ? 戰(zhàn)略是重大的、涉及全局性的謀劃，是統(tǒng)一的、綜合的和一體化的計劃，用來實現(xiàn)組織的基本目標。例如，大型機床、飛機和輪船等產(chǎn)品的生產(chǎn)往往屬于 MTO方式。 2/9/2023 10 ? 主生產(chǎn)計劃的來源 – 客戶訂單 – 銷售預測 – 備品備件 – 廠際間需求 – 客戶選擇件及附加件 – 計劃維修件 2/9/2023 11 本章內(nèi)容 概述 影響 MPS的因素 MPS的工作原理 MPS的計算過程 本章小結 2/9/2023 12 影響 MPS的主要因素 ? 一般來說，可以把影響 MPS的因素分為 4大類型，即 – 生產(chǎn)類型因素 – 計劃因素 – 預測因素 – 訂單因素 2/9/2023 13 基本原則 ? 第一，最少項目原則，對最少的項目數(shù)進行排產(chǎn)。 2/9/2023 7 需 求 供 應 ? 承上啟下 ：將宏觀計劃轉換為微觀計劃 ? 溝通內(nèi)外 ：集成市場信息與內(nèi)部信息 微觀計劃 宏觀計劃 ? 編制主生產(chǎn)計劃的主管計劃員是一個極其重要的崗位 （熟悉市場、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源） ? 主生產(chǎn)計劃的重要性 2/9/2023 8 MPS和 MRP ? MPS是企業(yè) MRP的直接來源。 2/9/2023 15 ? 制造業(yè)生產(chǎn)類型的劃分 – 按產(chǎn)品使用性能：通用生產(chǎn)、專用生產(chǎn) – 按生產(chǎn)工藝特點：流程型、加工組裝型 – 按生產(chǎn)穩(wěn)定性與重復性：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn) – 按產(chǎn)品需求特性：訂貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn) 2/9/2023 16 ? 流程型 — 如化工、制藥 ? 離散型 – 車間任務型 — 如機械制造 ? 每項生產(chǎn)任務只要求企業(yè)的部分資源 ? 將功能類似的設備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織 ? 工藝路線靈活 ? 庫存管理復雜 – 重復生產(chǎn) — 如汽車裝配 ? 加工能力和工裝設備專門設定 ? 工藝路線固定 ? 生產(chǎn)加工時間短，排隊等待時間短，在制品少 2/9/2023 17 制造業(yè)生產(chǎn)計劃方式 ? 面向訂單設計 – ETO： Engineer to order ? 面向訂單生產(chǎn) – MTO： Make to order ? 面向訂單裝配 – ATO： Assemble to order ? 面向庫存生產(chǎn) – MTS： Make to stock 2/9/2023 18 設計 采購 制造 裝 配 發(fā)運 制造業(yè)的生產(chǎn)類型 ? 生產(chǎn)過程 2/9/2023 19 制造業(yè)的生產(chǎn)類型 ? 生產(chǎn)過程 ETO MTO ATO MTS 設計 采購 制造 裝配 發(fā)運 生產(chǎn)能力 2/9/2023 20 制造業(yè)的生產(chǎn)類型 ? 生產(chǎn)過程 ETO MTO ATO MTS 設計 采購 制造 裝配 發(fā)運 生產(chǎn)能力 庫存 生產(chǎn)能力 2/9/2023 21 制造業(yè)的生產(chǎn)類型 ? 生產(chǎn)過程 ETO MTO ATO MTS 設計 采購 制造 裝配 發(fā)運 生產(chǎn)能力 庫存 生產(chǎn)能力 庫存 生產(chǎn)能力 2/9/2023 22 制造業(yè)的生產(chǎn)類型 ? 生產(chǎn)過程 ETO MTO ATO MTS 設計 采購 制造 裝配 發(fā)運 生產(chǎn)能力 庫存 生產(chǎn)能力 庫存 生產(chǎn)能力 庫存 生產(chǎn)能力 2/9/2023 23 MTS ? MTS表示組織生產(chǎn)早于簽約訂單，企業(yè)保存了大量的庫存產(chǎn)品，用戶可以根據(jù)現(xiàn)有的庫存產(chǎn)品進行選擇和簽約訂單。 2/9/2023 26 ETO ? ETO也稱為按訂單設計或按項目設計。 ? 常用的預測方法包括調查預測方法、主觀判斷預測方法、客觀計量預測方法、概率預測方法和模糊評判預測方法等多種類型。 2/9/2023 46 時區(qū) ? 一般情況下，時區(qū)可以分為時區(qū) 時區(qū) 2和時區(qū) 3。 ? 第五步，將 MPS中的計劃產(chǎn)量與能力清單中的資源需求量相乘。 ? 預計可用庫存量 (projected available balance，PAB)是指現(xiàn)有庫存中扣除了預留給其他用途的已分配量之后，可以用于需求計算的那部分庫存量。除此之外，本章詳細介紹了計算MPS中用到的一些數(shù)量概念和詳細的計算過程。在制定 MPS計劃時，往往把制定計劃日期之前的已經(jīng)發(fā)出的、將要在本計劃期內(nèi)到達的訂單數(shù)量作為計劃接收量來處理。 ? 第三步，對每個代表產(chǎn)品確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對關鍵資源的需求量，確定依據(jù)主要包括 MPS、 BOM、工藝路線、定額工時以及在 BOM中每個零件的平均批量等。 ? PTF常常與產(chǎn)品的累計提前期是一致的。 ? 展望期 ： 12－ 24個月，滾動 ? 確定 計劃時界 ? 計劃審查頻度： 月 ? 產(chǎn)品族 的劃分 ? 預測的責任： 市場部門 2/9/2023 32 銷 售 規(guī) 劃 ( 三種產(chǎn)品 系列 A、 B、 C) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 產(chǎn)品系列 合計 A 15 15 15 15 16 14 14 14 14 16 16 16 180 B 15 20 20 20 20 18 15 18 18 18 15 15 212 C 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60 合計 41 41 41 41 38 38 38 38 34 34 34 34 452 月 銷售收入 ( ￥ 000) 產(chǎn) 品 規(guī) 劃 (以產(chǎn)品系列 B 舉例 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 產(chǎn)品系列 B 合計 ￥ (000) 銷售 規(guī)劃 生產(chǎn) 規(guī)劃