【正文】 份工時定額只有每臺總工時和工時結構（各工種工作量的比例構成），無法反映該負荷在時間上是如何分布的。 ★ 綜合策略 優(yōu)缺點介于兩者之間 單件小批生產類型 按定單生產 Design To Order (D T O) 主生產計劃編制 ? 每接受一張定單安排一次計劃 ? 從產品設計到交貨的全過程安排 ? 合同談判 ? 關鍵資源負荷安排 產品進度計劃網(wǎng)絡圖 (示意圖 ) 1 2 4 7 8 9 10 3 5 6 產品設計 冷加工 裝配 包裝發(fā)運 焊接生產 熱加工 熱工藝 多品種成批生產類型 按定單制造 Make to Order 主生產計劃編制 ★ 品種搭配 ? ? ? ，保 ? 證資源的充分合理利用 主生產計劃編制的一般原則 ,細水長流 ,以擴大通用件的生產批量 。 生產作業(yè)計劃與生產類型 ★ 生產作業(yè)計劃的編制方法與生產類型有關。從執(zhí)行計劃的單位分 ,則有全廠 、各分廠、各車間直至各班組、各工作地的計劃。 ★ 通常商品產值、凈產值用現(xiàn)行價格計算。凈產值有兩種計算方法 :生產法和分配法。 生產計劃中的產量和產值指標 生產計劃中的產量和產值指標 ★ 總產值 是指計劃期內企業(yè)完成的用貨幣計量的產品和勞務總量。 商品產值 是指企業(yè)在計劃期內生產的可供銷售的產品和工業(yè)勞務的價值。多品種生產 , 則只反映主要產品的產量。在二次世界大戰(zhàn)中曾經(jīng)在軍事上發(fā)揮了很好的作用。變動費用是指該部分費用消耗與產品產量直接相關 , 如原材料、工藝用燃料和動力等的費用支出。再根據(jù)產品所在的象限，從企業(yè)的全局考慮，對各類產品采取不同的對策，最后形成計劃期企業(yè)的產品組合方案。用的是四象法。 企業(yè)年度經(jīng)營計劃 企業(yè)經(jīng)營目標 市場需求預測 企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃 用戶訂單 銷售計劃 生產計劃 利潤計劃 新產品開發(fā)計劃 產品質量計劃 生產技術準備計劃 研究與開發(fā)計劃 技術發(fā)展計劃 職工生活福利計劃 職工教育培訓計劃 輔助生產計劃 勞動工資計劃 物料供應計劃 技術組織措施計劃 設備更新改造計劃 基本建設計劃 成本計劃 財務計劃 年度生產大綱的編制 ★ 年度生產計劃是制造企業(yè)年度經(jīng)營計劃的核心 ,它是決定企業(yè)生產經(jīng)營活動的綱領性計劃 , 所以又稱“生產大綱”。 ? 計劃必須具有可執(zhí)行性，即目標要具體、明確。 ? 作業(yè)層 執(zhí)行性計劃 。生產計劃與庫存控制 潘 家 軺 清華大學 經(jīng)濟管理學院 ? 戰(zhàn)略層 對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃 ， 如企業(yè)的三年 、 五年發(fā)展規(guī)劃 。 對日常生產經(jīng)營活動的計劃安排 ， 如車間月生產計劃 、班組作業(yè)計劃等 。計劃的實施 ,必須有相應的資源作保證。 ★生產計劃的內容，是要確定企業(yè)在計劃年度內應生產哪些產品 , 各個品種生產的數(shù)量和要達到的質量水平 , 以及規(guī)定各類產品的完工日期。 ★ 美國通用電氣公司在引用波士頓公司象限法原理的基礎上 ， 把四象限擴展為九象限，用來進行產品組合決策。 市場引力 企業(yè)實力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 大 中 小 大 中 小 九 象 限 法 市場引力 大 中 小 10 5 1 30%以上 1030% 10%以下 成長期 飽和期 衰退期 10 5 1 企業(yè)實力 10 5 1 10 5 1 10 5 1 50%以上 1050% 10%以下 象 限 法 的 打 分 標 準 市場引力與企業(yè)實力的總分 市場引力 大 中 小 31分以上 15分至 30分 14分以下 企業(yè)實力 31分以上 15分至 30分 14分以下 某企業(yè)諸產品專家的評分情況 市場引力 企業(yè)實力a b c d合計w x y z合計A10 10 5 10 35 10 5 10 10 35B1 1 5 5 12 10 10 5 10 35C10 10 10 5 35 5 1 5 1 12D7 10 10 5 32 10 5 5 5 25E7 5 5 5 22 10 5 5 7 27F1 1 5 5 12 5 5 1 1 12G5 5 10 5 25 10 10 5 10 35H1 1 5 5 12 10 10 10 5 35K10 10 1 10 31 5 5 1 1 12a: 資金利潤率 b: 銷售增長率 c: 市場容量 d: 對國計民生 的影響 w: 生產能力 x: 銷售能力 y: 研制開發(fā)能 力 z: 市場占有率 諸產品在象限中的位置 企業(yè)實力 市場引力 4 2 6 5 1 3 9 8 7 E K H G A B D C F 象限法品種組合決策 的指導性原則 小 大 3 分析風險 加強實力 中 2 增加投入 增強實力 大 1 努力保持優(yōu)勢 中 6 有選擇地 適當投資 5 維持現(xiàn)狀 4 保持現(xiàn)狀 發(fā)揮優(yōu)勢 小 9 有計劃地 撤出市場 8 停止投資 7 回收資金 盈虧平衡點法 ★ 盈虧平衡點法可以提供一種保本產量的概念。 ★ 盈虧平衡點法的計算公式 VCFNyq ?? 盈虧平衡點法 (量本利分析法 ) 固定費用 變動費用 盈虧平衡點 ? 產量 費用 盈虧平衡點的計算公式 單位產品變動費用 產品單價 分攤給該產品的全年固定費用 盈虧平衡點 ? ? 上式用于分析一種產品的生產規(guī)模，如產量低于盈虧平衡點，則是虧本的 VCFNyq ?? ★ 線性規(guī)劃是運籌學的一個分支。戰(zhàn)后被應用到工業(yè)生產中來。生產系列產品時 , 常折合成標準產品計量 ,如多少馬力（發(fā)動機）、多少千瓦（電動機）等。它包含用自備原材生產的可供銷售的成品和半成品的價值 。它包含 :商品產值、訂貨者來料的價值和在制品、半成品、自制工模具的期末期初差額價值。生產法是從工業(yè)總產值中扣除所有物化勞動的價值后的余額?？偖a值按不變價格計算。按計劃的對象分 ,則有產品生產進度計劃、零部件生產進度計劃和工序生產進度計劃。 不同的生產類型 ,須采用不同的計劃編制 方法。大型產品和中小型產品應合理搭配 ,以保證各類人員和各種設備的均衡負荷 、物資供應工作很好協(xié)調與銜接 ,要適當留育余地 生產進度一季度 二季度 三季度 四季度產品名稱全年任 務1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月A 1 1 10 80 80 80 90 90 90 100 100 100 100 100 100B1 160 50 50 60B2 450 40 40 50 50 50 60 60 50 50C1 320 60 60 50 50 50 50C2 240 30 30 40 40 50 50C3 320 80 80 80 80D 180 15 25 30 50 60E 1 1 0 30 30 20 30F 160 40 40 40 40G 80 15 15 15 15 10 10H 120 30 30 30 30某企業(yè)年產品進度計劃 （示意） 主生產計劃的能力平衡問題 ★ 全年總工作量與全年總能力要進行平衡。 ★ 假設負荷均勻分布，與實際情況不符 , 采 用負荷分布模式是解決問題的一種方法 。 ★ MRP計劃的對象除了產品中的自制零部件外 , 還包括外購件、外協(xié)件、原材料 , 包裝材料 ,甚至包括生產所需的專用工模具和測量儀表等 。物料清單是MRP系統(tǒng)重要的基礎文件。 通常把計劃期分為執(zhí)行期、準備期和展望期三個時區(qū) 。 進入準備時區(qū)，表示計劃通過能力平衡 ,己經(jīng)確認 。 ★ MRP的功能 : ，生成物料清單（ BOM表） BOM表和工藝文件，生成零部件進度計劃 閉 環(huán) MRP MPS MRP CRP 可行否 是 否 執(zhí)行 CRP 執(zhí)行 MRP 庫存量信息 物料清單 實有的生產能力信息 MRPⅡ 的主要特點 ★ 制造資源計劃 ( M R PⅡ