生產(chǎn)管理-nps及ie七大手法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 有故障或改良成容易保全 ?保全預(yù)防：一開(kāi)始即導(dǎo)入不需保全的設(shè)備設(shè)計(jì) (設(shè)計(jì)出信賴性好沒(méi)有故障保全性佳且容易保全的設(shè)備 ) 5S(整理 .整頓 .清掃 .清潔 .清心 ) ? 整理： 區(qū)分出要的物品及不要的物品 ? 整頓： 將需要的物品放置成能立即并容易取用及放回的狀態(tài)，以減少找尋物品的動(dòng)作浪費(fèi)時(shí)間 ? 清掃： 指現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有垃圾保持干凈的狀態(tài) ? 清潔： 上述的整理、整 頓 、清掃的動(dòng)作要徹底化行動(dòng) ? 清心 (素養(yǎng) )：人人 守紀(jì)律、依照標(biāo)準(zhǔn)行事，待人有禮節(jié) ，養(yǎng)成習(xí)慣 流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件 : . . ,柔軟化 .快變化 ,流動(dòng)化 . . 二、 IE七大手法 IE之概念 IE就是工業(yè)工程 (Industrial Engineering)的英文縮寫。 旋轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)罩隔離高速旋轉(zhuǎn)部分， 同一工作需做二次以上時(shí)，最好采用復(fù)制達(dá)成，既可提高效率 ,又可防止出錯(cuò) . 例如 : 計(jì)算機(jī)文件拷貝 。 分析生產(chǎn)布置動(dòng)線流程 四、 五五法 即以 創(chuàng)意法 5*5W2H目的 通過(guò)質(zhì)問(wèn)發(fā)掘出問(wèn)題的真正根源，即 Where何處 When何時(shí) Why為什么 Who何人 What事 ,件做什么 How方法 How much費(fèi)用成本 5W2H與 IE簡(jiǎn)化四原則 (ECRS) 剔除 (Eliminate) 能否廢止不必要的工作，用其它東西代替 。 。 。 。 七、抽查法 工作抽樣是在一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，以隨機(jī)方式對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行間斷的觀測(cè)，并按預(yù)定目的整理、分析調(diào)查的資料 ,得出需要的結(jié)果。 動(dòng)作舒適原則 。 把產(chǎn)品的包裝容器做成與產(chǎn)品相同的外型 ,防止產(chǎn)品出貨時(shí)混裝 . 避免工作之順序流程前后倒置，依編號(hào)排序減少或避開(kāi)錯(cuò)誤發(fā)生 . 例如 : 圖書編號(hào)后借閱再次放回書柜時(shí) ,可放回到原來(lái)位置，防止書的位置放錯(cuò)，工具編號(hào)擺放后如有變化可很快恢復(fù) 。 工業(yè)工程就是工作合理化。 質(zhì)料復(fù)印 . 員 人 機(jī) 器 料 材 方 法 其 它 為了避免將不同的工作做錯(cuò) ,將不同工作設(shè)法區(qū)別出來(lái) . 分類 為避免設(shè)備異常故障 ,或減小異常造成的損失 ,在有異常發(fā)生時(shí) (或之前 )以聲音煙光顯示 . 例如 : 設(shè)備異常警示 ,如設(shè)備斷電響鈴、警示燈閃爍 。 合并 (Combine) 能否減少工作站點(diǎn)，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1