生產(chǎn)管理-jit精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)-文庫吧在線文庫
【正文】 效率與整體效率 可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率 庫存是萬惡的源泉 《 JIT》系列課程之二 三種經(jīng)營思想 成本中心思想 售價(jià) =成本 +利潤 根據(jù)成本和計(jì)劃利潤 決定售價(jià) 僅適用于賣方市場 售價(jià)中心思想 利潤 =售價(jià) 成本 利潤根據(jù)售價(jià)變動(dòng) 屬于被動(dòng)利潤型 利潤中心思想 成本 =售價(jià) 利潤 根據(jù)售價(jià)變化 主動(dòng)降低成本 為世界 作貢獻(xiàn) 創(chuàng)造利潤 達(dá)成經(jīng)營目標(biāo) 為顧客創(chuàng)造價(jià)值 使顧客滿意 生產(chǎn)、質(zhì)量、 安全、成本等各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng) 企業(yè)存在的最直接目的就是生產(chǎn)金錢。 flexibility 增值 ——工作的目標(biāo) 企業(yè) 管理 產(chǎn)品 實(shí)現(xiàn) 顧客 滿意 利潤 實(shí)現(xiàn) 市場 需求 企業(yè)的使命實(shí)踐 增 值 工作的根本目的是給產(chǎn)品和服務(wù)增加價(jià)值。但有時(shí)能力提升會(huì)造成效率提升的假象。設(shè)備故障、設(shè)備調(diào)整、機(jī)型切換等都將降低設(shè)備可動(dòng)率。 16=% ★ 有必要減少設(shè)備故障和調(diào)整時(shí)間， 以提高設(shè)備可動(dòng)率 例 設(shè)備 2 100%運(yùn)轉(zhuǎn) 生產(chǎn) 1218件產(chǎn)品 %運(yùn)轉(zhuǎn) 生產(chǎn) 1000件產(chǎn)品 例：市場需求 1000件 /天， 設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)能力 1500件 /天， 設(shè)備可動(dòng)率 % 浪費(fèi)性運(yùn)轉(zhuǎn) 有效運(yùn)轉(zhuǎn) 設(shè)備 1 設(shè)備 3 運(yùn)轉(zhuǎn)率并非越高越好 庫存的成因及其對策 庫存 的害處 ☆ 造成額外成本 ☆ 帶來缺貨風(fēng)險(xiǎn) ☆ 掩蓋問題和矛盾 庫存 的 11大成因 ☆ 賣方時(shí)代意識 ☆ 積習(xí)難改 ☆ 產(chǎn)能不均 ☆ 集結(jié)性工序（工藝） ☆ “消化”不暢 ☆ “侯鳥”作業(yè) ☆ 討厭換模 ☆ 月底趕貨 ☆ 基準(zhǔn)沒改 ☆ 顧及安全 ☆ 季節(jié)變動(dòng)（淡旺季） 逐步消除庫存 逐步根絕浪費(fèi) 利潤最大化 Just In Time
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