第6章主生產(chǎn)計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項目。 MPS的計劃對象主要是指把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列分解為每一種產(chǎn)品或最終項目 (End Item)，所謂 “ 最終項目 ” 通常是獨立需求件，對它的需求不依賴于對其他物料的需求而獨立存在。涉及的工作包括收集需求信息、編制主生產(chǎn)計劃、編制粗能力計劃、評估主生產(chǎn)計劃、下達主生產(chǎn)計劃等。 編制 MPS計劃的基本流程 除預(yù)測與合同外，有時把其他包括廠際需求、備品備件、分銷量等單獨列出合并稱為 “其他需求 ”。凈需求量＝本周期毛需求量－前一周期末的可用庫存量－本周期計劃接收量＋安全庫存量6. 批量規(guī)則– 直接批量法– 固定批量法– 固定周期法– 經(jīng)濟批量法7. 計算計劃產(chǎn)出量 根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則計算特定時段的供應(yīng)數(shù)量8. 計算計劃投入量 考慮提前期推算計劃期全部的計劃投入量 某一期間內(nèi)，物品的產(chǎn)出數(shù)量可能大于訂單數(shù)量，這個差值就是可供銷售量。全重排法與凈改變法? 全重排法 (regeneration)。但是，大量頻繁地局部修改可能會導(dǎo)致全局性的差錯，因此隔一定時間還有必要用全重排法把全部物料的需求計劃全面理順一遍。? 采購和市場行為的間接影響 如采購訂單拖期，提前期不準確，已采購項目拒收等 應(yīng)對：發(fā)生重大變化立即告知；考慮改變產(chǎn)品組合以滿足顧客訂單對樣式變化的要求；考慮預(yù)測需求變化對MPS的影響。 主生產(chǎn)計劃員 編制 MPS計劃案例【 1】完成主生產(chǎn)計劃初稿 要預(yù)計 MPS的數(shù)量和預(yù)計庫存量。 當期預(yù)計可用庫存量＝ PAB初值＋ MPS計劃產(chǎn)出量＝上一期預(yù) 計庫存量－毛需求＋ MPS計劃產(chǎn)出量 (6) 推算計劃投入量。（ 2）推算預(yù)計庫存量（ PAB）初值。 ● 知道如何建立產(chǎn)品的搭配組合，以減少生產(chǎn)準備，合理利用資源。更新的頻率和需求預(yù)測的周期、客戶訂單的變更等因素有關(guān)。重排計劃的間隔時間，要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度，物料數(shù)量的多少，對計劃準確度的要求，計劃變動影響面的大小，計算機的檔次和運行速度等因素分析確定。 1．橫式報表6． 5 評估 MPS1．同意 MPS初步計劃 MPS初步計劃被同意的前提有兩個。? 在需求時區(qū)內(nèi)，訂單已經(jīng)確定，客戶需求便取代了預(yù)測值，此時毛需求量為客戶訂單數(shù)量。 (4)(4) 計算可供銷售量供銷售部門決策選用。 獨立需求的數(shù)據(jù)來源1. 未交付的訂單：指未發(fā)運的訂單項目，可以是上期沒完成拖欠下來，或是新的指定在本期內(nèi)要求供貨的項目。● 適當裕量原則：留有適當余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時間。而不是一些項目組或計劃清單項目?！?出現(xiàn)過多廢次品。在 PTF以內(nèi)，由主計劃員來計劃這些訂單， PTF之外，則由計算機程序來編制。不同時區(qū)的分割點就是時界，表明跨過這一點，編制計劃的政策或過程將有變化。當月的生產(chǎn)與裝配計劃一般是按周編排的，并且常常是按天表示。6． 1 MPS概述6． 2 編制 MPS初稿6． 3 MPS報表 6． 4 MPS評估、實施與控制 6． 5 MPS編制案例
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