mrp6mps主生產(chǎn)計(jì)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 將詳細(xì)介紹銷售預(yù)測(cè)。制造業(yè)如何平衡供產(chǎn)銷三方面的工作，就成為經(jīng)營(yíng)成敗的重大關(guān)鍵。在原則上是“賣(mài)了多少，就要做多少”還是“做出多少，就要賣(mài)多少”呢？前者是「以銷定產(chǎn)」的原則，后者則是「以產(chǎn)定銷」。因此，「生產(chǎn)」與「銷售」之間必須先做好協(xié)調(diào)(或稱平衡)。近年來(lái)，管理科技的飛快進(jìn)步，讓我們更深入地了解組織的行為模式，而信息科技的加速運(yùn)用，也使我們更精確地掌握了各職能工作原理的細(xì)節(jié)。通常這段時(shí)間為一年，部分規(guī)模較大或產(chǎn)品生產(chǎn)周期(累計(jì)前置時(shí)間)特長(zhǎng)的工廠則要做更長(zhǎng)期的生產(chǎn)計(jì)劃。MPS的結(jié)果是一個(gè)“各產(chǎn)品、應(yīng)于何時(shí)間、各制造多少數(shù)量”的陳述。以往臺(tái)灣工廠的MPS多由廠內(nèi)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)，而稱作「生產(chǎn)大排程」，較容易讓人產(chǎn)生“MPS純由生產(chǎn)負(fù)責(zé)”的誤會(huì)。其實(shí)這是錯(cuò)誤的作法：如果當(dāng)前的訂單很多，未來(lái)三個(gè)月內(nèi)都排得滿滿的，則新接的訂單在90天內(nèi)都無(wú)法出貨，更別說(shuō)是45天內(nèi)要出貨了；反之，如果當(dāng)前營(yíng)業(yè)狀況不佳，訂單根本不足，甚至成品庫(kù)存有積壓現(xiàn)象，則接到訂單可立即出貨，根本不愿意，也不應(yīng)該等45天。[5] 公司要訂定MPS內(nèi)容的修改(調(diào)整)程序和辦法，由營(yíng)業(yè)和生產(chǎn)單位共同遵守。因?yàn)檐?chē)間在協(xié)議區(qū)內(nèi)要做的產(chǎn)品，這時(shí)還沒(méi)有開(kāi)始制造(好的生管原則上是不會(huì)對(duì)協(xié)議區(qū)內(nèi)做派工的)，因此不會(huì)引發(fā)額外插單的成本，在物料供應(yīng)狀況允許的前提下，理應(yīng)讓營(yíng)業(yè)單位插單，以掌握最多的營(yíng)業(yè)機(jī)會(huì)。您也絕對(duì)不會(huì)一開(kāi)始就細(xì)部地繪制地圖，因?yàn)槟菢幼鎏蝗菀渍莆铡叭病绷恕＜资浅善?，是MPS規(guī)劃的最主要對(duì)象，故也是MPS件。另一方面，MPS規(guī)劃人員也要檢討甲的M/O量是否可順利的生產(chǎn)，即是否有足夠的產(chǎn)能，如果負(fù)荷超過(guò)100%，是否可用加班、轉(zhuǎn)委外、增加產(chǎn)能等方式來(lái)完成。綜合上述的說(shuō)明，：MPS/MRP作業(yè)是現(xiàn)代制造業(yè)管理中極為重要的功能，也是本書(shū)MRP管理技術(shù)的核心之一。MPS展開(kāi)所生成的規(guī)劃性令單，稱作「MPS令單」，或稱「大排程令單(MPS Orders)」。此時(shí)，MRP和MPS的功能合并了，可以一次加以處理，就像我們要繪制一個(gè)很熟悉的小城鎮(zhèn)的地圖一樣，對(duì)其全貌早已了然于胸，所以能夠直接繪制。換言之，MPS和MRP的基本運(yùn)作邏輯完全一樣，只不過(guò)對(duì)象不同、目的有別而已。然而，應(yīng)用時(shí)要注意工具的使用：在協(xié)議區(qū)內(nèi)如何知道插單時(shí)料夠不夠呢？現(xiàn)代工廠的料件繁雜，共用料件又多，要想快速檢查料件是否足夠新?tīng)I(yíng)業(yè)狀況(插單)所需，必須借助有效的工具，很難以手工作業(yè)來(lái)完成。若T1為5天，那么車(chē)間在最近5天內(nèi)的生產(chǎn)日程是不宜變動(dòng)的，否則換線、調(diào)撥材料、更動(dòng)日程及相關(guān)工作...等成本會(huì)相當(dāng)高，因此一般又稱T1為「凍結(jié)日」，把從今天到凍結(jié)日的時(shí)區(qū)稱作「凍結(jié)區(qū)」。因此，正確的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的原則應(yīng)該是()：[1] 營(yíng)業(yè)單位先編擬銷售計(jì)劃。 總供貨量客戶訂單量 總供貨量為現(xiàn)有庫(kù)存量與生產(chǎn)計(jì)劃量的合計(jì)； 可承諾量 總供貨量減去訂單量即為可承諾量。由此也可以看出MPS在管理上的重要性：如果MPS日程不夠穩(wěn)定，或可行性不高，將迫使所有的供應(yīng)活動(dòng)均搖擺不定，造成極大的浪費(fèi)。如果要實(shí)際進(jìn)行供應(yīng)和生產(chǎn)工作，必須做更進(jìn)一步(更細(xì))的規(guī)劃工作，也就是「生產(chǎn)大排程(Master Production Scheduling，簡(jiǎn)稱MPS)」，或稱作「產(chǎn)銷排程」。出貨前置時(shí)間是“從接到客戶訂單到出貨為止”的時(shí)間，
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