05主生產(chǎn)計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 時間 偏置時間10 235 310 110 235 2AB東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 RCCP的計算 從產(chǎn)品 A和產(chǎn)品 B的主生產(chǎn)計劃得知，產(chǎn)品 A在第 4時區(qū)的主生產(chǎn)計劃量為 50件，在第 5時區(qū)的主生產(chǎn)計劃量為 60件；產(chǎn)品 A在第 3時區(qū)的主生產(chǎn)計劃量為 20件，在第 4時區(qū)的主生產(chǎn)計劃量為 25件；在第 2時區(qū)工作中心 10上的 RCCP為 產(chǎn)品 主生產(chǎn)計劃量 完成時區(qū) 偏置時間 負(fù)荷計算 負(fù)荷（小時）A 50 4 2 2 .0 ＋ 0 .1 5 0 720 3 1 1 .0 ＋ 0 .0 5 2 025 4 2 1 .5 ＋ 0 .1 2 513B 6合計東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 三、 計劃物料清單 東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 計劃物料清單 ? 把市場部門提供的關(guān)于產(chǎn)品的預(yù)測或者從生產(chǎn)規(guī)劃中得到的生產(chǎn)預(yù)測轉(zhuǎn)換為主生產(chǎn)計劃物料的需求預(yù)測 ? 計劃物料清單基于以下概念： 做主生產(chǎn)計劃所需要的時間和所計劃的物料項目數(shù)量成正比 在產(chǎn)品以下層次上做主生產(chǎn)計劃更為有效 基于對產(chǎn)品的預(yù)測，使用物料清單可以實現(xiàn)關(guān)于主生產(chǎn)計劃物料的預(yù)測 東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 計劃物料清單的作用 ? 把對產(chǎn)品或產(chǎn)品族的預(yù)測轉(zhuǎn)化為 MPS物料的預(yù)測。 19:55:2319:55:2319:55Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:55:2319:55:2319:551/22/2023 7:55:23 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 7時 55分 23秒 下午 7時 55分 19:55: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 7時 55分 :55January 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:55:2319:55:2319:55Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 22日星期日 下午 7時 55分 23秒 19:55: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 7時 55分 :55January 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 四、 案例分析 東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 1. 在三國時期，諸葛亮的隆中對描述了什么樣的戰(zhàn)略思想？ 2. 分析一下，諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想？他提出這種思想的前期條件是什么？ 3. 諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實現(xiàn)？其實現(xiàn)過程是什么？為什么？ 4. 分析戰(zhàn)略計劃和 MPS之間的關(guān)系？ 愛爾蘭的天空（ ai love),wordpress,情侶主題 ,情侶博客 ,wordpress主題,wordpress博客 POPMusic 最好聽的流行音樂在線收聽， 2023最新最全的中國華語流行音樂排行榜，推薦最紅網(wǎng)絡(luò)紅歌，帶您走進(jìn)全新的音樂節(jié)奏，給您不一樣的音樂感覺 東莞理工學(xué)院 東莞理工學(xué)院分?jǐn)?shù)線 東莞理工學(xué)院怎么樣 東莞理工學(xué)院是幾本 東莞理工學(xué)院網(wǎng)站 東莞理工學(xué)院首頁 5. 如果采用 ERP系統(tǒng)來模擬和分析三國之間的政治和軍事斗爭，能否實現(xiàn)？為什么？ 案例分析 ——隆中對 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 第三步，對每個代表產(chǎn)品確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對關(guān)鍵資源的需求量，確定依據(jù)主要包括 MPS、 BOM、工藝路線、定額工時以及在 BOM中每個零件的平均批量等。 ? 為了制定 RCCP，必須先構(gòu)造能力清單（ Bill of Labor， BOL）。時界表示時間界限，是一個時刻點，是 MPS中的計劃參考點。故此計算機(jī)系統(tǒng)會建議將第 5時區(qū)的確認(rèn)計劃訂單提前，或者只是把第 5時區(qū)的 15件提前。 總需求： 總需求 =增加的客戶訂單 +預(yù)測的客戶訂單 +未消耗的預(yù)測 計算 PAB和主生產(chǎn)計劃： 在第一時區(qū)將現(xiàn)有庫存量 總需求，如果 〈 安全庫存量，就啟動主生產(chǎn)計劃，可得第一時區(qū)的 PAB＝現(xiàn)有庫存量 +主生產(chǎn)計劃 總需求 其它時區(qū)的計算是 :將前一時區(qū)的 PAB當(dāng)前時區(qū)總需求 ,若所得的結(jié)果〉 安全庫存量，則其結(jié)果為 PAB值，主生產(chǎn)計劃為 0，若所得的結(jié)果〈 安全庫存量，則啟動主生產(chǎn)計劃，將前一時區(qū)的 PAB+主生產(chǎn)計劃 總需求，若所得的結(jié)果 〉 安全庫存量，則該結(jié)果為 PAB值，繼續(xù)按這個方法計算下去，直到 PAB〉 庫存量為止。 已下達(dá)的訂單 確認(rèn)的計劃訂單 計算機(jī)計劃訂單 主生產(chǎn)計劃的機(jī)制 東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 ? 主生產(chǎn)計劃矩陣 供應(yīng) （ 2）預(yù)計可用量 是在指定的時區(qū)的預(yù)計庫存量，是計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行供需平衡判斷的結(jié)果。對于面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品和單純面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品來說，他們的需求相對簡單，只有需求預(yù)測和客戶訂單。 ? 在 ERP系統(tǒng)中，預(yù)測是指對未來產(chǎn)品銷售量的科學(xué)推斷。 ? 如果按照生產(chǎn)工藝來劃分，可以把企業(yè)分為離散型企業(yè)和流程型企業(yè)。 主生產(chǎn)計劃定義 東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 ERP有 5個計劃層次 ? 經(jīng)營規(guī)劃 ? 銷售與生產(chǎn)規(guī)劃 ? 主
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