第四講主生產(chǎn)計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 ? ?? 影響服務(wù)水平？ ? ?? 成本增加？ ? ?? 所用物料增加？ ? ?? MPS可信度嚴重下降？ 17 制定 MPS的基本思路 ? 確定對 最終項目的生產(chǎn)預(yù)測 ? ?根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計劃清單 ? 計算 毛需求 ? ?根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該最終項目作為非獨立需求項的需求數(shù)量 ? 計算各時區(qū)的主生產(chǎn)計劃產(chǎn)出量和預(yù)計可用庫存量 ? ?根據(jù)毛需求量、訂貨策略和批量、安全庫存量和期初庫存量 計算 預(yù)計可用庫存量 ? ?現(xiàn)有庫存中，扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量，可以用于需求分配的那部分庫存 ? ?預(yù)計可用庫存量滿足不了毛需求以及安全庫存目標(biāo)的需求時，就出現(xiàn)了 凈需求 計劃周期 內(nèi)主生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)批量 ? ?在考慮制造和庫存目標(biāo)的同時，盡可能與需求接近 ? ?注意均衡生產(chǎn) 18 制定 MPS的基本思路（續(xù)） ? 計算 可供銷售量 ? ?? 計劃產(chǎn)出量大于凈需求 ? ?? 供銷售部門決策選用 ? 用粗能力計劃評價主生產(chǎn)計劃備選方案的可行性 ? ?? 粗能力計劃是對生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進行計算和分析 ??關(guān)鍵資源 ? –瓶頸工作中心、關(guān)鍵供應(yīng)商、有限自然資源、專業(yè)技能、不可外協(xié)的工作、資金、運輸、倉庫等 ? 評估主生產(chǎn)計劃 ? ?? 進行調(diào)整，力求平衡 ??改變預(yù)計負荷 ? –重新安排訂單，拖延訂單，終止訂單，訂單拆零，改變產(chǎn)品組合 ??改變生產(chǎn)能力 ? –改變生產(chǎn)工藝，申請加班，外協(xié)加工，加速生產(chǎn)，雇傭臨時工 ? 批準和下達主生產(chǎn)計劃 19 主主產(chǎn)計劃的計算 ? 生產(chǎn)預(yù)測 ? ?? 某產(chǎn)品類的綜合計劃總生產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項產(chǎn)品的部分 ? ?? 通常使用計劃清單（計劃 BOM）來分解計算 ? 未兌現(xiàn)的預(yù)測 ? ?? 在一個時區(qū)內(nèi)尚未由實際客戶訂單兌現(xiàn)的預(yù)測 ? ?? 計算方法 ??以某時區(qū)的預(yù)測值減去同一時區(qū)的客戶訂單 ??早于需求時界的未兌現(xiàn)預(yù)測 ? –或移到需求時界之后的第一個時區(qū)，或忽略不計 ? 毛需求量（ Gross Requirements） ? ?? 預(yù)測值 + 實際合同值 ?? 毛需求 ??與企業(yè)生產(chǎn)類型和所處時區(qū)有關(guān) 20 毛需求量組合方式 ? 方式 1：毛需求量 = 預(yù)測量 ? ?不考慮合同量，適合于存貨型生產(chǎn)企業(yè) ? 方式 2：毛需求量 = 合同量 ? ?預(yù)測量只作為參考，適合于訂貨型生產(chǎn)企業(yè) ? 方式 3：毛需求量 = max{預(yù)測量 , 合同量 } ? ?適合于既有預(yù)測又有合同的企業(yè) ? 方式 4：毛需求量 = 預(yù)測量 + 合同量 ? 方式 5：毛需求量 = 合同量 (在需求時區(qū) ) ? 毛需求量 = 預(yù)測量 (在需求時區(qū)外 ) ? 方式 6：毛需求量 = 合同量 (在需求時區(qū) ) ? 毛需求量 = max{預(yù)測量 , 合同量 } (在需求時區(qū)外 ) ? 方式 7：毛需求量 = 合同量 (在需求時區(qū) ) ? 毛需求量 = 預(yù)測量 (在預(yù)測時區(qū) ) ? 毛需求量 = max{預(yù)測量 , 合同量 } (在計劃時區(qū) ) 21
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