第四講主生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-02-15 05:48本頁(yè)面
【正文】 出量 ? ?考慮批量，推算特定時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量 ? 當(dāng)凈需求 0： 計(jì)劃產(chǎn)出量 = N 批量 ? 滿足：計(jì)劃產(chǎn)出量 ≥凈需求 (N－ 1) 批量 ? 第 6步：推算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 ? ?推算特定時(shí)段的預(yù)計(jì)庫(kù)存量 ? 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 = 計(jì)劃產(chǎn)出量＋ PAB初值 ? 第 7步：遞增一個(gè)時(shí)段 ? ?? 分別重復(fù)進(jìn)行第 3到第 6步，循環(huán)計(jì)算至計(jì)劃期終止 ? 第 8步：推算計(jì)劃投入量 ? ?? 考慮提前期，推算計(jì)劃期全部的計(jì)劃投入量 ? 第 9步：推算可供銷售量 ? ?? 在有計(jì)劃產(chǎn)出量時(shí)，往后倒推到上一個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出量位置進(jìn)行計(jì)算 31 主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表示例 ? 假定某叉車廠期初庫(kù)存為 160臺(tái)，安全庫(kù)存量為 20臺(tái)，生產(chǎn)批量為 200臺(tái)，需求時(shí)界 2，計(jì)劃時(shí)界 6 32 假定某電子廠對(duì)物料號(hào)為 100001的電子游戲機(jī)編制主生產(chǎn)計(jì)劃表?，F(xiàn)有庫(kù)存量 80臺(tái)，安全庫(kù)存量 50，生產(chǎn)批量為 100，批量增量 100，生產(chǎn)提前期是 1，需求時(shí)界 3，計(jì)劃時(shí)界 8 33 MPS的實(shí)施與控制 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)不斷改進(jìn)、切合實(shí)際 ? ?有了新的訂單時(shí) ? ?某時(shí)間階段結(jié)束時(shí)，未完成計(jì)劃工作需重新安排 ? ?某工作中心成為瓶頸時(shí) ? ?當(dāng)原材料短缺時(shí) ? 需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界 ? ?早于需求時(shí)界的計(jì)劃己在進(jìn)行最后裝配階段，不宜變動(dòng) ? ?計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界之間的計(jì)劃己經(jīng)確認(rèn)，不允許系統(tǒng)自動(dòng)更改，必須由主生產(chǎn)計(jì)劃員來(lái)控制 ? ?計(jì)劃時(shí)界以后的計(jì)劃是系統(tǒng)可以自行改動(dòng) ? 生產(chǎn)活動(dòng)對(duì) MPS的直接影響 ? ?能力變化，任務(wù)延期完成、廢品產(chǎn)生 ? ?停機(jī)、停工、準(zhǔn)備時(shí)間變化，可用原材料的減少 ? ?常保有過(guò)剩能力以便對(duì)付計(jì)劃外的需求 ? ?并提高 MPS的計(jì)劃裕量。 34 MPS的實(shí)施與控制（續(xù)） ?采購(gòu)和市場(chǎng)行為對(duì) MPS間接影響 ? ?? 采購(gòu) ??采購(gòu)訂單完成拖期、提前期不準(zhǔn)確、己采購(gòu)項(xiàng)目的拒收 ??供應(yīng)商選擇，供應(yīng)商行為了解和控制，運(yùn)輸問(wèn)題解決 ? ?? 市場(chǎng) ??檢查預(yù)測(cè)需求與實(shí)際訂單的差異，預(yù)測(cè)變化的頻度和大小 ??發(fā)生較大偏差時(shí)，影響庫(kù)存水平，影響能力計(jì)劃，失去平衡，導(dǎo)致顧客服務(wù)水平下降 ??3條原則 ? –發(fā)生重大的變化立即告知 ? –考慮改變產(chǎn)品組合以滿足顧客訂單對(duì)樣式變化的要求 ? –考慮預(yù)測(cè)需求變化對(duì) MPS的影響 35 主生產(chǎn)計(jì)劃員 ?非常熟悉 MRPII，能靈活運(yùn)用 ?熟悉產(chǎn)品和工藝，了解車間作業(yè)及物料供應(yīng)情況，了解銷售合同及客戶要求 ?知道如何建立產(chǎn)品的搭配組合，以減少生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理利用資源 ?知道如何安排通用零部件生產(chǎn)，縮短交貨期 ?保持同銷售、設(shè)計(jì)、物料、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門的聯(lián)系，預(yù)見問(wèn)題，防患于未然 ?把核實(shí)和調(diào)整系統(tǒng)生成的 MPS計(jì)劃訂單作為日常工作，保證 MRPII系統(tǒng)正常運(yùn)行 36 第四講作業(yè) ?程控、革揚(yáng)， 《 MRPII／ ERP原理與應(yīng)用 》 第五章思考練習(xí)題 12 （第 115頁(yè)） ? ?? 設(shè)時(shí)段 1的計(jì)劃接受量為 100
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