mrp6mps主生產(chǎn)計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 確定了生產(chǎn)大日程，即鎖定或核發(fā)MPS令單后，即可進(jìn)一步執(zhí)行MRP作業(yè)。這時(shí)，MPS規(guī)劃人員即可檢討b1的P/O是否可行，是否有逾期或供應(yīng)量不足的情況。例如：b1是國(guó)外采購(gòu)件，其前置時(shí)間要90天，而出貨前置時(shí)間只有30天。C/O F/OT1 T2 T3采購(gòu)LT 制造LT〔 時(shí)柵與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)〕■ MPS與MRP的關(guān)系讀者們會(huì)發(fā)現(xiàn)，本章在開(kāi)始時(shí)是以MRP做為“自營(yíng)業(yè)需求來(lái)計(jì)算供應(yīng)需求”的規(guī)劃工具： F/O P/OMRP(需求) M/O （供應(yīng)）C/O S/O而剛才我們說(shuō)：營(yíng)業(yè)單位的計(jì)劃要先與生產(chǎn)單位的計(jì)劃做好協(xié)調(diào)：MPSF/OC/O ATP那么，MPS和MRP之間又有何關(guān)系呢？MRP的展開(kāi)會(huì)生成M/O，而M/O的內(nèi)容就代表了生產(chǎn)的內(nèi)容，不就正是生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容嗎？又跑出一個(gè)MPS來(lái)，豈不是工作重復(fù)了？下面的例子可以說(shuō)明MPS與MRP間的關(guān)系：請(qǐng)畫(huà)一張臺(tái)灣省的地圖，您要怎樣進(jìn)行呢？(1)首先，您會(huì)先描繪一個(gè)臺(tái)灣省的輪廓，并逐漸修飾到滿意為止；(2)其次，您會(huì)標(biāo)示幾個(gè)大城市的地點(diǎn)，如臺(tái)北、臺(tái)中、臺(tái)南、高雄、花蓮等；(3)依所需的明細(xì)程度，逐次補(bǔ)充此圖，如加上其它的城市、道路、山脈、河流…等等。當(dāng)然，若凍結(jié)區(qū)內(nèi)生產(chǎn)負(fù)載原未排滿，料的庫(kù)存夠或能及時(shí)采購(gòu)，制造主管又同意營(yíng)業(yè)單位插單的要求，就不必上報(bào)總經(jīng)理了。[3] 營(yíng)業(yè)與生產(chǎn)二單位不能達(dá)成一致的結(jié)論時(shí)，由其上級(jí)共同主管出面裁決，使產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃能定案，而可據(jù)以計(jì)算ATP數(shù)據(jù)。例如，計(jì)算第1周的ATP時(shí)，必預(yù)扣除第3周的C/O量，因?yàn)榈?周才會(huì)再生產(chǎn)，若未扣除第2及第3周的C/O量，將會(huì)使ATP虛增，萬(wàn)一營(yíng)業(yè)人員真的再接入訂單，將會(huì)造成缺貨。我個(gè)人喜歡稱呼MPS為「產(chǎn)銷(xiāo)排程」，藉以強(qiáng)調(diào)MPS是要“充分運(yùn)用廠內(nèi)的資源來(lái)達(dá)成銷(xiāo)售目的”的基本精神。原則上，它是將生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容做進(jìn)一步地細(xì)分而得到的。營(yíng)業(yè)單位依據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的內(nèi)容來(lái)編制銷(xiāo)售計(jì)劃(Sales Plan)，在往后的討論中，我們視此二名詞的意義為大致相同而可互用。供產(chǎn)銷(xiāo)的平衡，說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)務(wù)上卻困難無(wú)比。實(shí)務(wù)上，兩種狀況都可能發(fā)生：如果某工廠的產(chǎn)品供不應(yīng)求，那么自然是以產(chǎn)定銷(xiāo)，或稱是賣(mài)方市場(chǎng)；如果是買(mǎi)方市場(chǎng)的狀況，就必須先確定能賣(mài)多少，再據(jù)以生產(chǎn)。在本質(zhì)上可以確定：需求面和供應(yīng)面相互影向、互為因果。為什么？因?yàn)榱掀诽?、?shù)據(jù)量過(guò)于龐雜，而牽涉到的單位和人員也多，分工之后各有所司，要想?yún)f(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、委外、制造、庫(kù)存、工程、財(cái)務(wù)等單位之間的工作、真是難上加難。■ 生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)銷(xiāo)排程完成銷(xiāo)售計(jì)劃(銷(xiāo)售預(yù)測(cè))后，緊接著就要編制生產(chǎn)計(jì)劃(Production Plan)，它是指“在某一段時(shí)間內(nèi)，要生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，數(shù)量各是多少”的計(jì)劃。當(dāng)然，在規(guī)模不太大、產(chǎn)品不太復(fù)雜的企業(yè)，可以直接做MPS，而省略了編制生產(chǎn)計(jì)劃的工作，而這時(shí)MPS也就是工廠的生產(chǎn)計(jì)劃了。換個(gè)角度來(lái)說(shuō)：MPS的內(nèi)容絕非僅是工廠內(nèi)生產(chǎn)職能的任務(wù)，而是介于生產(chǎn)和營(yíng)業(yè)兩大單位間的工作。某產(chǎn)品在手量時(shí)間 （周）12345678銷(xiāo)售預(yù)測(cè)F/O151515151515
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