mrp6mps主生產(chǎn)計劃(文件)
【正文】 的料品大別為兩類：MPS件與MRP件，正如同我們區(qū)分臺灣的城市為大城市和其它城市；所謂MPS件，就是大城市，是MPS規(guī)劃時要處理的料件，而當(dāng)時對MRP件則不予以理會。甲 a1 B C b1 b2 c1 c2 由于MPS運作的邏輯就是MRP的邏輯，而MRP的邏輯是依BOM由上而下逐層展開的(由母件的凈需求帶出各子件的毛需求，再予以凈算)，因此為了要知道(求算)b1的需求量，我們“被迫”要定義B也是MPS件，否則甲的凈需求會無法透過B來計算b1的凈需求，即凈算的過程會“斷掉”?！?MPS與MRP的作業(yè)流程規(guī)劃性令單：甲和B的M/O b1的P/OMPS展開甲的F/O上例中由于a、bC、cc2均不是MPS件，而是MRP件，故MPS展開后所生成的規(guī)劃性令單有甲和B的M/O，以及b1的P/O。換言之，即要檢討「產(chǎn)能供應(yīng)度」的問題。MPS規(guī)劃人員在檢討MPS令單時，可應(yīng)用「鎖定」的技巧來進行模擬(請參考第五章中的說明)，即可視產(chǎn)能和采購的狀況來修改部分的MPS令單、將其鎖定、再重展MPS，而看其生成的結(jié)果是否可以接受：如果可以接受，即確定該MPS；如果不能接受，就再做修改，重復(fù)這樣的鎖定和重展MPS作業(yè)，一直到產(chǎn)生了可以接受的生產(chǎn)大日程為止。有關(guān)MPS/MRP作業(yè)的源頭，F(xiàn)/O與C/O的組合方式，在第十六章中有進一步的說明。例如規(guī)劃性令單：C的M/Oabcc2的P/OMRP展開甲和B的M/O當(dāng)然，MRP展開后，接下來是由各相關(guān)單位繼續(xù)做令單核發(fā)、執(zhí)行、控制的作業(yè)，如第五章中的說明。如果甲的M/O無法順利生產(chǎn)，或b1的P/O來不及采購，則MPS規(guī)劃人員就要與營業(yè)規(guī)劃人員協(xié)調(diào)，修改F/O的內(nèi)容，再重新做MPS的展開，并重新做上述的檢討與確認(rèn)動作。如果P/O可以順利供應(yīng)，則可確認(rèn)此時「物料供應(yīng)度」沒有問題。如果有人問：我們工廠的規(guī)模不大，料件和產(chǎn)品的種類不算復(fù)雜，可否可以直接用MPS來規(guī)劃所有供應(yīng)面活動的細部日程呢？答案是：可以。故b1的采購計劃是憑銷售預(yù)測來進行的，為了確保不發(fā)生欠料的狀況，我們定義b1為MPS件。我們是用MPS來協(xié)助進行上述(1)及(2)的行動，而行動(3)則是靠MRP來執(zhí)行的。 地圖1 地圖2 地圖3如果在行動(1)中，您對輪廓不滿意，或覺得不夠像，則就不會進行(2)的行動，因為那將是一種浪費，做虛工，遲早要重新繪制的。上述時柵的觀念及其對應(yīng)的“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)法則”，是讓產(chǎn)供銷三單位間建立良好的共識、協(xié)調(diào)彼此的行動，并降低整體成本的有效方法，非常值得制造企業(yè)學(xué)習(xí)及應(yīng)用。T1到T2的時區(qū)稱作產(chǎn)銷之間的「協(xié)議區(qū)」，雙方協(xié)議的原則是：如果有料，就可插單。T3稱作「規(guī)劃時柵」，代表每次產(chǎn)銷排程時程的長短，例如T3為四個月，就表示每次產(chǎn)銷排程時，要往后考慮四個月的產(chǎn)銷狀況。[4] 營業(yè)單位依ATP接單，生產(chǎn)單位要負(fù)責(zé)達成MPS約定的產(chǎn)量?！?產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的原則前面討論過，單方面的以銷定產(chǎn)或是以產(chǎn)定銷，都是不正確的作法。某產(chǎn)品在手量時間 （周）12345678銷售預(yù)測F/O
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