mrp6mps主生產(chǎn)計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃所用的時(shí)格往往是月。原則上，它是將生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容做進(jìn)一步地細(xì)分而得到的。為什么要稱它為大(主)日程呢？因?yàn)樗且磺泄?yīng)活動(dòng)細(xì)部日程的總依歸。我個(gè)人喜歡稱呼MPS為「產(chǎn)銷排程」，藉以強(qiáng)調(diào)MPS是要“充分運(yùn)用廠內(nèi)的資源來(lái)達(dá)成銷售目的”的基本精神。稱作「產(chǎn)銷排程」似乎更能表達(dá)此種管理含義。例如，計(jì)算第1周的ATP時(shí)，必預(yù)扣除第3周的C/O量，因?yàn)榈?周才會(huì)再生產(chǎn)，若未扣除第2及第3周的C/O量，將會(huì)使ATP虛增，萬(wàn)一營(yíng)業(yè)人員真的再接入訂單，將會(huì)造成缺貨。[4] 營(yíng)業(yè)人員以為生產(chǎn)計(jì)劃的彈性很大，可以“擠”出更多的產(chǎn)量，故ATP數(shù)據(jù)純供參考，沒(méi)有權(quán)威性，久之自然就不用了。[3] 營(yíng)業(yè)與生產(chǎn)二單位不能達(dá)成一致的結(jié)論時(shí)，由其上級(jí)共同主管出面裁決，使產(chǎn)銷計(jì)劃能定案，而可據(jù)以計(jì)算ATP數(shù)據(jù)。T1代表第一個(gè)時(shí)柵，稱作「凍結(jié)時(shí)柵」，它相當(dāng)于廠內(nèi)平均的「制造前置時(shí)間」；T2代表第二個(gè)時(shí)柵，稱作「協(xié)議時(shí)柵」，它相當(dāng)于平均的「制造前置時(shí)間+采購(gòu)前置時(shí)間」。當(dāng)然，若凍結(jié)區(qū)內(nèi)生產(chǎn)負(fù)載原未排滿，料的庫(kù)存夠或能及時(shí)采購(gòu)，制造主管又同意營(yíng)業(yè)單位插單的要求，就不必上報(bào)總經(jīng)理了。工廠生產(chǎn)的內(nèi)容，主要是依據(jù)營(yíng)業(yè)提出的市場(chǎng)需求，即客戶訂單與銷售預(yù)測(cè)的內(nèi)容。C/O F/OT1 T2 T3采購(gòu)LT 制造LT〔 時(shí)柵與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)〕■ MPS與MRP的關(guān)系讀者們會(huì)發(fā)現(xiàn)，本章在開(kāi)始時(shí)是以MRP做為“自營(yíng)業(yè)需求來(lái)計(jì)算供應(yīng)需求”的規(guī)劃工具： F/O P/OMRP(需求) M/O （供應(yīng)）C/O S/O而剛才我們說(shuō)：營(yíng)業(yè)單位的計(jì)劃要先與生產(chǎn)單位的計(jì)劃做好協(xié)調(diào)：MPSF/OC/O ATP那么，MPS和MRP之間又有何關(guān)系呢？MRP的展開(kāi)會(huì)生成M/O，而M/O的內(nèi)容就代表了生產(chǎn)的內(nèi)容，不就正是生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容嗎？又跑出一個(gè)MPS來(lái)，豈不是工作重復(fù)了？下面的例子可以說(shuō)明MPS與MRP間的關(guān)系：請(qǐng)畫(huà)一張臺(tái)灣省的地圖，您要怎樣進(jìn)行呢？(1)首先，您會(huì)先描繪一個(gè)臺(tái)灣省的輪廓，并逐漸修飾到滿意為止；(2)其次，您會(huì)標(biāo)示幾個(gè)大城市的地點(diǎn)，如臺(tái)北、臺(tái)中、臺(tái)南、高雄、花蓮等；(3)依所需的明細(xì)程度，逐次補(bǔ)充此圖，如加上其它的城市、道路、山脈、河流…等等。前者在考慮是否有足夠的生產(chǎn)產(chǎn)能，后者在考慮采購(gòu)和庫(kù)存狀況是否能充分地供應(yīng)生產(chǎn)，這和繪制地圖時(shí)先只標(biāo)示大城市位置的原理是一樣的。例如：b1是國(guó)外采購(gòu)件，其前置時(shí)間要90天，而出貨前置時(shí)間只有30天。因此，MPS的考慮(運(yùn)作)對(duì)象只有甲、B、b1，其余的都是MRP件，在展開(kāi)MRP時(shí)再考慮。這時(shí)，MPS規(guī)劃人員即可檢討b1的P/O是否可行，是否有逾期或供應(yīng)量不足的情況。由于B是被迫定義為MPS件的，故MPS規(guī)劃人員可不理會(huì)MPS生成的B的M/O。確定了生產(chǎn)大日程，即鎖定或核發(fā)MPS令單后，即可進(jìn)一步執(zhí)行MRP作業(yè)。營(yíng)業(yè)計(jì)劃F/O+C/O生產(chǎn)計(jì)劃MPS需求計(jì)劃MRP令 單 核 發(fā)采購(gòu) 自制 委外執(zhí)行與控制采購(gòu) 自制 委外出貨MRP件MPS件ATP〔 MPS/MRP作業(yè)流程〕
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