生產(chǎn)總體計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 常生產(chǎn)的重要依據(jù) 。 ? 產(chǎn)品出產(chǎn)期 ：為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限 。但有些生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品 ， 如重型機(jī)械 、大型船舶等 ， 可能是兩年 、 三年或更長(zhǎng)時(shí)間 。 人事行政部門(mén)： 勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、現(xiàn)有人力情況、培訓(xùn)能力。 從成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系可將成本分為 變動(dòng)成本 和 固定成本 兩大類(lèi)。 k) Ui 0 Li ≥ 0 xi ≥ 0 其中： xi i 產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量 aik 每生產(chǎn)一個(gè) i 產(chǎn)品所需 k 種資源的數(shù)量 bk 第 k 種資源的擁有量 Ui / Li i 產(chǎn)品最高需要量 / 最低需要量 pi / ci i 產(chǎn)品的單價(jià) / 單位成本 22 生產(chǎn)總體計(jì)劃方案經(jīng)過(guò)優(yōu)化后，必須進(jìn)行綜合平衡才能作為正式的計(jì)劃： 使用線性規(guī)劃法進(jìn)行生產(chǎn)總體計(jì)劃優(yōu)化時(shí)的 注意事項(xiàng)見(jiàn) P111112。近年來(lái)，企業(yè)引進(jìn)了許多方法，其中滾動(dòng)式計(jì)劃法用得比較廣泛 。將市場(chǎng)需求視為給定條件，通過(guò)調(diào)節(jié)人力（增減人員），加班或部分開(kāi)工，休假改變庫(kù)存，外協(xié)等方式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。如增減員工，加班，外協(xié)等。最終產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最終完成，具有獨(dú)立需求特征的整機(jī)、部件或零件，它可以是直接用于消費(fèi)的產(chǎn)成品，也可以是作為其它企業(yè)的部件或配件。 ? MPS所滿足的約束條件 MPS所確定的生產(chǎn)總量必須等于綜合計(jì)劃確定的 生產(chǎn)總量 ；其次，在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必須考慮資源約束 。當(dāng)ATP大于新接訂單時(shí)，可以滿足發(fā)貨期發(fā)貨。即將缺貨 10件。為： 45＋ 0－（ 23＋ 15）＝ 7第二周累計(jì)為 7 生產(chǎn)批量： 80期初庫(kù)存：4 5 1 2 3 4 5 6 7 8需求預(yù)計(jì) 20 20 20 20 40 40 40 40實(shí)際訂貨 23 15 8 4 0 0 0 0現(xiàn)有庫(kù)存 P O H 22 2 62 42 2 42 2 42M P S 量 0 0 80 0 0 80 0 80可簽約 A T P 量 7 0 68 0 0 80 0 80累計(jì)可簽約 量 7 7 75 75 75 155 155 235生產(chǎn)周次訂單序號(hào)訂貨量交期（周）1 5 22 38 53 24 34 15 4總計(jì) 82生產(chǎn)批量： 80期初庫(kù)存：4 5 1 2 3 4 5 6 7 8需求預(yù)計(jì) 20 20 20 20 40 40 40 40實(shí)際訂貨 23 20 32 4 38 0 0 0現(xiàn)有庫(kù)存 P O H 22 2 50 30 10 30 10 30M P S 量 0 0 80 0 0 80 0 80可簽約 A T P 量 2 0 6 0 0 80 0 80累計(jì)可簽約量 2 2 8 8 8 88 88 168生產(chǎn)周次33 作業(yè)： P118 第六章 生產(chǎn)總體計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃
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