erp經(jīng)營規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃-預(yù)覽頁
【正文】 3 ERP的計(jì)劃層次 本節(jié)主要介紹 ERP的主要計(jì)劃和計(jì)劃之間的關(guān)系 ERP的計(jì)劃層次 ? 計(jì)劃與控制是企業(yè)管理的首要職能 ? 計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是使企業(yè)如何通過制造和銷售產(chǎn)品獲取利潤，其作用： ? 使企業(yè)的產(chǎn)出（包括產(chǎn)品和服務(wù)）滿足市場的需求 ? 有效地利用企業(yè)的各種資源，生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù) ? 使投入能以最經(jīng)濟(jì)的方式轉(zhuǎn)換成產(chǎn)出 ? 控制的作用 ? 使 計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果不超出允許的偏差 ERP的計(jì)劃層次 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 銷售規(guī)劃 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 可行？ 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會(huì)計(jì) 業(yè)績評價(jià) 資源清單 合同預(yù)測 其它需求 供應(yīng)商信息 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 客戶信息 成本中心 會(huì)計(jì)科目 宏 觀 微 觀 決 策 層 計(jì) 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 經(jīng)營規(guī)劃 1 2 3 4 5 4 個(gè)計(jì)劃層次 1 個(gè)執(zhí)行 (控制 )層次 計(jì)劃與控制層次 最終成品 ￥ 產(chǎn)品系列 組裝件 加工件 采購件 工 序 1 經(jīng) 營 規(guī) 劃 2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃 3 主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 4 物料需求計(jì)劃 ( MRP ) 5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC ) 決 策 層 計(jì) 劃 層 執(zhí) 行 層 工作量 層 次 計(jì)劃對象 計(jì)劃期 37年 13 年 3=18 周 318 周 日 復(fù)核期 年 月 周 =季 日 周 時(shí) 日 時(shí)段 年 月 周 季 日 =周 日 能力 資源計(jì)劃 企業(yè)資源 粗能力計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 投入 /產(chǎn)出 控制 小 大 ? 計(jì)劃涉及的共性問題 ?生產(chǎn)什么 ?生產(chǎn)多少 ? 什么時(shí)候生產(chǎn)？ ?需要多少能力和資源？ ?有無矛盾？如何協(xié)調(diào)？ 計(jì)劃與控制層次 計(jì)劃 (需求 ) 供給 (能力 ) 即每個(gè)計(jì)劃層次都要處理好 供給與需求的平衡，做到計(jì) 劃既切實(shí)可行，又不偏離經(jīng) 營規(guī)劃的目標(biāo)。 銷售計(jì)劃與企業(yè)整個(gè)計(jì)劃體系的關(guān)系 銷售與生產(chǎn)規(guī)劃 ? 概述 ? 銷售規(guī)劃：從 銷售的角度 體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱。 ? 時(shí)段越短，計(jì)劃表示就越詳細(xì)，生產(chǎn)活動(dòng)表示也越具體 。 凈需求＝本時(shí)段毛需求＋安全庫存－（前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段的計(jì)劃接收量） 計(jì)劃產(chǎn)出量按批量規(guī)則與批量增量規(guī)則和凈需求確定 計(jì)劃投入量＝計(jì)劃產(chǎn)出量 /成品率＝計(jì)劃產(chǎn)出量 /(1－損耗率 ) 預(yù)計(jì)可用庫存量＝（前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量＋ 本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量）－本時(shí)段毛需求 可供銷售量＝某時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量－下一次出現(xiàn) 計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和 的數(shù)量 時(shí)界 時(shí)區(qū) 1 時(shí)界 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3 MPS計(jì)算相關(guān)概念及其計(jì)算方法 ① 毛需求： 指需要多少 毛需求＝需求時(shí)界以內(nèi)按合同值 或 需求時(shí)界以外按預(yù)測值或合同值中較大者 ② 凈需求： 在未來某個(gè)時(shí)段內(nèi)，必須訂貨的數(shù)量，指 “ 還缺多少？ ” 凈需求＝本時(shí)段毛需求＋安全庫存－（前一時(shí)段末的可用庫存量＋本 時(shí)段的計(jì)劃接收量） 計(jì)劃接收量： 指在報(bào)表的計(jì)劃日期之前早已下達(dá)的訂單、而在計(jì)劃 日期之后完成接收的數(shù)量 若凈需求計(jì)算值 ≤0，則無凈需求；若計(jì)算值 0， 凈需求＝ 計(jì)算值 ③ 計(jì)劃產(chǎn)出量： 通過訂貨用于補(bǔ)充凈需求的計(jì)劃數(shù)量，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定 的批量計(jì)算得出的 計(jì)劃產(chǎn)出量按 批量規(guī)則 與 批量增量規(guī)則 和凈需求確定 ④ 預(yù)計(jì)可用庫存量： 是從現(xiàn)有庫存中扣除了預(yù)留給其他用途已分配量， 可以用于需求計(jì)算的那部分庫存 預(yù)計(jì)可用庫存量＝（前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量＋ 本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量）－本時(shí)段毛需求 ⑤ 計(jì)劃投入量： 是系統(tǒng)根據(jù)規(guī)定的提前期和成品率計(jì)算得出的， 是組織各物料生產(chǎn)開始的依據(jù) 計(jì)劃投入期＝計(jì)劃產(chǎn)出期－生產(chǎn)提前期 用來確定計(jì)劃下達(dá)的時(shí)段 計(jì)劃投入量＝計(jì)劃產(chǎn)出量 /成品率＝計(jì)劃產(chǎn)出量 /(1－損耗率 ) ⑥ 可供銷售量： 在某個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)段范圍內(nèi)，計(jì)劃產(chǎn)出量超出下一次出 現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和的數(shù)量。 計(jì)劃產(chǎn)出量 4= min｛ ≥凈需求 4｝ ∈ 批量與批量增量準(zhǔn)則 =10 計(jì)劃投入量 4提前期 =計(jì)劃產(chǎn)出量 /(1－損耗率 ) 即：計(jì)劃投入量 3=10/1=10 預(yù)計(jì)可用庫存量 4=預(yù)計(jì)可用庫存量 3＋計(jì)劃接收量 4 ＋計(jì)劃產(chǎn)出量 4 －毛需求 4 =8 ＋ 0 ＋ 10 － 5=13 第 4時(shí)段 凈需求 5=毛需求 5＋安全庫存－預(yù)計(jì)可用庫存量 4 －計(jì)劃接收量 5 =7 ＋ 5－ 13－ 0=﹣ 10 無凈需求，說明該期庫存量充足，不需啟動(dòng)生產(chǎn)來補(bǔ)充庫存。 調(diào)整負(fù)荷： 調(diào)整訂單；重疊作業(yè)
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