mrp6mps主生產(chǎn)計劃(存儲版)
【正文】 1515客戶訂單C/O16158/156421生產(chǎn)計劃MPS12404040預計在手O/H36216311612611可承諾量ATP13283912+4016158〔表61 ATP的計算〕有了ATP的觀念及數(shù)據(jù)，我們可以深思一個傳統(tǒng)管理下很少觸及的問題：承接客戶訂單的原則應該是什么？過去在實務上，營業(yè)人員常常報「出貨前置時間」給客戶，以它為接單的原則，如“接到訂單或信用狀后45天交貨”。[4] 營業(yè)單位依ATP接單，生產(chǎn)單位要負責達成MPS約定的產(chǎn)量。T1到T2的時區(qū)稱作產(chǎn)銷之間的「協(xié)議區(qū)」，雙方協(xié)議的原則是：如果有料，就可插單。 地圖1 地圖2 地圖3如果在行動(1)中，您對輪廓不滿意，或覺得不夠像，則就不會進行(2)的行動，因為那將是一種浪費，做虛工，遲早要重新繪制的。故b1的采購計劃是憑銷售預測來進行的，為了確保不發(fā)生欠料的狀況，我們定義b1為MPS件。如果P/O可以順利供應，則可確認此時「物料供應度」沒有問題。例如規(guī)劃性令單：C的M/Oabcc2的P/OMRP展開甲和B的M/O當然，MRP展開后，接下來是由各相關單位繼續(xù)做令單核發(fā)、執(zhí)行、控制的作業(yè)，如第五章中的說明。MPS規(guī)劃人員在檢討MPS令單時，可應用「鎖定」的技巧來進行模擬(請參考第五章中的說明)，即可視產(chǎn)能和采購的狀況來修改部分的MPS令單、將其鎖定、再重展MPS，而看其生成的結果是否可以接受：如果可以接受，即確定該MPS；如果不能接受，就再做修改，重復這樣的鎖定和重展MPS作業(yè)，一直到產(chǎn)生了可以接受的生產(chǎn)大日程為止?！?MPS與MRP的作業(yè)流程規(guī)劃性令單：甲和B的M/O b1的P/OMPS展開甲的F/O上例中由于a、bC、cc2均不是MPS件，而是MRP件，故MPS展開后所生成的規(guī)劃性令單有甲和B的M/O，以及b1的P/O?！改康摹共灰粯右呀?jīng)說過了，但何謂「對象」不同呢？所謂對象不同，是指我們可將所有的料品大別為兩類：MPS件與MRP件，正如同我們區(qū)分臺灣的城市為大城市和其它城市；所謂MPS件，就是大城市，是MPS規(guī)劃時要處理的料件，而當時對MRP件則不予以理會。此項工具，就是用電腦來執(zhí)行MPS的模擬。除非總經(jīng)理同意，否則營業(yè)單位是不能要求生產(chǎn)單位在凍結區(qū)內插單的。[2] 生產(chǎn)單位據(jù)以編擬MPS，并確定是否能滿足銷售計劃的需求：若是，向營業(yè)單位確認其銷售計劃；若否，則要求營業(yè)單位適度修正原銷售計劃。 表61是一個比較接近實況的例子，從中可以看出：管理當局預測營業(yè)的未來需求量將十分穩(wěn)定，同時安排的生產(chǎn)計劃也十分穩(wěn)定，每三周生產(chǎn)一次，每次數(shù)量固定為40；應注意的是：計算可承諾量時，要將“下次生產(chǎn)前”所有的訂單量均納入計算。因此，任何工廠都要有MPS，而且要不斷努力提升MPS作業(yè)的可行性，使它發(fā)揮主導供應活動的作用。簡單說，MPS即是生產(chǎn)計劃的細部性表達：通常MPS所用的時格為周或日，涵蓋的時間往往是三到六個月，而以各產(chǎn)品為對象。我們在第七章
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