05主生產(chǎn)計劃(存儲版)
【正文】 所需要的能力加起來，得到對應(yīng)計劃的總能力需求。 :55:2319:55Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 22日星期日 7時 55分 23秒 19:55:2322 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 22日星期日 下午 7時 55分 23秒 19:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 22日星期日 7時 55分 23秒 19:55:2322 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 第四步，對每個產(chǎn)品系列，確定其 MPS的計劃產(chǎn)量。 BOL給出關(guān)于每個關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷和偏置時間的信息。 ? 時區(qū)用于描述在某個時刻某個產(chǎn)品在其計劃展望期中所處的位置。 上例還會有其他的建議信息，因為第 6時區(qū)收到的125件其實是沒有必要的，因為第 5時區(qū)的預(yù)計可用量滿足第 6時區(qū)的 50件需求， so計算機(jī)系統(tǒng)會建議將第 6時區(qū)的確認(rèn)計劃訂單推遲到第 7時區(qū)。 主生產(chǎn)計劃的機(jī)制 東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 ? 主生產(chǎn)計劃矩陣 初始 ATP: 初始 ATP＝主生產(chǎn)計劃 增加的客戶訂單 預(yù)測的客戶訂單 ATP和超出的需求量： 是根據(jù)初始 ATP的值來計算的，當(dāng)初始 ATP〈 安全庫存時，要從早先時區(qū)的 ATP中預(yù)留出來。 —— 例外信息 （ 3）可承諾量（ ATP） 用于支持客戶訂單承諾，是公司的庫存和在主生產(chǎn)計劃中維護(hù)以支持客戶訂單承諾的計劃生產(chǎn)量中尚未承諾給客戶訂單的部分。 主生產(chǎn)計劃矩陣的需求部分包含需求預(yù)測和實際的需求，還包含為消耗的預(yù)測和總需求。 ? 常用的預(yù)測方法包括調(diào)查預(yù)測方法、主觀判斷預(yù)測方法、客觀計量預(yù)測方法、概率預(yù)測方法和模糊評判預(yù)測方法等多種類型。 ? 如果按照生產(chǎn)過程的管理方式來劃分，可以把企業(yè)劃分為備貨式生產(chǎn) (make to stock， MTS)、訂貨式生產(chǎn) (make to order， MTO)、裝配式生產(chǎn) (assembly to order， ATO)和工程式生產(chǎn) (engineer to order，ETO)。 ? 有效的主生產(chǎn)計劃是提供客戶訂單承諾和好的資源利用的基礎(chǔ)。 ? 裝配計劃：對于面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品來說，它和主生產(chǎn)計劃相同，但是對于面向訂單裝配的產(chǎn)品而言，主生產(chǎn)計劃和裝配計劃不同，前者描述的是構(gòu)成最終產(chǎn)品的組件，而后者描述的產(chǎn)品的最終結(jié)構(gòu)。 ? 戰(zhàn)略是重大的、涉及全局性的謀劃，是統(tǒng)一的、綜合的和一體化的計劃，用來實現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。 ? 銷售訂單詳細(xì)描述了產(chǎn)品銷售時的相關(guān)數(shù)據(jù)。指在不超過預(yù)測的前提下，對主生產(chǎn)計劃的對象還期望得到多少客戶訂單。對于主生產(chǎn)計劃量未 0的時區(qū)， ATP亦為 0。現(xiàn)有庫存量 80臺，安全庫存量 50，生產(chǎn)批量為 100，批量增量 100，需求時界 2，計劃時界 7，編制主生產(chǎn)計劃。 現(xiàn)有庫存： 70件 提前期： 1個時區(qū) 累計提前期：大于 8個時區(qū) 訂貨批量： 125件 安全庫存：無 主生產(chǎn)計劃的機(jī)制 時區(qū) 過去 1 2 3 4 5 6 7 8生產(chǎn)預(yù)測 50 50 50 50 50 50 50 50實際需求總需求 50 50 50 50 50 50 50 50主生產(chǎn)計劃 115 125 125預(yù)計可用量 70 20 85 35 110 60 10 85 35東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 ? 主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的行為建議信息 把計劃訂單轉(zhuǎn)化為確認(rèn)的計劃訂單； 把計劃訂單轉(zhuǎn)化為下達(dá)訂單； 把確認(rèn)的計劃訂單轉(zhuǎn)化為下達(dá)訂單； 把已下達(dá)訂單和確認(rèn)的計劃訂單提前； 把已下達(dá)訂單和確認(rèn)的計劃訂單推遲； 取消已下達(dá)訂單和確認(rèn)的計劃訂單； 在計劃時界內(nèi)出現(xiàn)負(fù)的預(yù)計可用量； ……………… 主生產(chǎn)計劃的機(jī)制 東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 ? 計劃展望期是指 MPS計劃起作用的時間范圍。如果計劃展望期不夠長，就有可能出現(xiàn)子項物料的生產(chǎn)或采購必須始于過去而無法執(zhí)行的情況。 ? 偏置時間：是指該工作中心的工作要在主生產(chǎn)計劃物料完成之間的幾個時區(qū)進(jìn)行。 東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 能力資源清單 工作中心 24 32 14 40工序 車 軋 淬火 磨準(zhǔn)備時間 加工時間 ? 零件 D的工藝路線 ? 零件 E的工藝路線 工作中心 24 10 20 14 40工序 車 鉆 切割 淬火 磨準(zhǔn)備時間 加工時間 東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 能力資源清單 ? 子裝配件 C的能力需求 工作中心 10 14 20 24 32 40準(zhǔn)備時間 1加工時間 2 件 0 .2 9東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 RCCP的計算 ? 構(gòu)造了能力清單之后就可以生產(chǎn) RCCP ? 產(chǎn)品 A和產(chǎn)品 B的能力清單 產(chǎn)品 工作中心 準(zhǔn)備時間 加工
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