主生產(chǎn)計劃培訓課件(存儲版)
【正文】 可用能力？ 4. 平衡負荷 /能力。 主生產(chǎn)計劃的可行性主要通過粗能力計劃進行校驗 。 MPS計劃的相關術語 ? 時區(qū) (Time Zone)與時界（ Time Fence） ? 某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關系 時段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時間順序 時區(qū) 1 總裝提前期 總提前期 或 計劃跨度 時區(qū) 2 時區(qū) 3 累計提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時界 計劃時界 計劃完工 計劃確認時界 某時刻 MPS計劃的相關術語 ? 某產(chǎn)品多個訂單計劃在時間上的時區(qū)分布關系 時段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺 60臺 30臺 40臺 15臺 35臺 時間順序 總提前期 或 計劃跨度 時區(qū) 1 總裝提前期 時區(qū) 2 時區(qū) 3 累計提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時界 計劃時界 某時刻 主生產(chǎn)計劃中涉及的時間基準 ? 時區(qū) 、 時界對計劃的影響 ? 時區(qū) 1， 需求依據(jù)實際合同 ， 計劃已下達及執(zhí)行 ， 計劃變動代價極大 ， 很難變動 。它起著承上啟下、從宏觀計劃向微觀計劃過度的作用?，F(xiàn)在 9月 1日，老王手上有現(xiàn)金 ，而朋友小 李來借 1萬元，說三個月后還。主生產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次。 ? 把有效地管理產(chǎn)品和生產(chǎn)、庫存、銷售所需所有數(shù)據(jù)顯示在一屏上，或一張紙上，對每行數(shù)據(jù)都用統(tǒng)一的格式，時區(qū)的選擇也是一致的，從而，各個部門都可從中得到所需的信息，而且避免了信息的不一致。計劃允許變動，無代價。 粗能力計劃的編制方法是資源清單法。 ?在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時間時必須考慮資源的約束。 編制 MPS計劃案例 MPS主生產(chǎn)計劃表 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 11時 46分 :46March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 46分 0秒 23:46: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:46:0023:46:0023:46Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 11時 46分 0秒 下午 11時 46分 23:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 23:46:0023:46:0023:463/31/2023 11:46:00 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 23:46:0023:46:0023:46Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 46分 0秒 23:46: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 時間段 ( 天 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A 需求量 50訂貨量 50B 需求量 20 200訂貨量 20 200B(4) E(1) D(2) C(2) F(2) D(3) A 50 50*4=200 50*2=100 200*2=400 200*1=200 100*3=300 100*2=200 備件 20 20 40 需求量： 第 8天 20 B (備件 ) 提前期 LT： B 2 天 依次向下層進行 時間段 ( 天 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A 需求量 50L T = 1 訂購量 50B 需求量 20 200L T = 2 訂購量 20 200C 需求量 100L T = 1 訂購量 100D 需求量 55 400 300L T = 3 訂購量 55 400 300E 需求量 20 200L T = 4 訂購量 20 200F 需求量 200L T = 1 訂購量 200需求量： 第 10天 50 A 第 8天 20 B (備件 ) 第 6天 15 D (備件 ) B(4) E(1) D(2)
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