主生產(chǎn)計劃mps的編制教材(存儲版)
【正文】 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 11時 25分 8秒 23:25:0831 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 25分 8秒 23:25: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 31日星期五 11時 25分 8秒 23:25:0831 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。另外，如停機、停工、準(zhǔn)備時間的變化，可用原材料的減少等也都是影響 MPS完成的因素。 周工 作中 心拖期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1030252015100000014 . 7414 . 741 1 1 1 17 . 6917 . 6917 . 6914 . 74總 計總工時 0 29 . 34 29 . 34 23 . 46 23 . 46 23 . 46 23 . 46 35 . 20 35 . 20 35 . 20 29 . 34 28 圖 2 產(chǎn)品 A的粗能力需求計劃 第八章 主生產(chǎn)計劃（ MPS）的編制 本章內(nèi)容： MPS的編制步驟及編制原則 MPS概述 確定 MPS需求數(shù)據(jù) 編制 MPS初步計劃 粗能力計劃的編制 生產(chǎn)計劃的評估 批準(zhǔn)下達 MPS及其實施 生產(chǎn)計劃的評估 ? 生產(chǎn)計劃的評估結(jié)果 在粗能力平衡的基礎(chǔ)上，對初步的 MPS進行評價。 ? 從主生產(chǎn)計劃中的每種產(chǎn)品系列中選出代表產(chǎn)品。 ? 然后，根據(jù)期初庫存量 160與第 l周合并的需求 72相減得到預(yù)計庫存量 88，在第 2周期，由于第 l周期末的庫存量為 88不能滿足第 2周期 100的需求，這時應(yīng)計劃完成一批200臺，依次類推，用上一期末的預(yù)計庫存量減去本期的合并的需求，如果小于安全庫存，則計劃完成一批產(chǎn)品，數(shù)量為 200的整數(shù)倍數(shù)。 （ 4）計算可供銷售量供銷售部門決策選用。 第八章 主生產(chǎn)計劃（ MPS）的編制 本章內(nèi)容： MPS的編制步驟及編制原則 MPS概述 確定 MPS需求數(shù)據(jù) 編制 MPS初步計劃 粗能力計劃的編制 生產(chǎn)計劃的評估 批準(zhǔn)下達 MPS及其實施 編制 MPS初步計劃 編制 MPS初步計劃的基本步驟 應(yīng)用實例 編制 MPS計劃的 有關(guān)術(shù)語 1．毛需求量 （ Gross Requirement）是指在任意給定的計劃周期內(nèi)，項目的總需求量。主生產(chǎn)計劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級計劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計劃能力。 對財務(wù)而言，這里指的是為公司創(chuàng)造最高利潤的項目。 (3)在為訂單而裝配 (ATO)的公司，生產(chǎn)具有高度選擇性的產(chǎn)品 (如轎車等 )，這時主生產(chǎn)計劃是子裝配件 (如發(fā)動機，車身等 )的生產(chǎn)計劃。 因此，主生產(chǎn)計劃編制是 MRP的主要工作內(nèi)容，主生產(chǎn)計劃的編制以生產(chǎn)計劃大綱為依據(jù)，主生產(chǎn)計劃的匯總結(jié)果應(yīng)當(dāng)?shù)韧谏a(chǎn)計劃大綱。 主生產(chǎn)計劃的計劃展望期一般為 3— 18個月，一般按周或月分解。如果 MPS中的項目數(shù)過多，則預(yù)測和管理都很困難。 MPS應(yīng)當(dāng)列出實際的、獨立的，具有特定型號的產(chǎn)品項目，而不是一些項目組。 而對于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應(yīng)廠商有限的項目。 （ 2） MPS安排指導(dǎo)生產(chǎn)以滿足來自獨立需求的需要，獨立需求通常是指最終項目，但有時也指維修件，可選件或工廠自用件，一般是預(yù)測而來的。 ? 在計劃時區(qū)內(nèi)，需要將預(yù)測需求和實際需求加以合并，此時毛需求量通常為實際需求或預(yù)測數(shù)值中較大者。 (7) 批準(zhǔn)和下達主生產(chǎn)計劃。關(guān)鍵資源通常指： （ 1）瓶頸工作中心。 RCP的 編制實例 ? 例題：某產(chǎn)品 A對應(yīng)的主生產(chǎn)計劃、物料清單、工藝路線及工時定額信息見圖 圖 圖 3，試編制其粗能力計劃（ RCP）。 MPS經(jīng)同意后，要經(jīng)過正式批準(zhǔn)才能下達。因此，要對采購行為進行監(jiān)控，包括對供應(yīng)商的仔細(xì)
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