mps和mrp主生產(chǎn)排程(存儲(chǔ)版)
【正文】 常以月、而主生產(chǎn)排程通常以週為時(shí)段長(zhǎng)。 ?驅(qū)動(dòng)其他的計(jì)劃，如採(cǎi)購(gòu)、製造 、 人力、 設(shè)備、 資金等。 ? MRP把 MPS中的完成品生產(chǎn)排程轉(zhuǎn)變成零組件的需求數(shù)量及時(shí)間 。 MPS的修改必須經(jīng)過仔細(xì)的分析及授權(quán)。 DRP和服務(wù)零件需求規(guī)劃亦可用 。 ? 計(jì)劃生產(chǎn) (MaketoStock, MTS)：在客戶訂單抵達(dá)前，產(chǎn)品就已事前生產(chǎn)完成，接到客戶訂單後直接從倉(cāng)庫(kù)出貨。 ? 使 MPS能配合出貨與庫(kù)存預(yù)算、行銷計(jì)畫、與管理政策。 ? 工程設(shè)計(jì)不只考慮到產(chǎn)品功能也要顧及製造的方便性，因此設(shè)計(jì)工程師須和 BOM的使用者合作，取得所需資訊並減少或避免未來的設(shè)計(jì)變更，以確保MPS能有效執(zhí)行。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 原材料、在製品、及已完成的零組件庫(kù)存責(zé)任在製造部門；行銷部門須對(duì)完成品的存貨負(fù)責(zé)。 在 FAS之後才生產(chǎn)的零組件 ?高單位成本 ?採(cǎi)購(gòu)或製造的前置時(shí)間極短 ?若有子件的話，其組裝前置時(shí)間極短 ?準(zhǔn)備作業(yè)極少 ?無數(shù)量折扣 主生產(chǎn)排程員 ? 比較實(shí)際需求與預(yù)測(cè)需求，提出預(yù)測(cè)與 MPS的修訂建議。 ? 接單設(shè)計(jì) (EngineertoOrder, ETO)：接到客戶訂單後才展開設(shè)計(jì)的工作，每張客戶訂單都會(huì)產(chǎn)生一套新的件號(hào)、材料表、和途程表。 ? 負(fù)的 ATP扣抵前期的 ATP 。 生產(chǎn)規(guī)畫 (PP),MPS, MRP MPS RCCP MRP 資源 ? Not OK Ok PP M o n t h 1 2 3 4F o r e c a s t 620 800 660 760Pr o du c t i o n P l a n 720 720 720 720P A B 500 600 520 580 540生產(chǎn)規(guī)劃 Product family: X I t e m W e e k 1 2 3 4 5 6 7 8G R 78 85 86 90 96 100 120 100M P S 90 90 90 90 90 90 90 90AP AB 250 262 267 271 271 265 255 225 215G R 48 50 46 52 58 60 70 55M P S 54 54 54 54 54 54 54 54BP AB 150 156 160 168 170 166 160 144 143G R 28 30 32 32 38 44 40 36M P S 36 36 36 36 36 36 36 36CP AB 100 108 1 14 1 18 122 120 1 12 108 108MPS MPS的資料來源 ?客戶訂單 ?銷售預(yù)測(cè) ?廠際調(diào)撥 ?配銷倉(cāng)庫(kù)需求 MPS 技術(shù) (1) ?需求時(shí)柵 (Demand Time Fence, DTF): 在DTF之前不能再有新的需求，因?yàn)楸貋聿患敖回洝? ?評(píng)估計(jì)畫變更的影響。 ?調(diào)和客戶需求和工廠能力，提供可靠的
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