mps和mrp主生產(chǎn)排程(參考版)
2025-01-15 12:27本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? MPS最好由行銷、製造、設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)等部門共同研擬，再經(jīng)高層管理者修訂。 建立合乎實(shí)際的 MPS ?主生產(chǎn)排程是計(jì)畫的工具而非執(zhí)行的工具。 ? 工程設(shè)計(jì)不只考慮到產(chǎn)品功能也要顧及製造的方便性，因此設(shè)計(jì)工程師須和 BOM的使用者合作，取得所需資訊並減少或避免未來的設(shè)計(jì)變更，以確保MPS能有效執(zhí)行。 ? 原材料、在製品、及已完成的零組件庫存責(zé)任在製造部門；行銷部門須對(duì)完成品的存貨負(fù)責(zé)。 ? 提供並監(jiān)控對(duì)客戶的交貨承諾。 ? 參加 MPS會(huì)議、安排議程、事先預(yù)想問題、備好可能的解決方案、將可能的衝突搬上檯面。 ? 使 MPS能配合出貨與庫存預(yù)算、行銷計(jì)畫、與管理政策。 在 FAS之後才生產(chǎn)的零組件 ?高單位成本 ?採購或製造的前置時(shí)間極短 ?若有子件的話，其組裝前置時(shí)間極短 ?準(zhǔn)備作業(yè)極少 ?無數(shù)量折扣 主生產(chǎn)排程員 ? 比較實(shí)際需求與預(yù)測(cè)需求，提出預(yù)測(cè)與 MPS的修訂建議。 ? MPS含蓋數(shù)月； FAS只含蓋數(shù)天或週。 ? FAS安排從在庫的 MPS項(xiàng)目到最終完成品的生產(chǎn)。 ? 計(jì)劃生產(chǎn) (MaketoStock, MTS)：在客戶訂單抵達(dá)前，產(chǎn)品就已事前生產(chǎn)完成，接到客戶訂單後直接從倉庫出貨。 ? 接單設(shè)計(jì) (EngineertoOrder, ETO)：接到客戶訂單後才展開設(shè)計(jì)的工作，每張客戶訂單都會(huì)產(chǎn)生一套新的件號(hào)、材料表、和途程表。 MPS 技術(shù) (3) 配銷需求規(guī)劃 (DRP) ?決定各地區(qū)倉庫何時(shí)補(bǔ)充多少庫存的功能 ?用 TPOP將地區(qū)倉庫的計(jì)劃訂單展開成供應(yīng)來源的總需求量 ?在多階配銷網(wǎng)的情況下，一階一階展開至工廠 MPS項(xiàng)目的獨(dú)立需求為止 ?各階雖為相同完成品，但以不同項(xiàng)目視之 Customers DC A DC B Central Supply Factory DC C 配銷系統(tǒng) Pa r e n t C o m po n e n t Q t y Pe rX D C A X C S 1X D C B X C S 1X C S X 1BOM for Distribution System Pa rt = X Pa s t OH= 50 TT= 2 SS= 0 AL = 0 L S= 100 Pe riods D ue 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Fcs S a le 25 30 55 50 30 40 50 40 30 40 50 30 In T ra nsit 100 POH 25 95 40 10 60 20 30 30 0 40 10 20 P A B 25 95 40 90 60 20 70 30 0 60 10 80 N e t
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