【正文】 時間 后溯或前推法安排日程 ?計算總工時 =領(lǐng)料 +上機(jī)準(zhǔn)備 +加工運(yùn)轉(zhuǎn) +運(yùn)送 +容許延誤等時間。 （四）日報表設(shè)計的重點 ?產(chǎn)量的表示：以掌握生產(chǎn)進(jìn)度。 （２）技術(shù)部：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計情況，操作方法的改進(jìn)意見。 （五）報告及討論內(nèi)容： １、各單位依其準(zhǔn)備資料提出報告。 ９、作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善意見的研討 １０、生產(chǎn)計劃的變更等。 原因：緊急訂單多，交期過短，引起生產(chǎn)準(zhǔn)備不及，投產(chǎn)倉促，導(dǎo)致制程混亂。 ，才不會有漏排的現(xiàn)象，所以要分類與顏色管理。 ? 確立 [期間內(nèi)生產(chǎn)計劃不變更 ]的插單原則。 20:20:2320:20:2320:20Friday, March 3, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:20:2320:20:2320:203/3/2023 8:20:23 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 20分 23秒 下午 8時 20分 20:20: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時 20分 :20March 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :20:2320:20:23March 3, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時 20分 :20March 3, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 8時 20分 23秒 下午 8時 20分 20:20: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:20:2320:20:2320:203/3/2023 8:20:23 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 利用加班支持等方式增加產(chǎn)能。 TPM的認(rèn)知要給培訓(xùn) . ，并要有追蹤。即 3. 物料到廠至期間，非附加價值浪費(fèi)之排除 4. 改善。 ７、確定及協(xié)調(diào)新訂單的生產(chǎn)排程。 ７、各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項成本及生產(chǎn)時所發(fā)生的各種情況與問題。 ３、采購部：采購的情況及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。 ?通常在一天的生產(chǎn)結(jié)束時，才將生產(chǎn)實績數(shù)從記錄表轉(zhuǎn)到日程計劃表對照，掌握進(jìn)度，已遲一步，應(yīng)由預(yù)防式管理的觀點，強(qiáng)化現(xiàn)場觀察，藉以把握進(jìn)度的方法較佳。 ? 不同部門，則留置 2~3倍的寬放時間。 影響日程計劃的因素 ? 交貨要求 ? 生產(chǎn)能量 ? 現(xiàn)有負(fù)荷 ? 前置時間 ? 存料數(shù)量 ? 完工時間 日程計劃的基本原則 （ 1）選用適當(dāng)?shù)墓ぷ髋?，排入日程表里，充分運(yùn)用技巧，力求于負(fù)荷平衡。長期 （ 1）發(fā)展新產(chǎn)品 （ 2）發(fā)展新市場 B。 機(jī)具負(fù)荷計劃有利于找尋瓶頸的所在，同時可指出要有多少加班工作量，或者需外購多少以便補(bǔ)充，或者將交貨日期延到何時，或者可提多少售以便減少訂單。 1. 負(fù)荷計劃對于生產(chǎn)計劃的影響 良好的負(fù)荷計劃分析對于生產(chǎn)計劃的達(dá)成有很大的助益，其重要性如下： ? 提供日程計劃安排之依據(jù) ? 達(dá)成廠商工作負(fù)荷的均衡 ? 及早提供生產(chǎn)情報，以及早作準(zhǔn)備 ? 答交顧客交貨日期的依據(jù) ? 達(dá)成生產(chǎn)的安定性 ? 充分地利用人力、設(shè)備 ? 作為產(chǎn)銷配合的依據(jù) ? 提供公司產(chǎn)能的長期規(guī)劃 負(fù)荷計劃的步聚 ?總生產(chǎn)進(jìn)度表是綜合廠商外界及內(nèi)部的環(huán)境，直接及間接的因素而制定的，它指出在一特定時間內(nèi)有多少產(chǎn)品要完成以達(dá)顧客的需要和公司的目標(biāo) ?內(nèi)容 A、人力負(fù)荷計劃 B、機(jī)具負(fù)荷計劃 人力負(fù)荷計劃 I 人力的需求是依據(jù)顧客的訂單或產(chǎn)品的銷售預(yù)測，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)工時、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量、效率等轉(zhuǎn)換而來，人力負(fù)荷計劃是在可用人力和需求人力之間的分析與調(diào)配。 ? 一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計劃。 2. 接單后生管單位計劃人員，第一步驟要把訂單登記在電子文件以及訂單登記本。 一、生管接單的處理： 當(dāng)業(yè)務(wù)單位的把客戶訂單轉(zhuǎn)到生管單位做確認(rèn)時生管要注意： 1. 該訂單的交期、數(shù)量、品名、與技術(shù)要求，是否可以做到。 8. 所屬人員之教育訓(xùn)練的實施及督導(dǎo)。確立目標(biāo)及各項計劃后，明示部屬并徹底執(zhí)行。物控跟催采購物料進(jìn)廠狀況，于查核時，疏忽，責(zé)任沒到位，會造成停工待料，延誤交期，使公司損失與成本增加。 4. 生管計劃經(jīng)常變更，品質(zhì)會跟著下滑，而且也會經(jīng)常返工，直接對員工士氣受影響，生產(chǎn)循環(huán)亂成一團(tuán)。 第一單 健全的生產(chǎn)管理體系 (Production system) 一、企業(yè)體系 投資者投資 高收益 客戶 投資者 員工 高品質(zhì) 低價格 準(zhǔn)交期 高利潤 高待遇 高福利 希求 希求 希求 分享 追求 企業(yè)欲達(dá)成上述目標(biāo) 須具備健全五大系統(tǒng) 研究開發(fā)系統(tǒng) 研究開發(fā)系統(tǒng) 銷售管理系統(tǒng) 財力管理系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) 由下式兩 投資者 員工 達(dá)成者 二、健全的生產(chǎn)管理體系 (Production System) 企業(yè) 健全的 新技術(shù)投資 人才養(yǎng)成投資 設(shè)備的投資 改善投資 品質(zhì)保證體系 (確立 ~M體制 ) 自主管理的養(yǎng)成 各類標(biāo)準(zhǔn)的作法 再發(fā)防止的養(yǎng)成 品檢、品管、品保的建立 維護(hù)保養(yǎng)的建立 TPM T~Q~C 生產(chǎn)保證體制 （交貨體制徹底化） 生產(chǎn)計劃合理化 制程管理細(xì)節(jié)化 采購管理活性化 人力運(yùn)用彈性化 目視管理實用化 物料管理 ERP化 績效管理徹底化 技術(shù)保證體制 （新技術(shù)的快速改善） 技術(shù)累積貯存與改善 全員 IE化 合理化 自動化 搬運(yùn)提案活性化 多功能養(yǎng)成訓(xùn)練 電訊腦化 二、健全的生產(chǎn)管理系統(tǒng) （ production system) 健全的生產(chǎn)管理系統(tǒng) 具體排除七大浪費(fèi) 以求提高生產(chǎn)力、降低成本 等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 不良品的浪費(fèi) 動作的浪費(fèi) 加工的浪費(fèi) 庫存的浪費(fèi) 制造過多（早）的浪費(fèi) 高品質(zhì) +高效率 =高利潤 創(chuàng)造 第二章 生管運(yùn)作系統(tǒng)與生產(chǎn)管理流程概要 PLAN DO CHECK ACTION 生產(chǎn)管理實務(wù)技法 規(guī)劃 執(zhí)行 查核 措施 產(chǎn)銷會議 生產(chǎn)計劃 途程分析 標(biāo)準(zhǔn)工時 負(fù)荷分析 產(chǎn)能分析 生產(chǎn)會議 倉儲管理 生產(chǎn)制造 進(jìn)度控制 績效控制 成本核算 工作改善 采購?fù)饧庸? 第三章 合理的生產(chǎn)管理機(jī)制 一、組織圖（供參考范例） 總經(jīng)理