【正文】 時(shí)間 后溯或前推法安排日程 ?計(jì)算總工時(shí) =領(lǐng)料 +上機(jī)準(zhǔn)備 +加工運(yùn)轉(zhuǎn) +運(yùn)送 +容許延誤等時(shí)間。 （四）日?qǐng)?bào)表設(shè)計(jì)的重點(diǎn) ?產(chǎn)量的表示：以掌握生產(chǎn)進(jìn)度。 （２）技術(shù)部：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)情況，操作方法的改進(jìn)意見。 （五）報(bào)告及討論內(nèi)容： １、各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告。 ９、作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善意見的研討 １０、生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。 原因：緊急訂單多，交期過(guò)短，引起生產(chǎn)準(zhǔn)備不及，投產(chǎn)倉(cāng)促，導(dǎo)致制程混亂。 ，才不會(huì)有漏排的現(xiàn)象，所以要分類與顏色管理。 ? 確立 [期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更 ]的插單原則。 20:20:2320:20:2320:20Friday, March 3, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 20:20:2320:20:2320:203/3/2023 8:20:23 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 8時(shí) 20分 23秒 下午 8時(shí) 20分 20:20: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時(shí) 20分 :20March 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :20:2320:20:23March 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時(shí) 20分 :20March 3, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 8時(shí) 20分 23秒 下午 8時(shí) 20分 20:20: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:20:2320:20:2320:203/3/2023 8:20:23 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 利用加班支持等方式增加產(chǎn)能。 TPM的認(rèn)知要給培訓(xùn) . ，并要有追蹤。即 3. 物料到廠至期間，非附加價(jià)值浪費(fèi)之排除 4. 改善。 ７、確定及協(xié)調(diào)新訂單的生產(chǎn)排程。 ７、各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項(xiàng)成本及生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的各種情況與問(wèn)題。 ３、采購(gòu)部：采購(gòu)的情況及物價(jià)波動(dòng)、廠商等現(xiàn)狀。 ?通常在一天的生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，才將生產(chǎn)實(shí)績(jī)數(shù)從記錄表轉(zhuǎn)到日程計(jì)劃表對(duì)照，掌握進(jìn)度，已遲一步，應(yīng)由預(yù)防式管理的觀點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)觀察，藉以把握進(jìn)度的方法較佳。 ? 不同部門，則留置 2~3倍的寬放時(shí)間。 影響日程計(jì)劃的因素 ? 交貨要求 ? 生產(chǎn)能量 ? 現(xiàn)有負(fù)荷 ? 前置時(shí)間 ? 存料數(shù)量 ? 完工時(shí)間 日程計(jì)劃的基本原則 （ 1）選用適當(dāng)?shù)墓ぷ髋浚湃肴粘瘫砝?，充分運(yùn)用技巧，力求于負(fù)荷平衡。長(zhǎng)期 （ 1）發(fā)展新產(chǎn)品 （ 2）發(fā)展新市場(chǎng) B。 機(jī)具負(fù)荷計(jì)劃有利于找尋瓶頸的所在，同時(shí)可指出要有多少加班工作量，或者需外購(gòu)多少以便補(bǔ)充，或者將交貨日期延到何時(shí)，或者可提多少售以便減少訂單。 1. 負(fù)荷計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的影響 良好的負(fù)荷計(jì)劃分析對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成有很大的助益，其重要性如下： ? 提供日程計(jì)劃安排之依據(jù) ? 達(dá)成廠商工作負(fù)荷的均衡 ? 及早提供生產(chǎn)情報(bào)，以及早作準(zhǔn)備 ? 答交顧客交貨日期的依據(jù) ? 達(dá)成生產(chǎn)的安定性 ? 充分地利用人力、設(shè)備 ? 作為產(chǎn)銷配合的依據(jù) ? 提供公司產(chǎn)能的長(zhǎng)期規(guī)劃 負(fù)荷計(jì)劃的步聚 ?總生產(chǎn)進(jìn)度表是綜合廠商外界及內(nèi)部的環(huán)境，直接及間接的因素而制定的，它指出在一特定時(shí)間內(nèi)有多少產(chǎn)品要完成以達(dá)顧客的需要和公司的目標(biāo) ?內(nèi)容 A、人力負(fù)荷計(jì)劃 B、機(jī)具負(fù)荷計(jì)劃 人力負(fù)荷計(jì)劃 I 人力的需求是依據(jù)顧客的訂單或產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量、效率等轉(zhuǎn)換而來(lái)，人力負(fù)荷計(jì)劃是在可用人力和需求人力之間的分析與調(diào)配。 ? 一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。 2. 接單后生管單位計(jì)劃人員，第一步驟要把訂單登記在電子文件以及訂單登記本。 一、生管接單的處理： 當(dāng)業(yè)務(wù)單位的把客戶訂單轉(zhuǎn)到生管單位做確認(rèn)時(shí)生管要注意： 1. 該訂單的交期、數(shù)量、品名、與技術(shù)要求，是否可以做到。 8. 所屬人員之教育訓(xùn)練的實(shí)施及督導(dǎo)。確立目標(biāo)及各項(xiàng)計(jì)劃后，明示部屬并徹底執(zhí)行。物控跟催采購(gòu)物料進(jìn)廠狀況，于查核時(shí)，疏忽，責(zé)任沒(méi)到位，會(huì)造成停工待料，延誤交期，使公司損失與成本增加。 4. 生管計(jì)劃經(jīng)常變更，品質(zhì)會(huì)跟著下滑，而且也會(huì)經(jīng)常返工，直接對(duì)員工士氣受影響，生產(chǎn)循環(huán)亂成一團(tuán)。 第一單 健全的生產(chǎn)管理體系 (Production system) 一、企業(yè)體系 投資者投資 高收益 客戶 投資者 員工 高品質(zhì) 低價(jià)格 準(zhǔn)交期 高利潤(rùn) 高待遇 高福利 希求 希求 希求 分享 追求 企業(yè)欲達(dá)成上述目標(biāo) 須具備健全五大系統(tǒng) 研究開發(fā)系統(tǒng) 研究開發(fā)系統(tǒng) 銷售管理系統(tǒng) 財(cái)力管理系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) 由下式兩 投資者 員工 達(dá)成者 二、健全的生產(chǎn)管理體系 (Production System) 企業(yè) 健全的 新技術(shù)投資 人才養(yǎng)成投資 設(shè)備的投資 改善投資 品質(zhì)保證體系 (確立 ~M體制 ) 自主管理的養(yǎng)成 各類標(biāo)準(zhǔn)的作法 再發(fā)防止的養(yǎng)成 品檢、品管、品保的建立 維護(hù)保養(yǎng)的建立 TPM T~Q~C 生產(chǎn)保證體制 （交貨體制徹底化） 生產(chǎn)計(jì)劃合理化 制程管理細(xì)節(jié)化 采購(gòu)管理活性化 人力運(yùn)用彈性化 目視管理實(shí)用化 物料管理 ERP化 績(jī)效管理徹底化 技術(shù)保證體制 （新技術(shù)的快速改善） 技術(shù)累積貯存與改善 全員 IE化 合理化 自動(dòng)化 搬運(yùn)提案活性化 多功能養(yǎng)成訓(xùn)練 電訊腦化 二、健全的生產(chǎn)管理系統(tǒng) （ production system) 健全的生產(chǎn)管理系統(tǒng) 具體排除七大浪費(fèi) 以求提高生產(chǎn)力、降低成本 等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 不良品的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 加工的浪費(fèi) 庫(kù)存的浪費(fèi) 制造過(guò)多（早）的浪費(fèi) 高品質(zhì) +高效率 =高利潤(rùn) 創(chuàng)造 第二章 生管運(yùn)作系統(tǒng)與生產(chǎn)管理流程概要 PLAN DO CHECK ACTION 生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)技法 規(guī)劃 執(zhí)行 查核 措施 產(chǎn)銷會(huì)議 生產(chǎn)計(jì)劃 途程分析 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 負(fù)荷分析 產(chǎn)能分析 生產(chǎn)會(huì)議 倉(cāng)儲(chǔ)管理 生產(chǎn)制造 進(jìn)度控制 績(jī)效控制 成本核算 工作改善 采購(gòu)?fù)饧庸? 第三章 合理的生產(chǎn)管理機(jī)制 一、組織圖（供參考范例） 總經(jīng)理