mrp與erp系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)(存儲版)
【正文】 不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，積累到目前所考慮的時(shí)區(qū)關(guān)于此項(xiàng)物料還可向客戶作出多大數(shù)量的供貨承諾 ? 預(yù)計(jì)可用量：反映在未來時(shí)區(qū)將會出現(xiàn)的庫存量 主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算 ? 生產(chǎn)預(yù)測： 該產(chǎn)品族的總產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分，其計(jì)算通常使用百分比清單來分解生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算 ? 未消耗預(yù)測： 在一個(gè)時(shí)區(qū)中尚未被實(shí)際客戶訂單抵銷掉的那部分預(yù)測。 ? MRPII的主線是計(jì)劃管理，計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是物料管理。 05:29:0605:29:0605:29Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 05:29:0605:29:0605:294/1/2023 5:29:06 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 5時(shí) 29分 6秒 上午 5時(shí) 29分 05:29: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 5時(shí) 29分 :29April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :29:0605:29:06April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 5時(shí) 29分 :29April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 5時(shí) 29分 6秒 上午 5時(shí) 29分 05:29: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 05:29:0605:29:0605:294/1/2023 5:29:06 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 能力需求計(jì)劃 (CRP) CRP的編制過程： – 已下達(dá)生產(chǎn)訂單 – MRP計(jì)劃訂單 – 工藝路線 – 工作中心 – 工廠日歷 – 編制工序計(jì)劃：倒序排產(chǎn)，確定各工序的開工日期 – 按時(shí)區(qū)累計(jì)負(fù)荷，產(chǎn)生負(fù)荷報(bào)告或圖 工作中心負(fù)荷圖 能力 可用能力 180 時(shí)區(qū) 200 150 100 50 0 能力需求計(jì)劃 (CRP) 3. 分析結(jié)果，反饋調(diào)整 4. 能力控制 –投入產(chǎn)出報(bào)告 –勞力報(bào)告 –設(shè)備運(yùn)行記錄 物料管理和訂貨批量 物料管理 ? APICS字典：物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，從采購到生產(chǎn)物料，所有在制品的計(jì)劃與控制，到成品的入庫，發(fā)貨和分銷。 銷售和運(yùn)作規(guī)劃 ?目標(biāo)：建立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率，在滿足用戶要求的同時(shí)，控制庫存量和未完成訂單。早于需求時(shí)界的累計(jì)未消耗預(yù)測將按選定的預(yù)測處理規(guī)則來處理，或刪除，或移到需
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1