【正文】 Control) 主生產(chǎn)計劃的基本概念主生產(chǎn)計劃的基本概念172. 主生產(chǎn)計劃時段的劃分 某產(chǎn)品 單次 生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系時段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時間順序時區(qū) 1總裝提前期總提前期 或 計劃跨度時區(qū) 2時區(qū) 3累計提前期（采購 +加工）需求時界計劃時界 計劃完工計劃確認時界某時刻生產(chǎn)計劃與控制 (Production Planning and Control) 主生產(chǎn)計劃的基本概念主生產(chǎn)計劃的基本概念2. 主生產(chǎn)計劃時段的劃分2 時區(qū)、時界對計劃的影響2 時區(qū) 1，需求依據(jù)實際合同，計劃已下達及執(zhí)行，計劃變動代價極大，很難變動。 第一期預計在庫量 = 初始庫存量 + 在途量 毛需求其他期在庫量： 預計在庫量 = 上期預計可用庫存量 + 在途量 – 毛需求量 主生產(chǎn)計劃的主生產(chǎn)計劃的 計算邏輯計算邏輯生產(chǎn)計劃與控制 (Production Planning and Control) 25 主生產(chǎn)計劃的主生產(chǎn)計劃的 計算邏輯計算邏輯15+2025= 10 10+018= 8生產(chǎn)計劃與控制 (Production Planning and Control) 26 計算凈需求（ Net Requirement) 凈需求實質(zhì)就是 實際生產(chǎn)需求 。 主生產(chǎn)計劃的評價和維護主生產(chǎn)計劃的評價和維護生產(chǎn)計劃與控制 (Production Planning and Control) 36 主生產(chǎn)計劃員的職責主生產(chǎn)計劃是由專職的主生產(chǎn)計劃員，或稱主管計劃員，負責編制的。 系統(tǒng)只對訂單中有變動的部分進行局部修改，一般改動量比較小，如只變動部分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、需求量和需求日期等。 設(shè)產(chǎn)品 i在期間 t的預計在庫量為 POHi(t) 。 主生產(chǎn)計劃的基本概念主生產(chǎn)計劃的基本概念生產(chǎn)計劃與控制 (Production Planning and Control) 142. 主生產(chǎn)計劃時段的劃分目前時間 需求時間欄 計劃時間欄 計劃期結(jié)束時間區(qū)間 1實際需求區(qū)間 2實際需求和預測取大值區(qū)間 3預測值制造訂單 確認計劃訂單 計劃訂單 主生產(chǎn)計劃的基本概念主生產(chǎn)計劃的基本概念生產(chǎn)計劃與控制 (Production Planning and Control) 主生產(chǎn)計劃的基本概念主生產(chǎn)計劃的基本概念152. 主生產(chǎn)計劃時段的劃分2 時段（ Time Period） 。 主生產(chǎn)計劃的基本概念主生產(chǎn)計劃的基本概念生產(chǎn)計劃與控制 (Production Planning and Control) 6主生 產(chǎn)計 劃： 主生 產(chǎn)計 劃要確定每一具體的最 終產(chǎn) 品在每一具體 時間 段內(nèi)（周）的生 產(chǎn) 數(shù)量。2. 獨立需求的 備 品配件（ 備貨 生 產(chǎn) ） 主生產(chǎn)計劃的基本概念主生產(chǎn)計劃的基本概念生產(chǎn)計劃與控制 (Production Planning and Control) 12 變 形 產(chǎn) 品 也是最 終產(chǎn) 品，但是系列 產(chǎn) 品的種種 變 形 組 合， 難 以在最終項 目表上一 一列 舉 。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進行，變動需由廠領(lǐng)導決定，應(yīng)該盡量避免更改。因為毛需求是根據(jù)客戶訂單和預測得到的一個需求值，并沒有考慮現(xiàn)有庫存量。主生產(chǎn)計劃員必須：，了解車間作業(yè)及物資供應(yīng)情況，了解銷售合同及客戶要求（ product mix