第5章主生產(chǎn)計劃(編輯修改稿)
2025-03-16 08:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃的基本概念主生產(chǎn)計劃的基本概念162. 主生產(chǎn)計劃時段的劃分時區(qū)時區(qū) (Time Zone)與時界（與時界（ Time Fence）） 時區(qū) 是說明某一計劃的產(chǎn)品（物品）在某時刻處于該產(chǎn)品（物品）的計劃跨度內(nèi)的時間位置時區(qū) 1：是產(chǎn)品的總裝提前期的時間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品裝配完工的時間跨度 時區(qū) 2：在產(chǎn)品的累計提前期的時間跨度內(nèi)，超過時區(qū) 1以外的時間跨度時區(qū) 3：超過時區(qū) 2以外的時間跨度需求時界 （ Demand Time Fence）： 時區(qū) 1與時區(qū) 2的分界點計劃時界 (Planning Time Fence)： 時區(qū) 2與時區(qū) 3的分界點生產(chǎn)計劃與控制 (Production Planning and Control) 主生產(chǎn)計劃的基本概念主生產(chǎn)計劃的基本概念172. 主生產(chǎn)計劃時段的劃分 某產(chǎn)品 單次 生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系時段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時間順序時區(qū) 1總裝提前期總提前期 或 計劃跨度時區(qū) 2時區(qū) 3累計提前期（采購 +加工）需求時界計劃時界 計劃完工計劃確認時界某時刻生產(chǎn)計劃與控制 (Production Planning and Control) 主生產(chǎn)計劃的基本概念主生產(chǎn)計劃的基本概念2. 主生產(chǎn)計劃時段的劃分2 時區(qū)、時界對計劃的影響2 時區(qū) 1，需求依據(jù)實際合同，計劃已下達及執(zhí)行，計劃變動代價極大，很難變動。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進行，變動需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改。2 時區(qū) 2，需求依據(jù)合同與預(yù)測，可以?。汉贤?、預(yù)測、合同與預(yù)測之和、最大值。計劃已確認及下達，變動代價大，系統(tǒng)不能自動變動更改，只能由人工干預(yù)。2 時區(qū) 3，計劃以預(yù)測為主，或取預(yù)測與合同的最大值。計劃允許變動，無代價。系統(tǒng)可自動更改，計劃員即有權(quán)可進行更改。生產(chǎn)計劃與控制 (Production Planning and Control) 19PTF最后總裝 零件制造 采購今天制造提前期累計提前期由計劃員控制（一般不變動）生產(chǎn)計劃（合同、預(yù)測）由計算機自動提出時區(qū) 1 時區(qū) 2demand time fence DTF時區(qū) 3需求時界 計劃時界Planning time fence主生產(chǎn)計劃時段的劃分（續(xù)） 主生產(chǎn)計劃的基本概念主生產(chǎn)計劃的基本概念生產(chǎn)計劃與控制 (Production Planning and Control) 主生產(chǎn)計劃的主生產(chǎn)計劃的 計算邏輯計算邏輯20MPS計算流程圖計算毛需求量計算計劃接收量與過去的庫存量凈需求的計算計算計劃產(chǎn)出量根據(jù)提前期及成品率計算計劃投入量和可供銷售量毛需求計算計劃接收量計算凈需求量計算凈需求大于 0？計劃產(chǎn)出量、預(yù)計可用庫存計算計劃投入量計算訂單、預(yù)測、時區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計劃現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYES 計算預(yù)計可用庫存量、生產(chǎn)計劃與控制 (Production Planning and Control) 21 相關(guān)原始參數(shù)的確定 包括名稱、期初庫存、安全庫存、生產(chǎn)提前期、需求時界、計劃時界等原始信息，另外，還需要實際訂單量和預(yù)測量的信息 主生產(chǎn)計劃的主生產(chǎn)計劃的 計算邏輯計算邏輯生
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