上海交大ie講義第10章主生產(chǎn)計劃(編輯修改稿)
2025-03-30 18:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 =合同量 適合于定貨生產(chǎn) （ 3）毛需求量 =Max（預(yù)測量，合同量） 適合于既有合同又有市場需求 （ 4）毛需求量 =合同量： 在需求界內(nèi) 毛需求量 =預(yù)測量： 在需求界外 時間（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 預(yù)測： 16 23 21 27 10 合同： 6 4 22 2 5 6 MPS毛需求量： 16 4 23 21 5 27 10 計劃接受量： 20 預(yù)期可用庫存 3 7 3 0 21/19 14 7 3/13 13 計劃定單： 20 40 20 20 定單下達(dá)： 20 40 20 20 項目編號： （ XB2023） 提前期為 2周 說明： 1) 預(yù)期可用庫存在第四周出現(xiàn) 21，故自動增加定單。 2) 本應(yīng)在第四周時增工廠生產(chǎn)，考慮提前期兩周。 3) 生產(chǎn)批量為 20，需求為 21，所以只能 2批40。 粗能力計劃 February 21 粗能力計劃（ roughcut capacity planning） 是一種 計算量小 ， 占用計算機(jī)機(jī)時較少 ， 比較簡單粗略 ， 快速的能 力核定方法 ， 通常只考慮關(guān)鍵工作中心及相關(guān)的工藝路線 ， 關(guān)鍵工作中心文件中定義后 ， 系統(tǒng)會自動計算關(guān)鍵工作中心 的負(fù)荷。 粗能力計劃步驟 （ 1）首先建立資源清單，說明每種產(chǎn)品的數(shù)量及各月占用關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷小時數(shù)，同時與關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行對比。 （ 2）在產(chǎn)品的計劃期內(nèi)，對超負(fù)荷的關(guān)鍵工作中心，要進(jìn)一步確定其負(fù)荷出現(xiàn)的時段。 焊接單位工時 粗能力計劃 February 21 計算 MPS的需求資源 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 D產(chǎn)品 E產(chǎn)品 裝配單位工時 1月份 250 200 320 360 150 2月份 240 210 230 350 165 粗能力計劃 February 21 月份 1 1 1 1 1 項目 A B C D E 數(shù)量 250 200 220 360 150 焊接車間
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