【文章內容簡介】 加工 時間 2件（空間資 源） 56產(chǎn)品 X的能力清單產(chǎn) 品 工作中心 準 備時間 加工 時間 偏置 時間X 24 4l 注意：只有 C是制造件l 假定工作中心 24是關鍵工作中心l 已知產(chǎn)品 X的最終裝配提前期是 1個時區(qū)，子裝配 件 C的提前期是 2個時區(qū)，零件 D和零件 E的提前期 都是 1個時區(qū)。構造能力清 單 的步 驟F將主生 產(chǎn)計 劃物料的 BOM展開到所有的制造 層 次（包括提前期）。 F依據(jù)工 藝 路 線 確定所需的工作中心和每個工作中心所需的 標 準工 時 。F按工作中心和偏置 時間 把子 項 物料所需工時進 行分 組 累加。F提取關 鍵 工作中心的工 時負 荷和偏置 時間，形成能力清 單 。5758粗能力計劃的計算產(chǎn)品 A 和 B 的能力清單產(chǎn) 品 工作中心 準 備時間 加工 時間 偏置 時間A 10 235 3B 10 110 235 259粗能力 計 劃的 計 算（例： 計 算第 2時 區(qū)在關 鍵 工作中心 10上的 負 荷）l 考 慮 到兩個 產(chǎn) 品在工作中心 10上的偏置 時間，我 們 必 須 考 慮l產(chǎn) 品 A在第 4時 區(qū)的主生 產(chǎn)計 劃量l產(chǎn) 品 B在第 3時 區(qū)以及第 4時 區(qū)的主生 產(chǎn)計 劃量。l 假定從 產(chǎn) 品 A和 產(chǎn) 品 B的主生 產(chǎn)計 劃得知，l產(chǎn) 品 A在第 4時 區(qū)的主生 產(chǎn)計 劃量是 50件，l產(chǎn) 品 B在第 3時 區(qū)的主生 產(chǎn)計 劃量是 20件，在第 4時區(qū)的主生 產(chǎn)計 劃量是 25件。60粗能力 計 劃的 計 算（例： 計 算第 2時 區(qū)在關 鍵 工作中心 10上的 負 荷 ）l 產(chǎn) 品 A在第 4時 區(qū)的 50件將要求工作中心 10在第 2時 區(qū)上的 7小 時 的能力。l 產(chǎn) 品 B在第 3時 區(qū)的 20件將要求工作中心 10在第 2時 區(qū)上的 2小 時 的能力，l 產(chǎn) 品 B在第 4時 區(qū)的 25件將要求工作中心 10在第 2時 區(qū)上的 4小 時 的能力。l 把 這 些 負 荷累加在一起，得到第 2時 區(qū)在工作中心 10上的 負 荷是 13小 時 。61產(chǎn)品 主生產(chǎn)計 劃量 完工時區(qū) 偏置時間 負荷計算 負荷（小時）A 50 4 2 +*50=7 7B 20 3 1 +*20=2625 4 2 +*25=4合計 13第 2時區(qū)工作中心 10上的粗能力計劃類似地，可以求得第 2時區(qū)在工作中心 35上的負荷是 16小時。粗能力計劃的計算（ 例： 計算第 2時區(qū)在關鍵工作中心 10上的負荷 ）能力需求計劃時區(qū) 1 2 3 4 5A_MPS計劃量 　 　 　 50 60B_MPS計劃量 　 　 20 25 　A_WORK_10（偏置 2） 　 7小時 8小時 　 　B_WORK_10（偏置 1） 　 2小時 　 　B_WORK_10（偏置 2） 4小時 　 　 　B_WORK_10 　 6小時 　 　 　合計 　 13小時 　 　 　A_WORK_35（偏置 3） 11小時 13小時 　 　 　B_WORK_35（偏置 2） 3小時 　 　 　合計 16小時 　 　 　負荷能力粗能力 計 劃的 計 算 過 程F對 各主生 產(chǎn)計 劃物料構造能力清 單F根據(jù)各主生 產(chǎn)計 劃物料的能力清 單計 算各主生 產(chǎn)計 劃物料在各 時 區(qū) 對 各關 鍵 工作中心的 負 荷F對 各關 鍵 工作中心按 時 區(qū) 匯總 所有主生 產(chǎn)計 劃物料 產(chǎn) 生的 負 荷，得到 該 工作中心的粗能力 計 劃。64粗能力 計 劃識別關鍵工作中心的能力計算關鍵工作中心的負荷和可用能力進行比較指出能力和負荷的差異12345主生產(chǎn)計劃得出可行的計劃計 劃物料清 單F為 什么需要 計 劃物料清 單F 物料清 單 中的虛 項F 產(chǎn) 品族物料清 單F 模 塊 化物料清 單F 物料清 單 的重構66為 什么需要 計 劃物料清 單F 有 時 在 產(chǎn) 品以下的 層 次上做主生 產(chǎn)計 劃更 為有效。F 計 劃物料清 單 用于– 分解關于最 終產(chǎn) 品的 預測 得到主生 產(chǎn)計 劃物料的需求 預測 。– 或從生 產(chǎn)規(guī) 劃得到主生 產(chǎn)計 劃物料的生 產(chǎn)預測預測F 主生 產(chǎn)計 劃 員 通 過類 似于 MRP需求展開的 過程來確定主生 產(chǎn)計 劃物料的需求。– 所不同的是，物料需求 計 劃 員 使用的是普通的物料清 單 ，而主生 產(chǎn)計 劃 員 使用的是 計 劃物料清 單 。6768物料清單中的虛項l 標識通常不入庫，但偶爾入庫的物料項目l 標識一組不可能裝配在一起的零部件，使得物料清單的結構更清晰l 標識一種預測和主生產(chǎn)計劃處理的對象，支持模塊化物料清單的構造l 實現(xiàn)對逐步淘汰零件的用光替換69虛項的處理方法l 在加入物料清單時，指明其子項類型為虛項l 置提前期為零 ,訂貨策略為按需訂貨l 進行物料需求展開時，如果虛項的庫存余額為零，則越過該虛項直接計算其下屬物料項目的需求。虛項的庫存不為零，則先用毛需求減去庫存余額，求得凈需求，再展開其子項的需求。70產(chǎn)品族 A物料 10030%物料 20060%物料 30010%產(chǎn)品族物料清單71圓珠筆普通圓珠筆中檔圓珠筆高檔圓珠筆產(chǎn)品族物料清單72個人計算機系統(tǒng)基本計算機系統(tǒng)(公用件 )高檔配置選項經(jīng)濟型配置選項鍵盤 內存儲器 連接線 液晶顯示器 兩個磁盤 驅動器激光打印機 普通顯示器 一個磁盤 驅動器點陣打印機模塊化物料清單73物料清單的重構通過重構，實現(xiàn)模塊化物料清單 :l縮短交貨期l便于預測和計劃l降低物料清單維護成本74 例：某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機有如下可選特征： 項目 可選特征 行走機構 3種：四輪結構 三輪結構，一個前輪 三輪結構，兩個前輪 燃料 3種：汽油 液化石油氣 柴油 功率 2種： 40千瓦 50千瓦 傳動結構 2種：手工排擋 自動排擋 駕駛盤 2種：機動 電動 后平板 2種：常規(guī)高度 低高度物料清單的重構75 項目 可選特征 車軸 2種：標準車軸 大間隙車軸 掛鉤 2種：機械式 液壓式 動力輸出裝置 3種： A型 B型 無 散熱器 2種：有 無 封閉駕駛室 2種：有 無 根據(jù)這些可選特征的組合數(shù)，這個企業(yè)所生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機可共有 :： 3X3X2X2X2X2X2X2X3X2X2=6912種76構造模塊化物料清單的步驟 劃分產(chǎn)品類 如上述農(nóng)用拖拉機構成一個產(chǎn)品類 識別可選特征 如上述農(nóng)用拖拉機共有 25種可選特征 按可選特征的相關性，將零部件分組 生成主物料清單 生成模塊化物料清單 生成最終物料清單 按可選特征的相關性，將零部件分組–簡化的例77784 種拖拉機的 單層 物料清 單手工排 擋 手工排 擋 自 動 排 擋 自 動排 擋機械 駕駛盤 電動駕駛盤 機械 駕駛盤 電動駕駛盤124010 124020 124030 124040A13C41L40B88F28E10D14A13C41Z75