第5章生產(chǎn)計劃系統(tǒng)設計(編輯修改稿)
2025-03-15 04:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織措施計劃及其執(zhí)行情況，生產(chǎn)技術準備進度，技術革新措施，先進經(jīng)驗和合理化 (10) 2)企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部條件（二） 1)生產(chǎn)能力的概念和種類 2)影響生產(chǎn)能力的因素 3)生產(chǎn)能力的核定 1) 綜上所述，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力是指一定時期內(nèi) (通常是一年 )，企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定的技術組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。 企業(yè)生產(chǎn)能力的種類：設計能力、查 2) (1)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的數(shù)量 (2)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的工作時間總數(shù) (3)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 3) (1)機器設備組生產(chǎn)能力的核定。 (2)車間生產(chǎn)能力的核算。 (3)企業(yè)生產(chǎn)能力的核定。 生產(chǎn)總體計劃的編制步驟 (1)收集、篩選信息資料。 (2)初步擬定生產(chǎn)計劃指標，提出幾個備選方案。 (3)綜合平衡 綜合平衡的內(nèi)容 第一，生產(chǎn)任務與產(chǎn)品銷售計劃的平衡。 第二，生產(chǎn)計劃任務與生產(chǎn)可能的平衡。 ①生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力之間的平衡 。 ②生產(chǎn)計劃任務與勞動力之間的平衡。 ③生產(chǎn)計劃任務與物資供應之間的平衡。 ⑤生產(chǎn)計劃任務與外部協(xié)作的平衡。 ⑥生產(chǎn)任務與資金占用的平衡。 第三，各項計劃指標之間的靜態(tài)與動態(tài)平衡。 (4)上報備案或批準 滾動計劃是指根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，考慮到企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件出現(xiàn)的變化，定期地、近細遠粗地修改原計劃，并相應地將計劃
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