【總結(jié)】第四章主生產(chǎn)計(jì)劃?4.1主生產(chǎn)計(jì)劃定義與作用?4.2主生產(chǎn)計(jì)劃理論4.1主生產(chǎn)計(jì)劃定義與作用?主生產(chǎn)計(jì)劃作用在ERP系統(tǒng)中起著承上啟下的作用,實(shí)現(xiàn)從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃的過渡與連接企業(yè)的物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、采購計(jì)劃等均來源于主生產(chǎn)計(jì)劃4.1主生產(chǎn)計(jì)劃定義與作用
2025-02-07 10:44
【總結(jié)】第八章、主生產(chǎn)計(jì)劃?本章主要內(nèi)容:主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入,主生產(chǎn)計(jì)劃的編制策略,粗能力計(jì)劃?重點(diǎn):主生產(chǎn)計(jì)劃的編制策略?主生產(chǎn)計(jì)劃的作用?主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象?enditems的定位:對(duì)最少品目數(shù)(或BOM最窄處)排產(chǎn)原則?備貨生產(chǎn)方式:對(duì)最終產(chǎn)品排產(chǎn)?按訂單制造:對(duì)最終產(chǎn)品和通用模塊排產(chǎn)?按訂單裝配方式
2025-03-04 14:59
【總結(jié)】LOGO生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)計(jì)劃戰(zhàn)略管理文化管理項(xiàng)目及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃產(chǎn)品RD生產(chǎn)系統(tǒng)選址和布置BPRJIT、OPT等先進(jìn)生產(chǎn)方式質(zhì)量管理設(shè)備管理庫存管理市場(chǎng)分析需求預(yù)測(cè)訂單MRP生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
2025-02-26 12:17
【總結(jié)】CapacityPlanningAggregatePlanning2023/2/21德信誠培訓(xùn)教材能力計(jì)劃和綜合生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃過程2023/2/21短期計(jì)劃車間生產(chǎn)計(jì)劃人員安排中期計(jì)劃銷售計(jì)劃、生產(chǎn)與預(yù)算計(jì)劃倉儲(chǔ)計(jì)劃、人員計(jì)劃、合同長(zhǎng)期計(jì)劃企業(yè)目標(biāo)RD、設(shè)備更新及定位
2025-01-08 07:23
【總結(jié)】第五章主生產(chǎn)計(jì)劃上海交通大學(xué)工業(yè)工程系§5-1主生產(chǎn)規(guī)劃的任務(wù)和特點(diǎn)1.從臺(tái)份計(jì)劃到零件計(jì)劃傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃(目前大多數(shù)國有企業(yè))是臺(tái)份計(jì)劃,臺(tái)份計(jì)劃的缺點(diǎn)是:(1)過早,不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化;(2)太粗,造成庫存量的增加,資金積壓。MRPII正是解決
2025-02-09 13:50
【總結(jié)】第五章第五章主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃2/1/20231基本概念物料清單?物料清單–物料清單(BOM—BillOfMaterials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理文件。–一個(gè)BOM文件,至少應(yīng)包括3個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng):物料標(biāo)識(shí)(或物料編碼)、需求量(每一個(gè)父項(xiàng)所需該子項(xiàng)的數(shù)量)、層次碼(該物料在結(jié)構(gòu)表中相對(duì)于最終產(chǎn)品的位置)。零級(jí)一級(jí)二級(jí)A
2025-02-26 08:45
【總結(jié)】第五章主生產(chǎn)計(jì)劃2/1/20231基本概念物料清單?物料清單?物料清單(BOM—BillOfMaterials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理文件。零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1
2025-02-25 04:31
【總結(jié)】*生產(chǎn)計(jì)劃與控制第5章綜合計(jì)劃?企業(yè)綜合計(jì)劃的概念;?年度生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo);?年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制程序;?年度產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的概念和編制原則;?編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的基本方法和優(yōu)化技術(shù)。本章要點(diǎn):*生產(chǎn)計(jì)劃與控制第5章綜合計(jì)劃企業(yè)綜合計(jì)劃概述年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度
2025-02-15 12:48
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃§生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟§生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述§生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系1一生產(chǎn)計(jì)劃概念生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等
2025-02-07 10:45
2025-02-07 10:46
【總結(jié)】第5章生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃1?1.生產(chǎn)能力的概念和類型,影響企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素;?2.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)的計(jì)算;?3.生產(chǎn)能力的合理利用——匈牙利法?4.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中的主要指標(biāo)和計(jì)算2生產(chǎn)能力的概念和計(jì)算生產(chǎn)能力的概念?
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制1工業(yè)工程概論第5章生產(chǎn)計(jì)劃與控制?生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述?生產(chǎn)計(jì)劃?車間作業(yè)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制2工業(yè)工程概論生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述?生產(chǎn)計(jì)劃與控制(ProductionPlanningandControl,PPC)?是生產(chǎn)與運(yùn)
2025-02-27 15:21
【總結(jié)】第八章綜合生產(chǎn)計(jì)劃戰(zhàn)略層:戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向,生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模,技術(shù)發(fā)展水平,新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。戰(zhàn)術(shù)層:戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo),如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤(rùn)作業(yè)層:作業(yè)層計(jì)劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層一、企業(yè)計(jì)劃的層次及其特點(diǎn)
2025-02-26 12:08
【總結(jié)】ERP原理與應(yīng)用第三章主生產(chǎn)計(jì)劃1生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型一.生產(chǎn)類型我們可以從兩個(gè)角度對(duì)生產(chǎn)類型進(jìn)行分類首先,可按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程劃分離散型生產(chǎn)又稱為加工裝配型生產(chǎn)。特點(diǎn)是:各個(gè)零件的加工過程彼此是獨(dú)立的。所以各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是離散的。例如:機(jī)械制造、電子設(shè)備制造等行業(yè)
2025-02-12 22:33