第04章主生產計劃(編輯修改稿)
2025-02-25 10:44 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)舉例 計劃方法 單件 定制設計 造船、重型機械 關鍵路線法 +MRP 多品種小批量 標準、可配置 機床、通用機械、工程機械 MRP+GT、MRP+JIT 大批大量生產 可配置 汽車、家電 JIT+MRP 連續(xù) 定型 化工、冶金 流程 MRP 4 ． 2主生產計劃理論 ?主生產計劃制訂流程 RCCP清單 銷售計劃 MPS方案 關鍵能力平衡 MPS確認 NO YES 4 ． 2主生產計劃理論 ?輸入信息 預測和合同信息（銷售子系統(tǒng)）、與計劃管理和物料管理有關的信息，庫存量信息（庫存子系統(tǒng)） ?輸出信息 該產品在未來各時段的需求量、庫存量、計劃產出量、計劃投入量和可供銷售量 4 ． 2主生產計劃理論 ?計劃所用基本概念 ?批量規(guī)則（ 計算物品的計劃下達數量所使用的規(guī)則，包括靜態(tài)批量規(guī)則和動態(tài)批量規(guī)則 ） ? 最大批量：當計劃下達數量大于批量時，系統(tǒng)取此批量作為計劃下大量 ? 最小批量：當計劃下達數量小于批量時，系統(tǒng)取此批量作為計劃下大量 ? 固定批量：每次訂貨計劃數量按一個固定值下達，一般用于訂貨費用較大的物品 4 ． 2 主生產計劃理論 ? 直接批量：完全按照計劃的需求量決定的訂貨量 ? 固定周期批量：每次訂貨的間隔周期相同，但批量數不一定會相同，按定義的批量周期合并經需求，作為計劃下達量 ? 周期批量：根據經濟訂貨批量計算間隔期，決定每年訂貨的次數，在一個訂貨周期內，系統(tǒng)取各時間段內物品凈需求不為零的記錄，將其凈需求進行匯總 ? 倍數批量：如果需求量小于批量，則按批量計算，如果需求量大于批量則按批量的倍數計算 4 ． 2主生產計劃理論 ?毛需求量：初步的需求數量 取舍預測值和合同值得出毛需求 取舍的規(guī)則基本有 4種：按合同值 、 按預測值 、 按二者之和 、 按其中的最大值 不同時段應采取不同的取舍原則 一般在需求時區(qū)，毛需求以合同為準；在計劃時區(qū)，毛需求是預測和實際需求中數值較大者；在預測時區(qū)，毛需求為預測值 ?計劃接受量：前期已經下達的、正在執(zhí)行中的訂單，將在某個時段的產出數量 4 ． 2主生產計劃理論 ?預計可用庫存量 從現有庫存中扣除預留給其他用途的已分配量 ， 可以用于需求計算的那部分庫存 計算公式： 預計可用庫存量＝前一時段末
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