第04章主生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁
2025-02-07 10:44本頁面
【正文】 、 人力和原材料能否滿足 MPS的需要 ， 以使得 MPS在需求與能力之間取得平衡 。 ? 如果需求和能力基本平衡 ， 則同意主生產(chǎn)計(jì)劃；如果需求和能力偏差較大 ， 則否定主生產(chǎn)計(jì)劃 ， 并提出修正方案； ?如果能力和需求不平衡 ， 主計(jì)劃員應(yīng)該首先進(jìn)行調(diào)整 ， 力求達(dá)到平衡 ， 調(diào)整的方法有：改變預(yù)計(jì)負(fù)荷 ，如重新安排訂單 ， 拖延訂單 ， 終止訂單 ， 訂單拆零等 。 改變生產(chǎn)能力 ， 如改變生產(chǎn)工藝 ， 申請加班 ，外協(xié)加工 ， 加速生產(chǎn) ， 雇傭臨時(shí)工等 。 4 ． 2主生產(chǎn)計(jì)劃理論 ?批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃 下達(dá)部門：生產(chǎn)制造部門、采購部門、工程技術(shù)部門、市場銷售部門、財(cái)務(wù)部門等 ?修改 MPS的方法 計(jì)劃的重排和部分修訂 ?全重排法 主生產(chǎn)計(jì)劃完全重新制定，原有計(jì)劃被全部刪除，計(jì)劃全部梳理一遍。重排計(jì)劃的間隔時(shí)間要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度，物料數(shù)量的多少，對計(jì)劃準(zhǔn)確度的要求，計(jì)劃變動影響面的大小，計(jì)算機(jī)和服務(wù)器的運(yùn)行速度等因素。 ?凈改變法 系統(tǒng)只對訂單中有變動的部分進(jìn)行局部修改，一般改動量比較小。但是大量頻繁地局部修改有可能產(chǎn)生全局性的差錯(cuò)。 4 ． 2 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 ?對主生產(chǎn)計(jì)劃員的要求 （ 1） 熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝 ， 了解車間作業(yè)及物資供應(yīng)情況 ， 了解銷售合同及客戶要求 ， 同時(shí) ， 又能區(qū)別不同客戶對企業(yè)長遠(yuǎn)利益的影響 。 （ 2） 知道如何建立產(chǎn)品的搭配組合 ， 以減少生產(chǎn)準(zhǔn)備 、 合理利用資源 （ 3） 知道如何集中安排通用零部件的生產(chǎn) ， 減少不必要的無效作業(yè) （ 4）時(shí)刻保持同市場銷售、設(shè)計(jì)、物料、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門的聯(lián)系與溝通，遇見未來可能發(fā)生的問題 思考題 ?思考題 ?什么是 MPS？ MPS處于計(jì)劃中什么樣的地位 ？它的來源呢 ？ ?主生產(chǎn)計(jì)劃員是什么樣的一個(gè)崗位 ？ ?請解釋以下概念： 時(shí)段、時(shí)區(qū)（ 1， 2， 3）、時(shí)界（計(jì)劃時(shí)界與需求時(shí)界）。 思考題 ?您理解他們之間的關(guān)系嗎？時(shí)區(qū) 1，時(shí)區(qū) 2，時(shí)區(qū) 3從時(shí)間上講，哪一個(gè)在前面？并結(jié)合實(shí)際舉例說明。 ?簡述時(shí)區(qū)對計(jì)劃的影響。 ?請畫出 MPS計(jì)算流程圖。 ?列舉您所知道的批量規(guī)則。你們企業(yè)采用什么批量規(guī)則？ ?請解釋以下概念：毛需求、計(jì)劃接收量、預(yù)計(jì)可用庫存量、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃投入量、可供銷售量、可用庫存量。他們?nèi)绾斡?jì)算？ ?請列舉一個(gè)實(shí)際例子，模擬 MPS運(yùn)算過程。
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