第5章生產(chǎn)計(jì)劃與控制-120xx-12-5(編輯修改稿)
2025-03-17 15:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?確定方法： ① 當(dāng)本期期初庫存量與本期訂貨量之差大于 0，則本期主生產(chǎn)計(jì)劃量為 0 ② 當(dāng)本期期初庫存量與本期訂貨量之差小于 0，則本期至少生產(chǎn)一個(gè) MPS批量，生產(chǎn)幾個(gè)批量要看兩者的差額及批量大小而定 ?主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟和程序 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 22 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟和程序 月份 一月 二月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)計(jì) 400 500 0 400 0 500 400 500 訂貨量 380 550 400 300 400 0 0 0 現(xiàn)有庫存 300 400 350 450 50 150 150 250 250 主生產(chǎn)計(jì)劃量 500 500 500 0 500 500 500 500 表 54 QB清水泵各期現(xiàn)有庫存量、主生產(chǎn)計(jì)劃量和生產(chǎn)時(shí)間 450400=50，不生產(chǎn) 300400 0，生產(chǎn)一個(gè)批量 500 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 23 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟和程序 （ 3）計(jì)算待分配庫存 （ Availabletopromise inventory，ATP） ?待分配庫存是指銷售部門在確切時(shí)間內(nèi)可供貨的產(chǎn)品數(shù)量。 ?分兩種情況進(jìn)行計(jì)算 ① 第 1期待分配庫存量的計(jì)算： ② 以后各期的主生產(chǎn)計(jì)劃量的制定： 方法 為期初預(yù)計(jì)實(shí)有庫存量加上本期主生產(chǎn)計(jì)劃量減去下次生產(chǎn)前各期的全部訂貨量 各期只有生產(chǎn)時(shí)才存在待分配庫存量。方法為 該期主生產(chǎn)計(jì)劃量減去從該期到下次生產(chǎn)前各期的全部訂貨量 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 24 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟和程序 表 55 主生產(chǎn)計(jì)劃各期的待 分配庫存量（ ATP ） ? 期初現(xiàn)有庫存量加上本期主生產(chǎn)計(jì)劃量減去第 1周的訂貨量，即： 300+500380=420 ? 本周主生產(chǎn)計(jì)劃量減去第 4周的全部訂貨量，即： 500（ 400+300） = 200 月份 一月 二月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)計(jì) 400 500 0 400 0 500 400 500 訂貨量 380 550 400 300 400 0 0 0 現(xiàn)有庫存 300 400 350 450 50 150 150 250 250 主生產(chǎn)計(jì)劃量 500 500 500 0 500 500 500 500 待分配庫存量 420 50 200 0 100 500 500 500 是銷售部門接受訂單的決策依據(jù)之一。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 25 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 粗能力計(jì)劃 ?粗能力計(jì)劃主要用于核定瓶頸工作中心、人力和原材料等資源條件（生產(chǎn)能力）是否支持主生產(chǎn)計(jì)劃的初步方案 ； ?與年生產(chǎn)計(jì)劃的能力核定不同的是，粗能力計(jì)劃是在全年生產(chǎn)能力核定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步檢查每月或每周關(guān)鍵工序（瓶頸工序）的工時(shí)能否支持 MPS， 判斷主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性 。 ?具體方法 1： 綜合因子法 能力清單法 資源描述法 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 26 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 粗能力計(jì)劃 2. 能力清單法 ：是最終產(chǎn)品在各個(gè)關(guān)鍵工序上的細(xì)能力清單。 Step 1： 使用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算每一產(chǎn)品在各關(guān)鍵工序所需的直接勞動(dòng)時(shí)間。 例 52： 表 510 自吸泵系列關(guān)鍵工序的直接勞動(dòng)時(shí)間（小時(shí)） 產(chǎn)品 定子繞組 成品裝配 QB清水泵 IQ離心泵 WZ系列自吸泵 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 27 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 粗能力計(jì)劃 Step 2： 決定關(guān)鍵工序能否承受主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的生產(chǎn)量。 計(jì)算 MPS需求資源： ? 用 MPS中每一項(xiàng)目的每周生產(chǎn)量乘以關(guān)鍵工序的能力需求。 例如，根據(jù)表 53的主生產(chǎn)計(jì)劃，第 2周 定子繞組工序 的負(fù)荷為： ??????第 2周 成品裝配 工序的負(fù)荷為： ??????生產(chǎn)計(jì)劃與控制 28 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 粗能力計(jì)劃 ? 匯總標(biāo)準(zhǔn)機(jī)時(shí)（表 511） 關(guān)鍵工序 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 定子繞組 210 472 572 成品裝配 260 1130 910 960 847 990 953 150 ? 資源與需求比較： ① 可用的人工小時(shí) 需求的人工工時(shí) → 加班 ② 可用的機(jī)器小時(shí) 需求的機(jī)器工時(shí) → 轉(zhuǎn)包，外協(xié) ? 若無法調(diào)整資源以適應(yīng)需求，則修改主生產(chǎn)計(jì)劃； ? 若能力與需求平衡，則批準(zhǔn)主生產(chǎn)計(jì)劃。 Step 3： 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 29 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃（ Material Requirements Planning, MRP) ? 制造業(yè)的主要問題 : → 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） → 產(chǎn)品信息，物料清單（ BOM） → 庫存信息，物料可用量 → 采購計(jì)劃 ,加工進(jìn)度計(jì)劃 1 生產(chǎn)什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 還缺什么？何時(shí)定貨 /生產(chǎn)？ （量） （期） 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 30 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃 N Y 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 物料需求計(jì)劃（ MRP） 細(xì)能力計(jì)劃（ CRP） 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 客戶訂單 庫存信息 物料清單 （ BOM） 車間作業(yè)計(jì)劃 采購計(jì)劃 可行否 ？ 物料需求計(jì)劃體系框架 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 31 工業(yè)工程
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