【總結(jié)】第四章主生產(chǎn)計劃?4.1主生產(chǎn)計劃定義與作用?4.2主生產(chǎn)計劃理論4.1主生產(chǎn)計劃定義與作用?主生產(chǎn)計劃作用在ERP系統(tǒng)中起著承上啟下的作用,實現(xiàn)從宏觀計劃到微觀計劃的過渡與連接企業(yè)的物料需求計劃、車間作業(yè)計劃、采購計劃等均來源于主生產(chǎn)計劃4.1主生產(chǎn)計劃定義與作用
2025-02-07 10:44
【總結(jié)】第八章、主生產(chǎn)計劃?本章主要內(nèi)容:主生產(chǎn)計劃的輸入,主生產(chǎn)計劃的編制策略,粗能力計劃?重點:主生產(chǎn)計劃的編制策略?主生產(chǎn)計劃的作用?主生產(chǎn)計劃的對象?enditems的定位:對最少品目數(shù)(或BOM最窄處)排產(chǎn)原則?備貨生產(chǎn)方式:對最終產(chǎn)品排產(chǎn)?按訂單制造:對最終產(chǎn)品和通用模塊排產(chǎn)?按訂單裝配方式
2025-03-04 14:59
【總結(jié)】LOGO生產(chǎn)與運作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)計劃戰(zhàn)略管理文化管理項目及網(wǎng)絡(luò)計劃產(chǎn)品RD生產(chǎn)系統(tǒng)選址和布置BPRJIT、OPT等先進生產(chǎn)方式質(zhì)量管理設(shè)備管理庫存管理市場分析需求預(yù)測訂單MRP生產(chǎn)作業(yè)計劃
2025-02-26 12:17
【總結(jié)】CapacityPlanningAggregatePlanning2023/2/21德信誠培訓(xùn)教材能力計劃和綜合生產(chǎn)計劃計劃過程2023/2/21短期計劃車間生產(chǎn)計劃人員安排中期計劃銷售計劃、生產(chǎn)與預(yù)算計劃倉儲計劃、人員計劃、合同長期計劃企業(yè)目標(biāo)RD、設(shè)備更新及定位
2025-01-08 07:23
【總結(jié)】第五章主生產(chǎn)計劃上海交通大學(xué)工業(yè)工程系§5-1主生產(chǎn)規(guī)劃的任務(wù)和特點1.從臺份計劃到零件計劃傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃(目前大多數(shù)國有企業(yè))是臺份計劃,臺份計劃的缺點是:(1)過早,不能適應(yīng)市場的變化;(2)太粗,造成庫存量的增加,資金積壓。MRPII正是解決
2025-02-09 13:50
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃§生產(chǎn)計劃的編制步驟§生產(chǎn)作業(yè)計劃概述§生產(chǎn)計劃及其指標(biāo)體系1一生產(chǎn)計劃概念生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上,對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進度等
2025-02-07 10:45
2025-02-07 10:46
【總結(jié)】1第4講綜合生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)計劃體系第二節(jié)備貨型(MTS)生產(chǎn)計劃第三節(jié)訂貨型(MTO)生產(chǎn)計劃2一、生產(chǎn)計劃層次第一節(jié)生產(chǎn)計劃體系產(chǎn)品/服務(wù)發(fā)展方向與規(guī)模、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)場所的建造、設(shè)備設(shè)施選擇與布局生產(chǎn)活動應(yīng)達到的目標(biāo)與策略(產(chǎn)
2025-02-22 02:09
【總結(jié)】第八章綜合生產(chǎn)計劃戰(zhàn)略層:戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向,生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模,技術(shù)發(fā)展水平,新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。戰(zhàn)術(shù)層:戰(zhàn)術(shù)層計劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)該達到的目標(biāo),如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤作業(yè)層:作業(yè)層計劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層一、企業(yè)計劃的層次及其特點
2025-02-26 12:08
【總結(jié)】ERP原理與應(yīng)用第三章主生產(chǎn)計劃1生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型一.生產(chǎn)類型我們可以從兩個角度對生產(chǎn)類型進行分類首先,可按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程劃分離散型生產(chǎn)又稱為加工裝配型生產(chǎn)。特點是:各個零件的加工過程彼此是獨立的。所以各個產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是離散的。例如:機械制造、電子設(shè)備制造等行業(yè)
2025-02-12 22:33
【總結(jié)】2022年8月27日7時3分生產(chǎn)計劃與控制第7章主生產(chǎn)計劃?主生產(chǎn)計劃的概念、作用及與其他計劃的關(guān)系?主生產(chǎn)計劃在不同業(yè)務(wù)環(huán)境下的對象和方法?主生產(chǎn)計劃的時間參數(shù)?面向主生產(chǎn)計劃的物料清單?主生產(chǎn)計劃的編制過程?主生產(chǎn)計劃的需求計算方法?最終裝配計劃本章要點:2022年8月27日7時3分
2024-08-16 10:53
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計劃概述能力計劃處理非均勻需求的策略生產(chǎn)大綱的制定產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制收入管理生產(chǎn)運作能力?生產(chǎn)運作能力是指在一定時期(年、季、月)內(nèi),在一定的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。?可分為:設(shè)計
2025-02-26 12:00
【總結(jié)】第5章生產(chǎn)計劃系統(tǒng)設(shè)計生產(chǎn)計劃和策略生產(chǎn)技術(shù)準備計劃生產(chǎn)計劃的依據(jù)和生產(chǎn)能力生產(chǎn)總體計劃的編制主生產(chǎn)進度統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃和策略生產(chǎn)計劃的策略生產(chǎn)計劃的體系.1)在企業(yè)只起“被動”作用的場合中,企業(yè)往往是通過以下措施來滿足市場需求的:①通過增加或減少勞動力的數(shù)量來適
2025-02-25 04:26
【總結(jié)】1第5章生產(chǎn)計劃與物料計劃生產(chǎn)計劃概述年度生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃(MRP)《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著2生產(chǎn)計劃概述生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的構(gòu)成生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系與期量標(biāo)準《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著3
2025-02-27 15:20