第4講綜合生產(chǎn)計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-03-12 02:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 種方法 ※ 用產(chǎn)品數(shù)（設(shè)備可以生產(chǎn)的） 設(shè)備生產(chǎn)能力＝設(shè)備有效工作小時(shí)數(shù)／單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 ＝全年工作日數(shù) 每天工作小時(shí)數(shù) （ 1－設(shè)備停修率）／單位產(chǎn)品臺(tái)式定額 如果對(duì)每臺(tái)設(shè)備計(jì)算其生產(chǎn)能力，則取最小的產(chǎn)品數(shù)作為企業(yè)的生產(chǎn)能力。 22 六、 生產(chǎn)能力 （ 4）能力平衡時(shí)可以采取的措施 長(zhǎng)期因素：擴(kuò)建廠房，購(gòu)買大型設(shè)備，技術(shù)改造（需資金）（一年以上）。 中期因素：采用新工具，添加通用設(shè)備，或?qū)υO(shè)備進(jìn)小規(guī)模改造或革新，利用庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)。 短期因素：加班加點(diǎn)，增加工人，降低廢品率，改善設(shè)備維修制度，完善工資獎(jiǎng)勵(lì)的制度。 23 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 備貨型生產(chǎn)計(jì)劃的核心是 品種和產(chǎn)量 一、品種與產(chǎn)量的確定 品種的確定 大量大批不需確定，多品種批量生產(chǎn)需要確定。 （ 1）象限法 產(chǎn)量的確定 （ 1）線性規(guī)劃方法 （ 2）盈虧平衡圖法 （ 2）收入利潤(rùn)確定法 銷售 增 長(zhǎng) 率 相對(duì)市場(chǎng)份額 明星 (Star) 問題 (problem) 現(xiàn)金牛(cash cow) 瘦狗 (dogs) 高 高 低 低 A. 象限法： 是美國(guó)波士頓咨詢公司提出的方法，該法是按 “銷售增長(zhǎng)率” 和 “相對(duì)市場(chǎng)份額” 兩大因素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定對(duì)不同產(chǎn)品所應(yīng)采取的策略，最后確定最佳產(chǎn)品組合方案。 市場(chǎng)引力 企業(yè)實(shí)力 對(duì)待各類產(chǎn) 品的策略？ 對(duì)待各類產(chǎn)品的策略： 問題 :一部分要放棄、出售，另一部分可能會(huì)轉(zhuǎn)成“ STAR” 。 現(xiàn)金牛 :從他身上擠出盡可能多的奶 ,把新投資限制在最必要的水平上 ,利用它產(chǎn)生的大量現(xiàn)金投到 STAR業(yè)務(wù) ,形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 瘦狗 :出售、清理得到現(xiàn)金 , 投入“問題”。 明星 :盡量保持和擴(kuò)展。 26 品種的確定 收入利潤(rùn)確定法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤(rùn)排序，并將其繪在收入利潤(rùn)圖上。舉例如下： 產(chǎn)品代號(hào) A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤(rùn) 2 3 1 6 5 8 7 4 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 A B C D E F G H 收入大小順序 利潤(rùn)大小順序 （ 2）收入利潤(rùn)確定法 27 ? 處于左下角的產(chǎn)品 — 銷售收入高 ， 利潤(rùn)大 ， 應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)； ? 處于右上角的產(chǎn)品 — 銷售收入低 ， 利潤(rùn)小 ， 要加以考慮； ? 老產(chǎn)品 —— 應(yīng)該考慮下馬 ， 尤其是該產(chǎn)品處于產(chǎn)品壽命周期的衰退期 ， 應(yīng)采取果斷停產(chǎn)措施； ? 新產(chǎn)品 —— 處于導(dǎo)入期 ， 產(chǎn)品剛登場(chǎng) ， 宣傳廣告做得不夠 ， 顧客還未認(rèn)識(shí) ， 應(yīng)加大宣傳 ， 改進(jìn)工藝 ， 降低成本 ， 力圖擴(kuò)大銷售獲取利潤(rùn)； ? 處于對(duì)角線上方的產(chǎn)品 —— 銷售收入在先 ， 利潤(rùn)排序在后的產(chǎn)品 ， 應(yīng)該考慮是成本太高還是銷售價(jià)格低 ， 如果該產(chǎn)品屬于社會(huì)特別需要的產(chǎn)品 ， 也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持生產(chǎn) ， 考慮社會(huì)效益； ? 處在對(duì)角線下方的產(chǎn)品 —— 銷售收入在后而利潤(rùn)排序在前的 產(chǎn)品 ， 應(yīng)想方設(shè)法提高銷售量 。 ? 例：某企業(yè)上一年度生產(chǎn) A、 B、 C、 D、 E、 F 6種產(chǎn)品，其銷售資料如下： 產(chǎn)品 A B C D E F 銷售收入 400 300 150 430 500 150 利潤(rùn) 50 55 25 10 10 40 銷售利潤(rùn)率 % % % % 2% % 利潤(rùn) 銷售收入 10 20 30 40 50 60 F C A B D E 10%利潤(rùn)基線 銷售利潤(rùn)率圖 450 400 350 300 250 200 150 100 500 50 如何進(jìn)行產(chǎn)品品種決策？ 29 ?線性規(guī)劃方法在一組資源約束下（生產(chǎn)能力、原材料、動(dòng)力等）各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使利潤(rùn)最大 產(chǎn)量的確定 30 甲 乙 現(xiàn)有資源 鋼材消耗定額（公斤 /臺(tái)） 2 4 600公斤 臺(tái)時(shí)消耗定額（小時(shí) /臺(tái)） 3 1 400小時(shí) 配件（件 /臺(tái)） 2 0 250件 利潤(rùn)（元） 60 30 求利潤(rùn)最大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策 解 : 線性規(guī)劃法 適用于：運(yùn)輸、生產(chǎn)任務(wù)的分配、生產(chǎn)計(jì)劃安排和資源合理利用 一般步驟：提出問題 → 建立數(shù)學(xué)模型 → 求解數(shù)學(xué)模型 當(dāng)決策僅有兩個(gè)變量時(shí)，可用圖解求解 當(dāng)決策有三個(gè)變量時(shí)，可用單純形法求解等 例 某工廠經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，決定生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單臺(tái)利潤(rùn)分別為60元和 30元，兩種產(chǎn)品共用一種鋼材、一臺(tái)設(shè)備，其資源及獲利情況如下： 31 ? ?? ?? ?? ?? ?50,425023400326004213060max211212121??????????????????xxxxxxxxxP解 ：① 設(shè)變量：設(shè)甲生產(chǎn) x1臺(tái)，乙生產(chǎn) x2臺(tái)，可得最大利潤(rùn) 目標(biāo)函數(shù)： 約束條件： ③ 將不等式變?yōu)榈仁讲⒃?x1－ x2坐標(biāo)圖中作出直線 )(450030150)(750060125)(8250302560125)(90001003010060元元元元????????????????ADcbMMMM④ 最優(yōu)點(diǎn)在凸邊形的頂點(diǎn)，代入（ 1）式可得 maxP ② 確定目標(biāo)函數(shù)及約束條件 —— 建立數(shù)學(xué)模型 32 0 50 50 100 100 150 150 200 250 300 350 200 250 300 350 400 ? ?34003 21 ?? xx ? ?260042 21 ?? xx1
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