能力計(jì)劃和綜合生產(chǎn)計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-03-05 16:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需求過大時(shí)，將利用庫存來滿足需求，庫存就會(huì)減少。q 計(jì)劃 3 外包 —— 維持正常工人不變，需求不能滿足部分采用外包解決，風(fēng)險(xiǎn)是：客戶有可能被別人拿走 。2023/2/21應(yīng)用舉例：方案 4q 計(jì)劃 4 加班加點(diǎn) —— 在正常工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn)，滿足所有預(yù)測需求量。加班完成其余生產(chǎn)需求量。該計(jì)劃中工人人數(shù)難以確定。但其目標(biāo)是使 6月份的期末庫存與安全庫存盡可能接近。應(yīng)用舉例：方案 1算例 2023/2/21方案 1 增、解聘的工人1月 2月 3月 4月 5月 6月 總和生產(chǎn)需求量（根據(jù)表）所需生產(chǎn)時(shí)間（生產(chǎn)需求量 5 小時(shí) /件）每月工作天數(shù)每人每月工時(shí)（工作天數(shù) 8 小時(shí) /天）所需人數(shù)（生產(chǎn)時(shí)間 247。 每人每月工時(shí)）新增工人數(shù)（假定期初工人數(shù)等于 1月份的 53人）招聘費(fèi)（新增工人數(shù) $200 ）解聘人數(shù)解聘費(fèi)（解聘人數(shù) $250 ）正常人工成本（所需生產(chǎn)時(shí)間 $4 ）1850925022176530$00$0$370001425712519152470$06$1500$285001000500021168300$017$4250$20230850425021168250$05$1250$170001150575022176338$16000$0$230017258625201605421$42000$0$34000$5800$7000$160000應(yīng)用舉例：庫存算例 2023/2/21庫存調(diào)節(jié)期初庫存每月工作天數(shù)可用生產(chǎn)時(shí)間(工作天數(shù) 8 小時(shí) /天 40 人 )實(shí)際生產(chǎn)量（可用生產(chǎn)時(shí)間 247。5 小時(shí) /件）需求預(yù)測量（根據(jù)表）期末庫存（期初庫存 +實(shí)際產(chǎn)量 需求預(yù)測測量）缺貨損失（缺貨件數(shù) $5 ）安全庫存（根據(jù)表）（正數(shù)）多余庫存（期末庫存 期初庫存）庫存費(fèi)用 (多余庫存 $ ）正常人工成本（ $4 ）1月 2月 3月 4月 5月 6月 總和400227040140818008$04500$0$28160819608012161500276$13803750$0$243202762167201344110032$1602750$0$26880322167201344900412$0225187$281$2688041222704014081100720$0275445$688$2816072020640012801600400$04000$0$15600$1540$948$160000應(yīng)用舉例：分包算例 2023/2/21外包生產(chǎn)需求量（根據(jù)表）每月工作天數(shù)可用生產(chǎn)時(shí)間(工作天數(shù) 8 小時(shí) /天 25 人 )實(shí)際生產(chǎn)量（可用時(shí)間 247。5 小時(shí) /件）分包件數(shù)（生產(chǎn)需求量 實(shí)際產(chǎn)量）分包成本（分包件數(shù) $20 ）正常人工成本（所需生產(chǎn)時(shí)間$4 ）1月
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