erp系統(tǒng)能力需求計劃-文庫吧
2025-07-17 14:25 本頁面
【正文】 8頁 CRP的輸入數(shù)據(jù) ?加工訂單數(shù)據(jù) ?工藝路線數(shù)據(jù) ?工作中心數(shù)據(jù) ?工作中心日歷數(shù)據(jù) 2020年 9月 16日 第 19頁 加工訂單 ?加工訂單是生產(chǎn)作業(yè)計劃的一種表現(xiàn)形式。 ?按照指導(dǎo)生產(chǎn)加工的有效性狀態(tài)，加工訂單可以分為 3種類型： –計劃訂單 –確認(rèn)訂單 –已下達(dá)訂單 2020年 9月 16日 第 20頁 工藝路線 ?工藝路線是一種重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它描述零件、組件以及最終產(chǎn)品等物料加工和工序步驟以及加工定額工時，還指定了某些特殊工序步驟的可替換工序。 ?工藝路線是一種標(biāo)準(zhǔn)，它可以把來自于加工訂單的負(fù)荷轉(zhuǎn)變成對加工中心的能力需求。 2020年 9月 16日 第 21頁 工作中心 ? 工作中心是 CRP中不可或缺的最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。無論是來自于加工訂單和工藝路線的能力需求，還是可用的生產(chǎn)加工能力，其載體就是工作中心。 ? 工作中心還起到一種把作業(yè)工作與組織結(jié)構(gòu)、人力資源連接起來的橋梁作用。作為 CRP的核心數(shù)據(jù)和能力單元，其主要數(shù)據(jù)包括每天班次、每班工作小時數(shù)、每班人數(shù)、每班設(shè)備數(shù)、加工效率和設(shè)備利用率等。 2020年 9月 16日 第 22頁 日期數(shù)據(jù) ? 作為一種計劃數(shù)據(jù)，日期數(shù)據(jù)通常采取制造日歷、工廠日歷和工作中心日歷等數(shù)據(jù)。 ? 日歷上的主要數(shù)據(jù)是日歷編碼和對應(yīng)的日期。不同類型的日歷，差別主要在于其適用范圍和描述的精細(xì)程度。 ? 制造日歷往往用于整個企業(yè)，是最基本的日歷。 ? 工作中心日歷真正體現(xiàn)了 精細(xì)化管理 的思想，它可以根據(jù)不同工作中心的特點來安排更加切合實際的工作日歷。 2020年 9月 16日 第 23頁 本章內(nèi)容 概述 CRP的輸入數(shù)據(jù) CRP的處理過程 CRP的評價 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 24頁 CRP的處理過程 ? CRP處理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? CRP的編制過程流程圖 ? CRP編制示例 2020年 9月 16日 第 25頁 CRP處理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ?計算工作中心可用能力 ?計算工作中心上的工序負(fù)荷 ?計算工作中心的分時段能力需求 2020年 9月 16日 第 26頁 計算工作中心可用能力 ? 在描述工作中心的可用能力時，需要確定工作中心的能力單位、能力類型和額定能力。 ? 不同類型的企業(yè)，采用不同的工作中心能力單位。 在離散型企業(yè)中，經(jīng)常采用小時 /件或件 /小時等單位描述工作中心的可用能力。 在流程型企業(yè)中，經(jīng)常采用米 /日、噸 /日、等單位描述工作中心的可用能力。 ? 經(jīng)常用到兩種類型的能力描述，一種是按照設(shè)備工時描述能力，另一種是按照人員工時描述能力。 2020年 9月 16日 第 27頁 計算工作中心上的工序負(fù)荷 ?計算工作中心上的工序負(fù)荷是指逐個工序計算與某個工作中心相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)負(fù)荷。 ?生產(chǎn)負(fù)荷來自兩個數(shù)據(jù)：加工的物料數(shù)量和加工單個物料需要的額定工時。 ?在 CRP的計算過程中，加工的物料數(shù)量來自于物料的計劃投入量，加工單個物料需要的額定工時來自于工藝路線。 2020年 9月 16日 第 28頁 計算工作中心的分時段能力需求 ?就像分時段的物料需求計劃一樣，工作中心的能力需求也應(yīng)該是分時段的。 ?為了計算工作中心的分時段能力需求，需要計算兩方面的數(shù)據(jù)： –第一，計算每一個工序在每一個工作中心上的開始時間和結(jié)束時間； –第二，以工作中心為基礎(chǔ)，按照時段匯總所有工序的能力需求。 2020年 9月 16日 第 29頁 序提前期示意圖 準(zhǔn)備時間 加工時間 等待時間 移動時間 排隊時間 加工時間 準(zhǔn)備時間 工序未實際占用工作中心時間 工序?qū)嶋H占用工作中心時間 工序提前期 工序?qū)嶋H占用工作中心時間 2020年 9月 16日 第 30頁 2020年 9月 16日 第 31頁 CRP編制示例 ?假設(shè)自行車 ZXCAF2的 BOM結(jié)構(gòu)如圖 54所示。每個 ZXCAF2由 2個物料 A和 1個物料 B組成，每個物料 B由 1個物料 C和 2個物料 D組成。 2020年 9月 16日 第 32頁 2020年 9月 16日 第 33頁 2020年 9月 16日 第 34頁 2020年 9月 16日 第 35頁 2020年 9月 16日 第 36頁 2020年 9月 16日 第 37頁 2020年 9月 16日 第 38頁 2020年 9月 16日 第 39頁 2020年 9月 16日 第 40頁 2020年 9月 16日 第 41頁 2020年 9月 16日 第 42頁 2020年 9月 16日 第 43頁 2020年 9月 16日 第 44頁 2020年 9月 16日 第 45頁 本章內(nèi)容 概述 CRP的輸入數(shù)據(jù) CRP的處理過程 CRP的評價 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 46頁 CRP的評價 ? 通常情況下， CRP的前提條件是無限能力。 ? 也就是說，在能力需求計算過程中，不考慮工作中心可用能力的限制。當(dāng)能力需求計劃計算出來之后，再處理有關(guān)可用能力和能力需求之間產(chǎn)生沖突的地方。這些問題暴露出來之后，管理人員可以及早地采取相關(guān)措施，在計劃階段解決可用能力不足的問題，從而有可能提高管理效率和質(zhì)量。 2020年 9月 16日 第 47頁 時間交叉程度 ? 在計算工序的開工時間和完工時間時，需要考慮等待時間、移動時間、
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