erp系統(tǒng)應(yīng)用的需求分析、可行性分析與軟件選型-文庫吧
2025-09-17 16:08 本頁面
【正文】 漢普咨詢 17 企業(yè)管理是企業(yè)充分利用各種資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要保證 。 同樣 ， 企業(yè)是否具有完善且協(xié)調(diào)的組織體系 、 嚴(yán)明的規(guī)章制度 、 先進(jìn)的管理思想和手段 、 高效且順暢的運(yùn)行機(jī)制， 也是企業(yè)成功實(shí)施 ERP的關(guān)鍵因素之一 。 企業(yè)管理基礎(chǔ)可以從以下四個方面予以衡量： ?企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ?決策與計(jì)劃 ?物流管理與控制 ?資金管理與控制 管理 基礎(chǔ) 1 2 4 3 漢普咨詢 18 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 管理 基礎(chǔ) 1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以從如下幾個方面來考察： ?組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 ?機(jī)構(gòu)分工 ?工作效率 ?規(guī)章制度 漢普咨詢 19 決策與計(jì)劃 管理 基礎(chǔ) 2 決策可以通過以下方面評估： ?決策過程 ?決策的規(guī)章制度 ?全面的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略 ?決策的歷史狀況 ?相關(guān)因素的掌握 計(jì)劃可以通過以下方面評估： ?計(jì)劃手段 ?計(jì)劃流程 ?變動頻數(shù) ?下達(dá)與變更是否準(zhǔn)確及時(shí) ?計(jì)劃完成情況 ?規(guī)章制度 漢普咨詢 20 物流管理與控制 管理 基礎(chǔ) 3 供應(yīng)商情況： ?供應(yīng)是否及時(shí) ?質(zhì)量如何 ?供應(yīng)商等級 ?規(guī)章制度 生產(chǎn)情況： ?生產(chǎn)負(fù)荷 ?生產(chǎn)調(diào)度 ?信息反饋 ?規(guī)章制度 營銷情況： ?營銷策略 ?市場行情的掌握 ?客戶關(guān)系 ?規(guī)章制度 ?計(jì)劃執(zhí)行 庫存管理情況： ?管理人員 ?資金占用 ?倉庫設(shè)備 ?規(guī)章制度 漢普咨詢 21 資金管理與控制 管理 基礎(chǔ) 4 資金管理與控制情況： ?資金利潤狀況 ?融資與資金控制 ?成本控制 ?會計(jì)科目 ?規(guī)章制度 漢普咨詢 22 技術(shù) 基礎(chǔ) 1 2 4 3 企業(yè)技術(shù)水平是衡量企業(yè)總體水平的重要內(nèi)容。 技術(shù)水平一般體現(xiàn)在以下方面： ?生產(chǎn)設(shè)備與工藝 ?產(chǎn)品市場競爭力 ?新產(chǎn)品開發(fā)能力 ?計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平 漢普咨詢 23 技術(shù) 基礎(chǔ) 1 2 生產(chǎn)設(shè)備與工藝考察以下方面： ?設(shè)備情況 ?工藝情況 產(chǎn)品市場競爭力可以通過企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的 市場份額 來衡量 漢普咨詢 24 技術(shù) 基礎(chǔ) 4 3 新產(chǎn)品開發(fā)能力可以用 年新產(chǎn)品個數(shù)占 全部產(chǎn)品種類的比重 來衡量 計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考察以下方面： ?系統(tǒng)開發(fā)能力 ?計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力 ?計(jì)算機(jī)培訓(xùn) ?企業(yè)網(wǎng)是否成為企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ) 漢普咨詢 25 資金 條件 實(shí)施 ERP， 必須在 ERP軟件、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟／硬件及培訓(xùn) 實(shí)施費(fèi)用上投資。企業(yè)必須有充分的資金預(yù)算。因此實(shí)施 ERP 的資金條件是 “不可或缺” 條件。 故取 y=1為有能力籌集資金， y=0則為否。 1 漢普咨詢 26 人員素質(zhì)是成功實(shí)施 ERP的重要環(huán)節(jié)。有三個方面予以評估： ?領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) ?員工素質(zhì) ?企業(yè)職工凝聚力 人員 素質(zhì) 1 2 3 漢普咨詢 27 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 人員 素質(zhì) 1 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)可以通過以下方面考察： ?業(yè)務(wù)素質(zhì) ?計(jì)劃控制能力 ?領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu) 漢普咨詢 28 員工素質(zhì) 人員 素質(zhì) 2 員工素質(zhì)可以通過以下方面考察： ?人員結(jié)構(gòu) ?業(yè)務(wù)素質(zhì) ?責(zé)任心 漢普咨詢 29 企業(yè)職工凝聚力 人員 素質(zhì) 3 企業(yè)職工的凝聚力可以通過如下方面考察： ?職工待遇及福利 ?企業(yè)文化建設(shè) 漢普咨詢 30 基礎(chǔ) 數(shù)據(jù) 1 2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以通過以下方面考察： ?庫存記錄 ?項(xiàng)目數(shù)據(jù) ?加工工藝數(shù)據(jù) ?工作中心數(shù)據(jù) 4 3 漢普咨詢 31 對 ERP的 認(rèn)識與需求 1 2 3 對 ERP的認(rèn)識與需求可以通過以下方面考察： ?領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度 ?員工態(tài)度 ?員工對 ERP的了解程度 漢普咨詢 32 ? 需求分析 ? 可行性分析 ? ERP軟件選型 漢普咨詢 33 我們可能的選擇： ? 自行開發(fā) ? 國外軟件 ? 國內(nèi)軟件 自行開發(fā)還是外購？ 漢普咨詢 34 自行開發(fā)－項(xiàng)目效益 ?有利于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組具體軟件實(shí)現(xiàn)。 ?新系統(tǒng)更有針對性，更加切合企業(yè)發(fā)展需要。 ?快速地自我支持與維護(hù)。 ?減少年維護(hù)費(fèi)用的投入。 ?鍛煉隊(duì)伍。 漢普咨詢 35 自行開發(fā)－風(fēng)險(xiǎn)分析 ?不能得到領(lǐng)導(dǎo)層的一以貫之的全力支持。 ?最終用戶不能做到積極參與。 ?項(xiàng)目開發(fā)人員協(xié)調(diào)不善，開發(fā)進(jìn)程受挫，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)。 ?項(xiàng)目組人員變更影響到項(xiàng)目進(jìn)度。 ?軟件每年的升級問題，會牽涉到多方面的工作。 漢普咨詢 36 國外軟件－項(xiàng)目效益 ?蘊(yùn)涵了許多管理的先進(jìn)思想和手段，為企業(yè)流程優(yōu)化與重組提供了可借 鑒的“參考模型” ，能夠較顯著地提高流程優(yōu)化與重組的效率 。 ?集成性、技術(shù)穩(wěn)定性、功能靈活性、系統(tǒng)開放性較強(qiáng)，為企業(yè)的不斷發(fā)展與改變留有較大的空間。 ?重視售后服務(wù)，
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