【正文】 章內(nèi)容 概述 CRP的輸入數(shù)據(jù) CRP的處理過程 CRP的評(píng)價(jià) 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 46頁(yè) CRP的評(píng)價(jià) ? 通常情況下， CRP的前提條件是無限能力。 2020年 9月 16日 第 47頁(yè) 時(shí)間交叉程度 ? 在計(jì)算工序的開工時(shí)間和完工時(shí)間時(shí)，需要考慮等待時(shí)間、移動(dòng)時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間、加工時(shí)間和準(zhǔn)備時(shí)間等工藝時(shí)間。在實(shí)際生產(chǎn)中，這種交叉程度既可能是線性的，也可能是階梯形的，從而使得用計(jì)算機(jī)處理這種交叉現(xiàn)象的難度大大增加。例如，時(shí)段是周，那么無論是周三的能力需求，還是周四的能力需求，都匯總到一個(gè)周次的能力需求中，從而掩蓋了周三和周四的差別。首先介紹了 CRP的基本概念和內(nèi)容，接著比較CRP和 RCCP之間的區(qū)別和聯(lián)系；之后介紹了 CRP的編制方式，即有限能力計(jì)劃和無限能力計(jì)劃；然后對(duì) CRP輸入數(shù)據(jù)的類型和來源進(jìn)行了詳細(xì)的講述；其后詳細(xì)介紹了 CRP的計(jì)算和處理過程；最后介紹了CRP中一些關(guān)鍵的管理問題。 6. 第三次庫(kù)存變革與 ERP系統(tǒng)有關(guān)聯(lián)嗎？為什么？ 2020年 9月 16日 第 53頁(yè) 教學(xué)目標(biāo) ?理解和掌握采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃的概念和特點(diǎn) ?熟練掌握采購(gòu)作業(yè)流程的特點(diǎn) ?理解和掌握采購(gòu)作業(yè)控制的內(nèi)容 ?理解和掌握庫(kù)存作業(yè)管理和控制的特點(diǎn) 2020年 9月 16日 第 54頁(yè) 本章內(nèi)容 概述 采購(gòu)作業(yè)流程 采購(gòu)作業(yè)控制 庫(kù)存管理和控制 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 55頁(yè) 本章內(nèi)容 概述 采購(gòu)作業(yè)流程 采購(gòu)作業(yè)控制 庫(kù)存管理和控制 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 56頁(yè) 概述 ?采購(gòu)作業(yè)是指為了向企業(yè)提供滿足生產(chǎn)和管理所需要的各種物料而必須采取的各種管理性的和事務(wù)性的活動(dòng)。 2020年 9月 16日 第 58頁(yè) 有效的采購(gòu)管理 ? 有效的采購(gòu)管理是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要環(huán)節(jié)。 ? 在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、到達(dá)正確數(shù)量的正確物料是采購(gòu)管理追求的目標(biāo)。 ? 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下和不完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，在市場(chǎng)上的物料供應(yīng)不充分等環(huán)境下，這種類型供應(yīng)商的存在往往是不可避免的。無論是從數(shù)量上，還是從管理投入方面，這些供應(yīng)商都是企業(yè)供應(yīng)商管理的重點(diǎn)。這些物料往往包括生產(chǎn)用輔助物料、辦公用品和勞動(dòng)保護(hù)用品等。 ? 對(duì)于沒有包括在 BOM結(jié)構(gòu)中的生產(chǎn)輔料、辦公用品、勞動(dòng)保護(hù)用品等物料，由需求部門或者庫(kù)管部門提出采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)人員審核后才能進(jìn)行采購(gòu)。 ? 詢價(jià)單是企業(yè)向初步選中的供應(yīng)商發(fā)出的請(qǐng)求其提供報(bào)價(jià)的單據(jù)，這種單據(jù)詳細(xì)列出了需要采購(gòu)的物料名稱、數(shù)量、技術(shù)性能要求和到貨日期等信息。常用的采購(gòu)訂單的狀態(tài)是：生成、生成確認(rèn)、下達(dá)、下達(dá)確認(rèn)、取消、完成、超量完成和欠量完成等。物料到達(dá)以后，應(yīng)該通知有關(guān)人員進(jìn)行物料到貨登記，開始物料驗(yàn)收。 2020年 9月 16日 第 73頁(yè) 預(yù)算控制措施 ?預(yù)算控制措施是指通過制定采購(gòu)預(yù)算防止實(shí)際采購(gòu)金額超過預(yù)算金額的控制方式。 ?物料選用目錄的確定過程是，設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化等職能部門和技術(shù)人員，基于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等要求，根據(jù)供應(yīng)商的供貨歷史狀況，按照規(guī)定的程序確定。 ? 質(zhì)量控制措施主要表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：在供應(yīng)商的選擇方面，確保只有那些提供合格物料的供應(yīng)商才可以作為選擇的對(duì)象，把好供應(yīng)商的選擇關(guān)；在物料到貨時(shí)，加強(qiáng)物料的驗(yàn)收管理，不合格的物料不允許入庫(kù)；做好供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)商的每一次供貨交易都進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果確定供應(yīng)商的保留和刪除。 2020年 9月 16日 第 78頁(yè) 采購(gòu)預(yù)警 ?為了靈活起見，當(dāng)采購(gòu)作業(yè)過程中發(fā)生與控制內(nèi)容沖突的事件時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)該自動(dòng)報(bào)警，或者提供警告信息，或者鎖定當(dāng)前的狀態(tài)。 2020年 9月 16日 第 79頁(yè) 本章內(nèi)容 概述 采購(gòu)作業(yè)流程 采購(gòu)作業(yè)控制 庫(kù)存管理和控制 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 80頁(yè) 庫(kù)存管理和控制 ?庫(kù)存的分類和作用 ?庫(kù)存作業(yè) ?庫(kù)存量控制 ?庫(kù)存管理策略 2020年 9月 16日 第 81頁(yè) 庫(kù)存的分類和作用 ? 在同一個(gè)企業(yè)中，由于物料的性質(zhì)不同，需要不同的管理方式，因此產(chǎn)生了許多不同類型的倉(cāng)庫(kù)。 2020年 9月 16日 第 82頁(yè) 庫(kù)存作業(yè) ?庫(kù)存作業(yè)是指庫(kù)存管理過程中的主要活動(dòng)。 2020年 9月 16日 第 83頁(yè) 入庫(kù)作業(yè) ? 入庫(kù)作業(yè)是庫(kù)存管理最基本的業(yè)務(wù)。 2020年 9月 16日 第 84頁(yè) 出庫(kù)作業(yè) ? 與入庫(kù)作業(yè)對(duì)應(yīng)的是出庫(kù)作業(yè)，出庫(kù)作業(yè)也是最基本的庫(kù)存管理作業(yè)。 ? 在 ERP系統(tǒng)中，既可以根據(jù)銷售訂單生成出庫(kù)單，也可以根據(jù)生產(chǎn)訂單中對(duì)應(yīng)的零料定額生成出庫(kù)單，還手工錄入出庫(kù)單。 2020年 9月 16日 第 86頁(yè) 庫(kù)存盤點(diǎn) ? 庫(kù)存盤點(diǎn)是庫(kù)存管理中的一項(xiàng)重要工作，是確保庫(kù)存中物料狀態(tài)或存貨狀態(tài)達(dá)到高準(zhǔn)確度的有效的管理措施，是ERP系統(tǒng)能夠高質(zhì)量順利運(yùn)行的管理保障。 2020年 9月 16日 第 87頁(yè) 庫(kù)存量控制 ?如果庫(kù)存量過低，則不能有效地滿足生產(chǎn)和銷售的需要；如果庫(kù)存量過高，則造成流動(dòng)資金積壓、存貨成本增高等問題。 2020年 9月 16日 第 89頁(yè) 本章內(nèi)容 概述 采購(gòu)作業(yè)流程 采購(gòu)作業(yè)控制 庫(kù)存管理和控制 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 90頁(yè) 本章小結(jié) ?本章主要介紹采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和控制