【導(dǎo)讀】能否把這些物料分類(lèi)方式稱(chēng)為資源分類(lèi)方式？油化工公司的資源編碼體系，為什么？源進(jìn)行標(biāo)識(shí)的過(guò)程。雖然這種提法很流行，但卻是不完整的。包括人員、組織和職責(zé)等內(nèi)容?？椯Y源和管理表格等。這種提法也得到了很多人的認(rèn)可。種提法也有許多值得商榷的地方。有色金屬又可以繼續(xù)分為鋁、銅及鋅等金屬。類(lèi)，可以很全面地了解物料知識(shí)?！澳小?、“女”性別分類(lèi)是描述人員性別特征的重要手段。源時(shí)，分類(lèi)方法也不盡相同。例如，同樣的物料，既可能分為自制件、關(guān)于企業(yè)資源編碼是否應(yīng)該有統(tǒng)一的編碼體系，有兩個(gè)截。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行不可缺少的基礎(chǔ)，線分類(lèi)法是根據(jù)編碼對(duì)象的特征把編碼對(duì)。無(wú)含義分類(lèi)碼是指資源分類(lèi)碼本身并沒(méi)有描述資。編制資源分類(lèi)碼之后，并不表示資源編碼。編制資源對(duì)象標(biāo)識(shí)碼通常采取有序數(shù)的方。VUOSO零件分類(lèi)編碼系統(tǒng)是最早出現(xiàn)的零。目前，許多流行的零件分類(lèi)編碼系統(tǒng)，包

　　

【正文】 各種變化過(guò)于敏感等。 2020年 9月 16日 第 55頁(yè) 開(kāi)環(huán) MRP ? 最初提出 MRP是在 20世紀(jì) 60年代中期， MRP的結(jié)構(gòu)如圖41所示。 ? 根據(jù)可行的 MPS，在 BOM、庫(kù)存狀態(tài)信息和工藝路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持下，由計(jì)算機(jī)編制出分時(shí)間段的物料需求計(jì)劃，從而可以下達(dá)執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)的采購(gòu)訂單和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)的加工訂單。顯然，采用 MRP可以快速、準(zhǔn)確地制定采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，從而可以確保得到準(zhǔn)確的物料需求，為最終實(shí)現(xiàn)物料管理的精細(xì)化打下物資基礎(chǔ)。 ? 但是，這種 MRP計(jì)算方式有一些前提條件，例如， MPS存在且可行、采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃可行且執(zhí)行過(guò)程順利以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可行且生產(chǎn)過(guò)程不受其他外界因素的影響。 2020年 9月 16日 第 56頁(yè) 閉環(huán) MRP ? 例如，采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃可能因?yàn)楣┴浤芰蜻\(yùn)輸能力不足而不能按期或按量執(zhí)行，生產(chǎn)作業(yè)可能會(huì)受到加工設(shè)備能力不足、人力資源缺乏和廢品率過(guò)大的影響而不能按期、按量完成計(jì)劃的生產(chǎn)作業(yè)。 ? 怎樣解決這種 MRP計(jì)算方式存在的問(wèn)題呢？可以基于控制原理采取一些適當(dāng)?shù)拇胧?，例如，?MRP計(jì)算過(guò)程中考慮到企業(yè)的生產(chǎn)加工能力問(wèn)題、供貨企業(yè)的供貨能力問(wèn)題，確保制定的物料需求計(jì)劃 (包括采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 )是可行的；在采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)增加采購(gòu)管理和車(chē)間管理功能而增強(qiáng)計(jì)劃跟蹤和反饋功能，確保物料需求計(jì)劃可以及時(shí)地得到更新。 ? 采取這些措施之后得到的 MRP被稱(chēng)為閉環(huán) MRP，而把以前的 MRP計(jì)算方式稱(chēng)為開(kāi)環(huán) MRP 2020年 9月 16日 第 57頁(yè) 主生產(chǎn)計(jì)劃 ( M P S ) 粗能力需求計(jì)劃 ( R C C P ) 是否可行？ N 物料需求計(jì)劃 ( M R P ) 能力需求計(jì)劃 ( C R P ) Y 是否可行？ N 作業(yè)計(jì)劃管理和控制 ( 采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ) Y 執(zhí)行能力計(jì)劃 ( 投入 /產(chǎn)出計(jì)劃 ) B O M 庫(kù)存狀況 工藝路線 工作中心 生產(chǎn)規(guī)劃 M R P 的分時(shí)段需求 閉環(huán) MRP原理圖 2020年 9月 16日 第 58頁(yè) 本章內(nèi)容 概述 MRP的工作原理 低層碼的作用 MRP的計(jì)算過(guò)程 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 59頁(yè) 低層碼的作用 ? 低層碼是指同一種物料項(xiàng)目由于位于同一個(gè) BOM的不同階層中或不同的 BOM的不同層次中而有多個(gè)階層碼時(shí)，取最低層碼作為計(jì)算該項(xiàng)物料需求量的一種方法。 ? 這種方法的目的是確保時(shí)間上最先需求的物料在計(jì)劃上最先得到庫(kù)存量，避免最后需求的物料提前下達(dá)而在計(jì)劃上占用有限的庫(kù)存量。 ? 低層碼的引入是對(duì)逐層計(jì)算原則的一個(gè)補(bǔ)充，低層碼指定了對(duì)同一物料位于不同 BOM階層時(shí)的處理方式。 ? 合理安排作業(yè)計(jì)劃、簡(jiǎn)化作業(yè)管理、降低庫(kù)存量和減少企業(yè)流動(dòng)資金積壓 2020年 9月 16日 第 60頁(yè) 示例 ?下面通過(guò)一個(gè)例子來(lái)介紹低層碼的作用。 ?在如圖 43所示的自行車(chē)產(chǎn)品的 BOM結(jié)構(gòu)示意圖中，最終產(chǎn)品項(xiàng)目是 ZXC，由 2個(gè)零件A和 1個(gè)組件 B組成， 1個(gè)組件 B由 1個(gè)零件 A和 2個(gè)零件 C組成。 ?在這里，零件 A既出現(xiàn)在階層 1又出現(xiàn)在階層 2，因此，零件 A的低層碼是 2。 2020年 9月 16日 第 61頁(yè) 自行車(chē)產(chǎn)品的 BOM結(jié)構(gòu)示意圖 A ( 1) C ( 2) Z X C A ( 2) B ( 1) 0 1 2 2020年 9月 16日 第 62頁(yè) 時(shí)段 1 2 3 4 5 需求量 50 80 90 計(jì)劃形式： M P S 物料名稱(chēng)： Z X C 裝配提前期： 1 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 毛需求量 100 160 180 計(jì)劃形式： M R P 物料名稱(chēng)： A ( 1 層 ) 加工提前期： 1 批量規(guī)則： 3 0 安全庫(kù)存： 20 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 毛需求量 50 80 90 計(jì)劃收到量 100 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 20 70 70 40 50 50 凈需求量 30 70 計(jì)劃產(chǎn)出量 50 100 計(jì)劃投入量 50 100 計(jì)劃形式： M R P 物料名稱(chēng)： B ( 1 層 ) 裝配提前期： 1 批量規(guī)則： 5 0 安全庫(kù)存： 20 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 毛需求量 100 50 260 180 計(jì)劃收到量 90 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 30 20 30 40 40 40 凈需求量 50 250 160 計(jì)劃產(chǎn)出量 60 270 180 計(jì)劃投入量 60 270 180 計(jì)劃形式： M R P 物料名稱(chēng)： A ( 2 層，低層碼 ) 加工提前期： 1 批量規(guī)則： 3 0 安全庫(kù)存： 20 2020年 9月 16日 第 63頁(yè) 本章內(nèi)容 概述 MRP的工作原理 低層碼的作用 MRP的計(jì)算過(guò)程 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 64頁(yè) MRP的計(jì)算過(guò)程 ? MRP的計(jì)算過(guò)程與 MPS的計(jì)算過(guò)程非常類(lèi)似，但又有所不同。 ? 例如，在 MRP計(jì)算過(guò)程中，沒(méi)有預(yù)測(cè)量、訂單量和可供銷(xiāo)售量等數(shù)據(jù)，因?yàn)?MRP的計(jì)算量都是相關(guān)需求，不是可以銷(xiāo)售的最終產(chǎn)品項(xiàng)目；在計(jì)算MRP時(shí)需要考慮 BOM的分解和低層碼等影響因素；MPS只涉及到最終產(chǎn)品項(xiàng)目，但是 MRP涉及到組成最終產(chǎn)品項(xiàng)目的所有層次的物料， MRP的計(jì)算量和復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于 MPS的計(jì)算量和復(fù)雜程度。 2020年 9月 16日 第 65頁(yè) 2020年 9月 16日 第 66頁(yè) 示例 ?下面通過(guò)一個(gè)具體示例介紹 MRP的計(jì)算過(guò)程。 ?如圖 46所示的是兩個(gè)產(chǎn)品的 BOM示意圖。 ?這兩個(gè)產(chǎn)品分別是自行車(chē) ZXC和三輪車(chē)SLC。已知條件是 ZXC和 SLC的 MPS，以及所有物料的當(dāng)前 PAB(預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 )、安全庫(kù)存量、提前期、批量和已分配量等?，F(xiàn)在需要計(jì)算零件 A和零件 C的物料需求計(jì)劃。 2020年 9月 16日 第 67頁(yè) ZXC和 SLC的 BOM示意圖 Z X C A ( 1) B ( 1) C ( 1) D ( 1) S L C C ( 1) E ( 2) D ( 1) F ( 1) D ( 1) 2 1 0 2020年 9月 16日 第 68頁(yè)