erp系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁
2025-08-11 14:25本頁面
【導(dǎo)讀】和軍事斗爭(zhēng)，能否實(shí)現(xiàn)？制定的戰(zhàn)略決策。消除分裂割據(jù)，統(tǒng)一天下。之爭(zhēng)鋒；孫權(quán)據(jù)有江東已歷三世，可用為援而不可圖，劉表不久于人世，劉璋暗弱。東和孫權(quán)，北據(jù)曹操。取益州，內(nèi)修整，以成鼎足之勢(shì)。向宛洛，劉備親帥益州之中而出秦川。理解和掌握MPS的基本工作原理。MPS是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法。使用了關(guān)鍵工作中心，沒有涉及所有的工作中心。MTS表示組織生產(chǎn)早于簽約訂單，企業(yè)保存了大量的庫存。也就是說，MPS的計(jì)劃對(duì)象與企業(yè)的銷售對(duì)象是一致的。銷售對(duì)象往往是通過最終裝配計(jì)劃完成的。在ATO企業(yè)中，產(chǎn)品往往是一系列多種規(guī)格的產(chǎn)。ETO也稱為按訂單設(shè)計(jì)或按項(xiàng)目設(shè)計(jì)?？蛻艋脑O(shè)計(jì)是這種生產(chǎn)類型的重要組成部分。例如，樓宇電梯往往是根據(jù)具體的環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)。計(jì)劃類因素對(duì)MPS的影響是全面的，既可能影響到MPS
【正文】 和反饋功能，確保物料需求計(jì)劃可以及時(shí)地得到更新。 ? 采取這些措施之后得到的 MRP被稱為閉環(huán) MRP，而把以前的 MRP計(jì)算方式稱為開環(huán) MRP 2020年 9月 16日 第 72頁 主生產(chǎn)計(jì)劃 ( M P S ) 粗能力需求計(jì)劃 ( R C C P ) 是否可行？ N 物料需求計(jì)劃 ( M R P ) 能力需求計(jì)劃 ( C R P ) Y 是否可行？ N 作業(yè)計(jì)劃管理和控制 ( 采購、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ) Y 執(zhí)行能力計(jì)劃 ( 投入 /產(chǎn)出計(jì)劃 ) B O M 庫存狀況 工藝路線 工作中心 生產(chǎn)規(guī)劃 M R P 的分時(shí)段需求 閉環(huán) MRP原理圖 2020年 9月 16日 第 73頁 本章內(nèi)容 概述 MRP的工作原理 低層碼的作用 MRP的計(jì)算過程 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 74頁 低層碼的作用 ? 低層碼是指同一種物料項(xiàng)目由于位于同一個(gè) BOM的不同階層中或不同的 BOM的不同層次中而有多個(gè)階層碼時(shí)，取最低層碼作為計(jì)算該項(xiàng)物料需求量的一種方法。 ? 這種方法的目的是確保時(shí)間上最先需求的物料在計(jì)劃上最先得到庫存量，避免最后需求的物料提前下達(dá)而在計(jì)劃上占用有限的庫存量。 ? 低層碼的引入是對(duì)逐層計(jì)算原則的一個(gè)補(bǔ)充，低層碼指定了對(duì)同一物料位于不同 BOM階層時(shí)的處理方式。 ? 合理安排作業(yè)計(jì)劃、簡(jiǎn)化作業(yè)管理、降低庫存量和減少企業(yè)流動(dòng)資金積壓 2020年 9月 16日 第 75頁 示例 ?下面通過一個(gè)例子來介紹低層碼的作用。 ?在如圖 43所示的自行車產(chǎn)品的 BOM結(jié)構(gòu)示意圖中，最終產(chǎn)品項(xiàng)目是 ZXC，由 2個(gè)零件A和 1個(gè)組件 B組成， 1個(gè)組件 B由 1個(gè)零件 A和 2個(gè)零件 C組成。 ?在這里，零件 A既出現(xiàn)在階層 1又出現(xiàn)在階層 2，因此，零件 A的低層碼是 2。 2020年 9月 16日 第 76頁 自行車產(chǎn)品的 BOM結(jié)構(gòu)示意圖 A ( 1) C ( 2) Z X C A ( 2) B ( 1) 0 1 2 2020年 9月 16日 第 77頁 時(shí)段 1 2 3 4 5 需求量 50 80 90 計(jì)劃形式： M P S 物料名稱： Z X C 裝配提前期： 1 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 毛需求量 100 160 180 計(jì)劃形式： M R P 物料名稱： A ( 1 層 ) 加工提前期： 1 批量規(guī)則： 3 0 安全庫存： 20 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 毛需求量 50 80 90 計(jì)劃收到量 100 預(yù)計(jì)庫存量 20 70 70 40 50 50 凈需求量 30 70 計(jì)劃產(chǎn)出量 50 100 計(jì)劃投入量 50 100 計(jì)劃形式： M R P 物料名稱： B ( 1 層 ) 裝配提前期： 1 批量規(guī)則： 5 0 安全庫存： 20 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 毛需求量 100 50 260 180 計(jì)劃收到量 90 預(yù)計(jì)庫存量 30 20 30 40 40 40 凈需求量 50 250 160 計(jì)劃產(chǎn)出量 60 270 180 計(jì)劃投入量 60 270 180 計(jì)劃形式： M R P 物料名稱： A ( 2 層，低層碼 ) 加工提前期： 1 批量規(guī)則： 3 0 安全庫存： 20 2020年 9月 16日 第 78頁 本章內(nèi)容 概述 MRP的工作原理 低層碼的作用 MRP的計(jì)算過程 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 79頁 MRP的計(jì)算過程 ? MRP的計(jì)算過程與 MPS的計(jì)算過程非常類似，但又有所不同。 ? 例如，在 MRP計(jì)算過程中，沒有預(yù)測(cè)量、訂單量和可供銷售量等數(shù)據(jù)，因?yàn)?MRP的計(jì)算量都是相關(guān)需求，不是可以銷售的最終產(chǎn)品項(xiàng)目；在計(jì)算MRP時(shí)需要考慮 BOM的分解和低層碼等影響因素；MPS只涉及到最終產(chǎn)品項(xiàng)目，但是 MRP涉及到組成最終產(chǎn)品項(xiàng)目的所有層次的物料， MRP的計(jì)算量和復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于 MPS的計(jì)算量和復(fù)雜程度。 2020年 9月 16日 第 80頁 2020年 9月 16日 第 81頁 示例 ?下面通過一個(gè)具體示例介紹 MRP的計(jì)算過程。 ?如圖 46所示的是兩個(gè)產(chǎn)品的 BOM示意圖。 ?這兩個(gè)產(chǎn)品分別是自行車 ZXC和三輪車SLC。已知條件是 ZXC和 SLC的 MPS，以及所有物料的當(dāng)前 PAB(預(yù)計(jì)可用庫存量 )、安全庫存量、提前期、批量和已分配量等。現(xiàn)在需要計(jì)算零件 A和零件 C的物料需求計(jì)劃。 2020年 9月 16日 第 82頁 ZXC和 SLC的 BOM示意圖 Z X C A ( 1) B ( 1) C ( 1) D ( 1) S L C C ( 1) E ( 2) D ( 1) F ( 1) D ( 1) 2 1 0 2020年 9月 16日 第 83頁 2020年 9月 16日 第 84頁 2020年 9月 16日 第 85頁 2020年 9月 16日 第 86頁 2020年 9月 16日 第 87頁 2020年 9月 16日 第 88頁 2020年 9月 16日 第 89頁 2020年 9月 16日 第 90頁 本章內(nèi)容 概述 MRP的工作原理 低層碼的作用 MRP的計(jì)算過程 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 91頁 本章小結(jié) ? MRP是 ERP系統(tǒng)的核心，理解和掌握 MRP的概念、特點(diǎn)和工作原理有助于深入理解ERP系統(tǒng)的原理和作用。本章全面介紹了有關(guān) MRP的基本概念、內(nèi)容特點(diǎn)、工作原理和計(jì)算過程等內(nèi)容，并且對(duì) MRP中的關(guān)鍵內(nèi)容，例如，低層碼的作用，進(jìn)行了重點(diǎn)分析。本章也是全書的核心內(nèi)容之一。
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