【文章內(nèi)容簡介】 備注，及時反饋相關(guān)異常情況的信息到相關(guān)業(yè)務(wù)部門，且要有跟催結(jié)果。本職崗位需要對車間的現(xiàn)場要熟悉,指（)，要經(jīng)常下車間去現(xiàn)場了解生產(chǎn)實(shí)際情況，為控制生產(chǎn)切實(shí)按照生產(chǎn)計劃執(zhí)行做好準(zhǔn)備工作。需要自己要有構(gòu)思，即對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)要求、生產(chǎn)排產(chǎn)要熟悉才能在車間現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異常。二是要有目標(biāo)，即對自己需要重點(diǎn)跟蹤的是什么，怎么去跟蹤，出現(xiàn)異常怎么反饋和跟催等。三是要有執(zhí)行力，即對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況一定要一跟到底，徹底解決問題到完成這個項目的生產(chǎn)為止。崗位操作表格： ①、箱體車間生產(chǎn)計劃表 每周提交 ②、箱體車間生產(chǎn)異常表 每日提交③、箱體車間生產(chǎn)日報表 每日提交表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項作重要標(biāo)示。負(fù)責(zé)對相關(guān)部門績效考核數(shù)據(jù)的提報：崗位操作細(xì)節(jié)要求：每日進(jìn)入系統(tǒng)，對生產(chǎn)車間完成的工單與自己每日的車間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表進(jìn)行整理對比，催促車間將已完成的工單及時入庫報工，對已排生產(chǎn)計劃的工單進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，催促生產(chǎn)盡快安排生產(chǎn)，及時調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，每日上報生產(chǎn)異常情況。崗位操作表格： 與第4項表格一致第四篇：生產(chǎn)計劃員工作職責(zé)生產(chǎn)計劃員工作職責(zé)工作概述：計劃調(diào)配各裝配生產(chǎn)線的工作一、生產(chǎn)計劃員工作職責(zé)之主要職責(zé)安排各生產(chǎn)線生產(chǎn)計劃。管理各生產(chǎn)線生產(chǎn)工作。編制生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)計劃員工作職責(zé)。二、生產(chǎn)計劃員每日工作內(nèi)容檢查所屬各生產(chǎn)線早訓(xùn)，了解前一天各生產(chǎn)線生產(chǎn)情況。出席生產(chǎn)部主管早會，安排當(dāng)日工作。收集、審核分析各生產(chǎn)線生產(chǎn)日報表，編制總生產(chǎn)日報表，報總經(jīng)理辦公室檢查各生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況，解決報表反應(yīng)問題，調(diào)配、生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)所屬單位與其它部門之間工作。上各生產(chǎn)線檢查工作。日生產(chǎn)例會，安排明天生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)生產(chǎn)會議。出席生產(chǎn)部主管晚作業(yè)碰頭會。工作日志填寫。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，工作計劃《生產(chǎn)計劃員工作職責(zé)》。三、生產(chǎn)計劃員每周工作內(nèi)容收集分析下屬單位周記，及時協(xié)商解決周記中所反應(yīng)的問題?？偨Y(jié)上周工作，安排下周工作計劃。四、生產(chǎn)計劃員每月工作內(nèi)容評估各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力，做出相應(yīng)調(diào)整。協(xié)助財務(wù)部做好月底車間盤存工作?？偨Y(jié)本月工作，安排下月生產(chǎn)計劃工作。五、生產(chǎn)計劃員每年工作內(nèi)容做年終生產(chǎn)計劃工作總結(jié)。做明年生產(chǎn)計劃工作。六、生產(chǎn)計劃員主要權(quán)力下屬單位的日常管理權(quán)。本部門人員任免建議權(quán)。七、生產(chǎn)計劃員任職資格具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。中專以上文憑，具有一定的計算機(jī)水平。忠于職守，誠信待人。第五篇：主生產(chǎn)計劃管理主生產(chǎn)計劃管理的作用主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃是工廠管理內(nèi)部運(yùn)作的核心。一個優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計劃來進(jìn)行的。生產(chǎn)計劃有月度計劃、周計劃、日計劃。不過隨著MRP的使用，“主生產(chǎn)計劃”成為控制工廠內(nèi)部運(yùn)做的核心了。主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedule,簡稱MPS）一、MPS意義主生產(chǎn)計劃是按時間分段方法，去計劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計劃是一種先期生產(chǎn)計劃，它給出了特定的項目或產(chǎn)品在每個計劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。一個有效的主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)對客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。主生產(chǎn)計劃在計劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計劃及制造行為的目標(biāo)。在短期內(nèi)作為物料需求計劃、零件生產(chǎn)計劃、訂貨優(yōu)先級和短期能力需求計劃的依據(jù)。在長期內(nèi)作為估計本廠生產(chǎn)能力、倉儲能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。二、MPS編制原則主生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時更新、保持計劃的切實(shí)可行和有效性。主生產(chǎn)計劃中不能有超越可用物料和可能能力的項目。在編制主生產(chǎn)計劃時，應(yīng)遵循這樣一些基本原則。*最少項目原則：用最少的項目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計劃的安排。如果MPS中的項目數(shù)過多，就會使預(yù)測和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級，進(jìn)行主生產(chǎn)計劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級的制造和裝配過程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評審與控制。*獨(dú)立具體原則：要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。這些產(chǎn)品可分解成可識別的零件或組件。MPS應(yīng)該列出實(shí)際的要采購或制造的項目，而不是計劃清單項目。*關(guān)鍵項目原則：列出對生產(chǎn)能力、財務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項目。對生產(chǎn)能力有重大影響的項目，是指那些對生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項目。如一些大批量項目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項目或通過關(guān)鍵工作中心的項目。對財務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤效益最為關(guān)鍵的項目。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項目。而對于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應(yīng)廠商有限的項目。*全面代表原則：計劃的項目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。*適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時間?？砂杨A(yù)防性維修作為一個項目安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時間，減少工作中心的能力。*適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。主生產(chǎn)計劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級計劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計劃能力。三、主生產(chǎn)計劃的對象主生產(chǎn)計劃的計劃對象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項目，所謂“最終項目”通常是獨(dú)立需求件，對它的需求不依賴于對其他物料的需求而獨(dú)立存在。但是由于計劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計劃對象的最終項目其含義也不完全相同。生產(chǎn)計劃編制規(guī)定 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司產(chǎn)品（包括本公司自產(chǎn)、委外生產(chǎn)、委外加工的半成品、制作的樣品等）生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的管理流程。本標(biāo)準(zhǔn)適用于商務(wù)部營銷人員、物流計劃員、生產(chǎn)部及車間相關(guān)人員。 計劃物流部是公司生產(chǎn)計劃的歸口管理部門，其職責(zé)是；a)負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定與協(xié)調(diào)，完善公司與生產(chǎn)制造部的生產(chǎn)計劃控制體系； b)依據(jù)商務(wù)部需求計劃、庫存狀況，編制、下達(dá)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃； c)指導(dǎo)、督促生產(chǎn)制造部按照公司生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度； d)對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào)、檢查和考核；e)向產(chǎn)品外協(xié)供應(yīng)商下達(dá)訂單，對外協(xié)計劃的執(zhí)